我讀管理經典

春花老師第6本書，從書中重申審視管理，從國外到國內，從古到今，把管理的實質分析的絲絲入扣，入木三分。 組織管理的核心命題是價值創造、價值評價、價值分享。前提條件是價值創造能夠被激發出來，這就首先要求提供價值創造的平臺，所以內部市場化就是實現價值創造的平臺。 激發人去實現組織的目標，如何讓每個人能夠勝任工作併爲組織創造價值，知識和能力的累積是企業必須解決的問題，知識本身可以“拿來主義”，人力資源效能”和“員工幸福感”。 有“效能”纔會有“幸福感”。“幸福感”本身就包含着一個人在組織中被認可，擁有組織提供的平臺並創造屬於自己的價值， 更關注組織提供的機會、平臺和學習的機會，認爲這是更重要的幸福來源， 更關注公司的平等與分享、尊重與互助，這也是幸福的來源。 管理的本質：效率。管理的結果；結果評價。 這本書需要精讀，要不斷讀，一次不能讀的透徹，要把它讀薄、讀透、讀懂！五星評價！

在我有限的可以算作“管理者”的職業生涯中，我確實學到了很多東西，有了很多收穫，這些收穫有些正面、有些負面，有些讓我開心、有些讓我難受，有些讓我受益、有些讓我唾棄。 由於脾氣和性格的原因，從小基本未當過什麼班幹部，沒有“管”過別人，對於管理這種事情毫無概念。但是接觸管理的那段時間，理解了企業管理者的責任之重、壓力之大、學習到了一些管理的常識，但最重要的還是深刻認識到了自己其實並不是作管理者的料。雖然我明白先天能力的不足可以在後天通過學習和鍛鍊來習得，但是根據B=MAT（Behavior=Motivation+Ability+Trigger）公式，人會有什麼樣的行爲，除了取決於ability，還有兩個重要因素：motivation動力和trigger引發事件，然而這兩個因素現在對我來說都已幻滅。 本書專門介紹了一些管理學的經典著作，其中涉及的一些書籍確實草草看過，更多的書和理論還是第一次接觸，但是確實感覺挺有收穫。管理就是管人和理事，哪一個都不是簡單的事情。雖說制度管人、流程管事，但是不同級別的管理者所要負責和專注的事情和方面是不一樣的，同時這種明確的分工也要求不一樣的個人風格、脾氣和思維方式。而這些個人特質一般很難改變，所以不能讓管理者來適應工作，而得讓管理者和工作相匹配，這確實是很困難的，對於上一級的管理者來說是一個挑戰。 管理學是一門學科，而學科知識也有保質期，這些知識會隨着時代變遷而迭代，而想要做好一個管理者，不管是管理他人還是管理自己，必須跟上時代的腳步。因爲世間唯一不變的，就是變本身。

這本書估計是我讀的最久的一本書了 從管理老師推薦以來，我就開始讀了 從學期初讀到了假期中[飢餓] 假期過了一半了都，終於是讀完了 書中介紹的絕大部分理論在管理課上都講過，沒錯，我就是上課認真聽講的那個人 追究其原因，則是老師長得太好看，我不忍心睡覺云云 管理老師是我大學來印象最爲深刻的幾位老師之一，她曾這樣說，她來到這裏是想看一看我們這些優秀的人有多努力。首先我們也不優秀，其次我們也沒有多努力，老師失望了，然後離開這裏，找了一個更爲輕鬆，工薪更高的大學。 還記得老師曾問過我們一個問題，如果大家不知道自己想做些什麼，那麼如果大家只有三個月，大家最想做的是什麼？ “首先我不會學習了😂” “那你想做什麼” 沉思了幾秒，“見相見的人，去想去的地方，寫下自己想寫的東西” 至今覺得那是我在課堂上最棒的回答😂 上一個記憶深刻的老師是操系教員，他的確不愧於“銀河人”的稱號，雖說他給我操系差點沒及格😒。還記得考完操系之後，他給我們講試卷，他如是說，最後我還想讓你們多學一些東西。 匆匆忙忙三年了，還有最後一年就要離開這裏。你有多恨這裏，就有多愛這裏。 還有呀，過幾天就一個人去西藏😁

