江山永續：一本書讀懂五千年領導哲學（第2版）

江山永續：一本被史料拖住後腿的領導哲學 這本書試圖用五千年中國歷史來印證一套領導哲學框架。作者周永亮的意圖明確：從歷史中提煉出可供當下借鑑的經驗。但問題在於，當史料被用作觀點的註腳而非依據時，敘述的可靠性就會打折扣。有讀者提到“主觀色彩太濃重”，這恰恰點出了這本書的核心矛盾。歷史本身是複雜的，而讀者在翻閱過程中需要自行甄別哪些是史實的支撐，哪些是作者個人判斷的延伸。它的出發點是好的，但路徑本身遮蔽了部分信息。對於那些想從歷史中尋找領導智慧的人來說，這本是一份可以被翻閱的索引，但不是終點。那些被引用的史料，終究需要在更完整的語境中被重新審視。

書的質量總體一般，作者的史料基礎很多，但很多內容主觀色彩太濃重，爲了附和自己的觀點，強行貼上去作爲證明，反而降低了書的質量。還有雖然總結得還不錯，但觀點有些凌亂，思想體系不聚焦，想表達的內容太多。

修身齊家治國（企業），究天人的學問。

實際上，權力的合一性在治理國家的問題上有着很強的合理性，同時，在管理具體的事務中也有直接的合理性。這在西方現代管理學理論中已得到證明，只不過，這一理論被用到極致的時候就會走向極端專制這一反面。 一個頭腦清楚的帝王永遠都不能容忍新的權力中心的出現以及潛權力中心的形成，這構成了帝王位置爭奪戰中最爲殘酷的一幕，是歷代宮廷權力鬥爭的焦點，也構成了王朝歷史上的核心內容之一。頭腦清楚的帝王對於新權力及權力中心的出現非常敏感

這是一本不錯的書，確實適合企業老闆來讀，花這個時間，還是很有意義，框架不錯，案例不錯，細節就比較一般，文筆也不敢恭維，有些案例，前後文多次出現，儘管表達的具體落腳點不同，可依舊會讓讀者感覺，知識面比較有限。個別案例認識比較深刻，有一定借鑑意義。很多人能夠成爲老闆，是源於機遇，要想一直做老闆，需要依靠智慧。

現實中的哪個老闆不希望自己的企業能夠基業長青，歷史上的哪個帝王不想自己的江山能夠永續長存？現實卻是殘酷的：中國的民營企業壽命平均只有2。79年，能夠超過30年的企業鳳毛麟角，而歷史上的王朝也是如此，自己命名爲秦始皇的嬴政希望自己開創的王朝能夠流傳百世，結果卻僅僅14年。 企業的長青是否有祕訣？王朝的持久是否有密碼？這一千年魔咒不斷困擾着無數英雄和領袖。本書通過對短命王朝與長壽王朝的對比發現，二者最大的不同在於領導者的不同，也就是帝王的領導理念不同，優秀的帝王不僅善於構建有利於王朝持續的管理系統，而且非常注重未來帝王的培育。這一特徵不僅僅存在於中國的王朝歷史中，而且也能在西方的羅馬王朝中看到其明顯的影響，同時，還可以在那些傳承百年以上的家族企業中找到類似的基因。 這些能夠推動王朝持續、家族傳承的基因和特徵究竟是什麼呢？讓我們一起在作者的引導下共同發掘、共同體悟王朝歷史給我們留下的寶藏吧！

這本書只適合小白讀，有歷史常識的都不建議讀。