經營的邏輯

這本書給人的感覺是虎頭蛇尾，前面拉了很大的框架，後面線索越來越多，但沒有具體到某個領域或者行業，所以後面有點收不住了，草草結尾。 但是50%之前的內容還是不錯的，有獨到觀點，戰略思想比較濃厚。後面戰術落地的東西，的確像作者說的，太難講。 我倒覺得不是難講，是沒有落地到場景，沒法以小見大。 總體來說還是推薦。

系統梳理邏輯清晰，尤其是前後，部分過於科班化，整體結合自身實踐來看相得益彰。

這本書沒有多少真知灼見和深入研究，是一個經營學拼盤，作爲初級讀物尚可。

非常系統全面和專業，推薦從管理者向經營者轉型的職業經理人可以好好詳讀。

作者的思維邏輯還是非常清晰的，涵蓋的內容也很豐富，有過企業管理經驗的人讀起來會更有收穫。

經營圍繞着投入、交換、分配、複製四個基本動作進行商業活動。 沒有投入習慣，沒有預算意識是很可怕的。因爲預算決定增長。想豐收又不想買種子就是妄念。 交換就是對等付出，要求客戶付出的意識不夠，也很難有結果。因爲只有向客戶提要求你纔是在篩選客戶，只有提要求才是主導客戶，只有提要求才能拿回主動權。 分配考驗老闆有沒有在錢上解脫，如果沒有在錢上解脫，又想馬兒跑又想馬兒不喫草，這是不可能的。不捨得分錢，就控不住團隊。權益是越分越多，人們要的不是比例，而是很多的錢。只有把比例分出去，才能把責任分出去。 複製就是擴張，就是標準化，就是體系驅動。任何人都要解決怎麼幹，得什麼。只講得什麼，不管怎麼幹。這就是耍流氓，這就是畫大餅，就是騙人。

萬物皆相通！讀到轉型時，最有觸動，轉型陣痛，不轉型是死路。不破不立，想到自己一直在掙脫老家人無形中給自己套的世俗枷鎖，別人如何你就應該如何，就如機器那般非要給你一個模子刻出來。說實話，是非孰對？實在沒有意義。但是，暗鬥那麼久，現在再聽到別人說類似一眼就看到頭了，這輩子你也就這樣啦啥的言語時，可做到笑而不語。不僅是企業要轉型，做時代化企業，我想人更應如此，起碼要培養自己成長型人格，要是每次都能做到明天看自己的今天，嚯，這貨當時咋那麼傻就更好了……只要每天都在變化，在成長，那就不會固化，別人也就琢磨不透你，因爲不墨守成規，不按套路出牌。其實，這次讀經營邏輯卻以轉型來拋磚引玉，也許是自己覺得經營企業抑或是經營自己都應該會面臨“轉型”吧。

又開始鑽研周老師的讀物，每次讀後都讓我頗有感觸，記得第一次與周老師見面時，周老師沒有企業家的架子，爲人謙虛……周老師問我，我有什麼興趣愛好我就大致說了旅遊、看書。周老師問我：看書？你一定看的都是閒書，並不是教科書📗，我心想現在如今的人不是都這樣麼？周老師一系列的話點醒了我，人活在這個世界上的主要目的就是爲了生存，當你習慣了舒適感就是懶惰的開始，當然每個人要克服自己的種種舒適感是非常不容易的，但是當你打破了以往的舒適感就會有你的另外的一片天空，只有當年收入在50萬以上的纔有資格享受旅遊、聽音樂這種奢侈的生活……… 忽然覺得自己非常渺小，的確當一個人滿足現狀了就是一個慢慢變成一個失敗者的開始了[可愛]人活一世，當然應該爲了自己想要的生活而努力奮鬥啦[可愛]

如何理解經營？企業要想好，就得要經營，企業家是不是這樣想的？職業經理人又是不是這樣想的？再到下面的每一層，又是怎麼想的？經營，經營，得大氣，得用心，得真做，得克服困難，得想明白經營的目的，得做得到時刻放在心上，得有方法，得持續，得有人一起。 基於這些問題，作者給回答了不少，得學習。

簡直就是一本經營手冊，有很強的邏輯關係，關於概念的解釋也非常準確。是一本很實用的經營工具書。