中國領先企業管理思想研究

本土情境的管理致勝之道 本土管理研究的實踐方法論 “問題挖掘、理論構建、效益貢獻”是開展管理實踐研究應當把握的3個基本要素，而實踐性、理論性和創新性則是評價管理研究成果的3個維度。 本土文化或傳統管理思想能夠成爲企業持續運用的管理思想就必須符合企業面對競爭與經營實踐的企業管理性質——增強盈利水平的效率性和效益性。 就企業的基本增值活動價值鏈而言，“和”的經營應當把握“常勢”，善造“變勢”，以自增強的核心能力和界面友好的商業模式，凝聚和容納企業內外環境的利益相關者，鍛造一條企業適用、利益主體“受用”的“無邊界組織”形態的共贏價值鏈。 就企業的功能增值價值鏈而言，舍利爲常與順利聚合的“和”領導，“長善救人”、化異求同的團隊組織，和隨“俗”而變、效率優先的職能管理，塑造一條“和以有力，變以有能，能盡其用，用必以成”的功能增值價值鏈。