🗓日期 ：2025/02/27(後補) 📕課程: 桃李滿天陳院長 [咖啡]關鍵詞: 知行合一 [蛋糕]方程式:陳院長=數字經濟著作第一人+讀書樹人真學者+靈魂擺渡大先生+世界500強CEO 陳院長，1964年出生於黑龍江省齊齊哈爾市，籍貫廣東湛江，主要經曆如下： 1/教育背景：1986年獲華南理工大學無線電系工學學士學位，2000年獲新加坡國立大學工商管理碩士學位，2005年成爲南京大學商學院企業管理博士後。 2/職業經曆： 1986年至1994年，在華南理工大學社會科學系講授馬列課程； 1994年調到華南理工大學工商管理學院； 2000年獲聘華南理工大學教授，2000-2003年擔任華南理工大學工商管理學院副院長； 2003-2004年，出任山東六和集團總裁；2006-2008年，擔任華南理工大學經濟與貿易學院執行院長；2013-2016年，擔任新希望六和股份有限公司聯席董事長兼首席執行官； 2016-2022年，受林毅夫院長邀請出任北京大學國家發展研究院BiMBA商學院院長。 2022年8月成立上海知室書院。 3/主要著作：出版著作超過30本，如《共生》《協同》等，編寫《企業文化》等教材，對於企業家“修身、齊家、公司治理”有著實用指導。 4/個人成就:獲得世界級衆多獎項和榮譽，還曾任多家上市企業顧問和獨立董事。 5/成功案例: 2013年，劉暢女士放棄春熙路零售業務出任新希望六合董事長，2016年獲“2016十大經濟年度人物提名獎”，2019年獲安永企業家獎，2020年入選《中國企業家》雜志社發布的2020年度“中國最具影響力的30位商界女性”榜單。 2018年，紫金礦業集團向北大捐款5億元，成為當時給高校最多捐款之一； 2021年，新希望集團再次向國發院捐款，修建北大承澤院5號樓，命名為“永好樓”。

【2017年第42本】陳春花老師在這本書裏列出不少經典管理大師的箸作，真的是非常非常棒的書單，感謝陳老師傾情奉獻。想在管理做更多的學習和進步的話，只需要看這些書就夠了，雖然看不太懂。其中很早買的管理大師中的大師：彼得德魯克，《卓有成效管理者的實踐》買了一直放在案頭沒看完。吉姆·柯林斯在爲《德魯克先生日誌》作序時曾經寫道：“德魯克先生的才能中有一個最耀眼的亮點，那就是面對紛繁蕪雜世界中的諸多現象，他能用極具穿透力的片言隻語解釋清楚，並且揭示出其中的真理。他就彷彿是一位禪宗詩人，能夠用寥寥數語道破玄機。我們可以反覆品味德魯克先生的思想，每次都會有更深的理解。” 說一千道一萬，提升管理水平的重點並非在於趕時髦追求一些新概念，而在於迴歸基礎，這些書單恰恰就是這些基礎，然後通過閱讀深刻理解本源，掌握背後的規律，再對症下藥，勇於實踐，知行合一，未來道路漫長啊！

通過陳老師的本書，可以看到在企業發展過程管理也是隨時代的發展而發展，管理就是在合適的時間，用合適的方法做合適的事情，這麼多經典管理書籍，都是在不同時期由不同大師基於當時的管理環境從實踐中提煉出的真知灼見，只有結合企業的現實選擇適合自己的方法學習，吸收，變通來經營企業，成功的機率纔會更高。

我們的事業是什麼？我們的事業將是什麼？我們的事業究竟應該是什麼？管理必須同時考慮三個方面的問題：成果和績效，這是企業存在的目的；在企業內部共同工作的人所形成的組織，外在社會，也就是企業的社會責任。

