精益管理：構建競爭優勢獲取財務收益

全書結構性強，全面介紹了精益管理起源發展和應用。在精益管理模型下層層解析，包括戰略及運營匹配，運營效益，財務收益，價值鏈管理，管理模式，人才育成，文化。模型圖示很清晰，易於理解。很值得閱讀的好書。

大綱類，過於簡單。總之還要自己多實踐！

把精益框架梳理的很好，適合建立思維架構，但具體落地實踐，需要更多落地實踐。

6小時53分鐘讀完，很好的一本書，這本書沒有新的管理理念，卻能讓很多企業減少管理上的摸索。本書用了豐田企業的管理模式進行延伸，非常的有可讀性，研究性與探討性…瞭解豐田企業的人或者知道的人，無不爲他的管理模式塑起大拇指，就像麥當勞也是一樣的，多少競爭者模仿他們卻始終未能超越而又贏得一席之地！借力使力不費力，說的也是這個理，因爲，我們很難會遇到天時地利人和，所以前車之鑑是可以合理運用的！

置身精益爲文化導向的企業，邊看書邊重合 棒的是，看着書對集團的很多發展，對領導的很多決策有了深度一點的認知，遺憾的是，或許因爲對精益不熟悉，導致邊看邊忘。 可是，又有什麼關係呢，持續改進，持續更好纔是精益的精髓，不是麼

可讀，但對競爭優勢的分析缺乏深度，lean mangemant的分析，深度不夠，讀了不過癮。也許是寫手專業素養不夠吧

總體上來看，這是一本不錯的小書。內容簡明額要，有很多思想和思路值得一讀。

精益管理的架構和理論都講到了，案例和實踐指導不夠。適合已經有精益思維的人思考和提升，但不適合想入門學習精益管理的人。

內容有用精煉！但是感覺有點點偏理論，我這種毫無經驗的小學生比較難聯想到實際工作 以後應該會再讀幾次的！

感覺基本上是理論，沒有結合實例去做更多的分析。