你是在做牛做馬，還是做主管
王劍
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王劍
優秀的領導者可以把團隊裏的“庸才”變成干將，可以把各抒己見、衆說紛紜的不同意見整合成統一的行動方略，讓每個團隊成員都心服口服地接受命令，堅決執行；優秀的團隊領袖可以把各自爲陣、自行其是的團隊成員團結在一起，讓大家相互協作，使大家擰成一股繩，釋放出強大的團隊戰鬥力。身爲企業老闆、領導者和管理者，一定要了解員工，一定要學會激勵員工，一定要學會正確用人，讓對的人做對的事。
對於領導者而言，你要做的不是按照你的想法去塑造下屬，而是爲他們的成長提供條件，幫助團隊獲得成功。通過發現下屬的優勢，給下屬安排正確的職位，讓他們更好地發揮自己的才能。這纔是領導者真正要做的事情。
首先，我覺得這個書的名字就不是很精準。馬雲，柳傳志，董明珠，李嘉誠，洛克菲勒，比爾蓋茨，韋爾奇，這是主管階段能看齊的麼？大多數都是講了一堆大道理，看完本書之後就是空空如也。其次，書中羅列的一些具有借鑑意義的例子大都是耳熟能詳，也沒有什麼特別之處。十幾萬字寫下來，碼字兒的成分多了些。
There are some practical operating rules in this book that are extremely useful . The author also gave various examples to turn out what is really suitable for a manger.
作爲一名優秀的領導者，一定要完成從自己做事到指導別人做事的轉變。
5個90%=59% 100-1=0。 團隊活力，能力，個人魅力至關重要，打造強執行團隊。
都是在管理當中會遇到的問題，從中很受益！
感覺不是講做主管，而是做總經理。[捂臉][捂臉]不過部分文字還說得挺有道理，有一些收穫。