常讀常新，所以需要重溫經典。 陽光底下無新事，所以經典或歷史文本纔有意義。 但世界真的是理性的嗎？歷史未必不是偶然與無稽。自然界即便有規律，而人類社會一定是受人性的約束與支配的，而人性中的生物性或定是基礎。 所以，社會科學之爲科學與其中之規律，差不多是“玄學”，也可能是“經驗科學”。而管理學一路濫觴，篳路藍縷，回頭看去，也很有些意思，不斷地做加法，不斷地拓展，不斷地納入更多東西，不斷擴大以至在局部有過度與擴大化傾向。 陳春花作爲國內此領域知名專家，這次跟陳老師重讀，弗雷德裏克·赫茨伯格的“雙因素理論”讓我重又想起，新有觸動，可能是最大收穫。 但一些理論，總似有過時與簡單化的兩種味道。我之理解，管理經典，其仍有意義，無非六祖慧能那句話:佛性無南北。所以，人性也無南北，普天之下，大抵率同。人性古今若一，所以往事仍有借鑑意義。所謂萬變不離其宗也。 另外，解讀有偏頗處、言語有軟弱處。看完此冊，倒對陳老師沒有像以前那麼仰視了，或許更熟悉瞭解了一分吧。 而此冊收錄的經典，似不完全，且全冊平衡性上也差一些，後之不如前。

推薦看《我讀管理經典》珍藏版、《手比頭高》春花老師的散文集。 1.和春花老師最大的緣分就是大一她給我們開了一次講座。每次聽完講座、看完電影總會熱血上湧，看完超人可能想着拯救世界。然而當腎上腺激素耗盡，我還是那個愛幻想的愁容騎士。但春花老師對讀書的看法一直影響我到今天畢業。(關於她的故事可以私聊)不做庸俗的人。有幸在微信讀書也碰到這樣優秀的人。 2.春花老師影響我的還有她對管理的看法。她認爲“中國管理研究沒有如中國企業實踐那樣做出自己應有的貢獻，中國管理研究學者也沒有如中國企業家那樣勇於拿出自己的觀點以及創造自己的價值”(珍藏版纔有) 3.讀《德魯克管理學》，能看到春花老師的序言。 4.去年宣傳春花老師書的時候(因爲我在圖書館做掃地僧)，是她在新希望六任CEO的最後一年。“她是集教授、企業家、作家爲一體的傳奇女性。”多麼難能可貴。我淺顯的從財務數據看公司這三年發展態勢還不錯。😄 4.管理是一門實踐。希望未來的我能做到。哦，還有你們呀。hahaha 微信讀書挺多缺點，但還是要感謝這一平臺。讀的是商學院卻沒人分享這關於管理的喜悅。不過讀這本書對我還是有一段距離。水平不夠呢。 再分享一句“人的高度不是思想決定的，人的高度是雙手決定的。”—《手比頭高》 對愛幻想的騎士當頭一棒。

陳春花女士是非常非常令人傾佩的企業家和教授，能夠遊刃有餘的切換學術和商業的角色，是少有的能夠將二者兼得的模板。我也是慢慢的先財經雜誌，然後知道新希望六和，再知道她的學術身份。我也讀了陳春花教授好幾本書，我最喜歡的是中國市場營銷這本。很多時候，我們因爲要追趕，要搶單，要拿客戶，要做營銷。市場營銷變成了各種套路和疲勞轟炸，從杜國楹，葉茂中到華與華，大家都在講述金點子，新概念，新理念的各種套路去忽悠。我又想到今年被衆矢之的羅輯思維，確實我本人也有一段時期特別迷戀這些套路，總覺得需要一個爆點，需要一個心理的技巧，需要一個完美的市場營銷才能搞定客戶。我確實我們處在一個信息爆炸的年代，如果不通過幾個極致的點子，很容易就讓你的營銷淹沒在信息流裏。可是，幾年下來，自己也慢慢的覺得市場營銷不應該是這樣，應該是從生產觀到產品觀到推銷觀到營銷觀。我們需要回歸營銷的本源，那本書雖然很老，可是講了很多很多系統的理論。這本書是突然火車上無聊翻到，通過一個學術教授的視角來看管理學大師的作品。有很多很多我出乎意料但是醍醐灌頂的分析。