柳問：柳傳志的管理三要素

這是最近花得時間最久的一本書，看着身旁快積灰的人類簡史和萬萬沒想到，這本書雖然看似枯燥，卻是我翻得最勤快的。 我算是很早的聯想用戶了，2000千禧年當我還是一名初一的學生時，我就央求着父母購買了當時價格一萬三的聯想天禧電腦，還用貓（調制解調器）撥號上着fm365，時至今日，我用着公司給我配的thinkpad e450，彷彿聯想一直陪伴着我，我相信，他也陪伴了千千萬萬和我一樣的普通人，這也證明了聯想的偉大。 爲什麼這本書吸引我，其實我看過很多管理類書籍了，都快疲了。 首先他的第三人視角很特別，作者是聯想公關部的，因爲剛入職做實習生時，柳傳志的一聲關切的問候，選擇了留下，這一待就是八年。他作爲公關部的主管以及柳總身邊的文字記錄員，非常完整且形象的展現了他看到的柳，讓人特別有畫面感，彷彿柳就是身邊的一位真實的領導。 其次，柳的管理思想，不論是屋頂圖，還是管理三要素，建班子，定戰略，帶隊伍，哪怕放到現在都是高度適配的，這就好比我們的經典四書五經，可以經得起時間的檢驗。如今很多快速發展時互聯網企業，在管理上是缺位的，於是成本高企，人心渙散，團隊不能稱之爲團隊，離職率居高不下。這也是我們本土的企業從傳統企業直接跨越到互聯網企業所留下的最大隱患，最大的原因還是因爲中間缺失了西方企業經過的接近百年的企業管理升級（精細化管理）。這些東西必須補上，而柳的管理三要素，定戰略是知，帶隊伍是行，知行合一，三者是互爲依存的辯證關係，弄懂其中的“道”了，管理的基礎能力便具備了。 最後，柳看似保守，但是他的心態始終是開放的，處事能力也是非常值得學習。高度巧妙的處理了郭爲和楊元慶這兩位青年才俊的權利關係，聯想股權的問題，併購ibm，堅持原則送違紀員工入獄，一直堅守不能讓親戚走關係進公司等，都印證了求實的企業文化，價值觀的堅守帶來的長遠效益是巨大的。他的士不可以不弘毅深深影響了我。 很多人談看德魯克多麼多麼好，依我看，如果要學管理，還是先看這本書更好，它更符合中國國情，更適合讀者們來細細品嚐和學習，什麼是發動機文化？想學習覆盤技巧？趕緊翻開看看吧！

認認真真地讀了，很有收穫，聯想企業管理“屋頂理論”及管理三要素讓我對商業活動有了更明確的理解邏輯，對聯想這家企業也更加佩服了： 重視人的問題，以人爲本。也要學會對職工分類，如——兩類、三種、四層次 做公司要理清邏輯架構、建立創業思維、保持財務意識、管好現金流水。 人才養成的入模子理論 以“匝鞋墊、縫西服”“賽馬中選好馬”等方法，實現對人才的發掘與培養 策略三句 “把式論”與“撒土論” 戰略制定需要的養分 企劃和務虛的必要性 定戰略是知，帶隊伍是行，應該參透互爲表裏的關係 “對外以誠，對內以信” 底線是企業永續發展之天條 但理論終究只能參考，實際操作時候，“藝術”的手感，和那些值得細細咋摸的點，纔是真正決定結果的關鍵。況且當前的時局日新，面對各位走下神壇的前輩，日常更新學習也是至關重要的。

146- 管理三要素：建班子，定戰略，帶隊伍；德才兼備-“ 德”是將集體利益置於個人利益之上，“才”是持續學習能力；一把手的基本素質：志存高遠，堅韌不拔，持續學習！

建班子，定戰略，帶隊伍，柳傳志總結出來的企業走向成功的關鍵。

第一次系統的瞭解聯想和柳傳志，不論現實中所感觸的聯想到底如何，柳傳志都是我心目中敬佩的人。不因爲其的頭腦，而是因爲其的正直和無私，公大於私，坦蕩胸懷，再加上睿智的管理藝術，成就聯想一番偉業。縱觀現在，在某些領域去互聯網化已經成了返璞歸真的價值迴歸之路，社會需要踏實而誠信的企業支撐國計民生，浮誇而不持續的曇花一現只會讓民衆對新鮮事物越發不信任和難以嘗試。

刷了遍談柳傳志管理思路的老書。 大道多是相似的， 幾點相似於飛輪效應的觀點： 先人後事，讓合適的人上車； 先發射子彈，再發射炮彈； 用刺蝟理論來驗證飛輪/規劃； ……

“建班子，定戰略，帶隊伍"9個字，是本書貫穿的管理“三要素“，聽似常理，語不驚人，但樸實真切，是柳老的全部人生修煉，是他歷經實踐檢驗的管理智慧，從中收穫了管理的法寶和人生修煉的真諦！

每個企業家都有一個特質，不斷的學習自我完善，善於觀察細節歸納總結。覆盤，賽馬中識馬，知行合一，都可概括在方法論的範疇中。

建班子，定戰略，帶隊伍，簡單易懂的三要素，真心做起來何其難，作者針對柳的事例和講話剖析的很好，這種書真想學到東西，一遍真心不夠！

管理太多，領導太少。一旦選錯了CEO，柳老頭的三板斧就完蛋了。