YC創業營：硅谷頂級創業孵化器如何改變世界

書中核心: 1. YC選項目標準 ​ - 重 團隊 > 產品 > 點子 ​ - 偏愛 技術極客/黑客 創始人 ​ - 青睞 25歲左右、執行力強的年輕人 ​ 2. 創業心法 ​ - 先做 最小可用產品（MVP） 快速驗證 ​ - 核心：做出人們想要的東西（Make something people want） ​ - 融資：用YC背書 撬動頂級VC

國外模式如何完成團隊招募，培養和發展，流程和策略是什麼？ 以YC 創業營爲例 YC投資模式的核心要素，即批量投資、三個月定居、終極演示 流程 一、 面試，挑出對的人 策略：1. 最終候選團隊親自前來面試，並且每位成員都應出席 2.認爲創業者本身比提出的創業想法更重要 3.更傾向於投資25歲左右的年輕人。（已經生產出顧客願意買單產品的創業者例外） 4.一般不投資只有一個創業人的創業團隊，團隊2人爲最佳，最好不多於4人 5.最樂意投資的總是那種純黑客的創業團隊 二、 等待答覆，簽約 策略：1. 不與創業者討價還價 二、 進行投資：挑選出的創業者會得到17 000美元，向格雷厄姆控股7% 策略：1. 要求的權益幾乎都是相同的，不過投資的金額卻會稍有不同：每支團隊首先會獲得11 000美元，創業者超過一個人時每多一位創業者就可以額外得到3 000美元，最多會爲4名創業者提供20 000美元 四、 所有的創業者都必須在灣區住上三個月 策略：1.不提供辦公地點 2.創業者只需要搬過來住，其它活動不受限制 3.創業者大部分時間獨立工作，每週聚會一次 4.預約會面時間，必須與格雷厄姆及其他合夥人進行面對面交流和諮詢 5.每週講座（週二的聚餐）、實習課程（創業者們需要在此發佈一款產品）和閱讀課程（由格雷厄姆創建的黑客新聞網站，上面都是其用戶推薦的有關技術新聞的討論，此網站在程序員中非常流行） 6. 安排集體會面時間，即兩名YC合夥人與6家創業公司的創業者見面，讓創業者不僅能瞭解合夥人對自己提出的問題的看法，同時還能傾聽其他創業者的問答。另一項安排則被直白地稱爲拐點會議，即一家創業公司的創業者面對所有YC合夥人，得到他們全部人的指導。 7.最初的創業想法如果無法進行下去，可以推到重新開始。 YC創業公司的合夥人可以互換 8. YC創業公司的合夥人可以互換 9. YC的基本原則：努力寫代碼並與客戶交流；迅速發佈原型並迭代開發；專注於可量化的每週目標。 五、 演示日 策略：1. 製造一個人爲的最後期限，以便更好地激勵大家做出成果 2. 集合所有投資者和創業人 3. 每個創業團隊演講時間爲2分30秒 4. 格雷厄姆就演講給出意見 5. 演講結束後，創業者與感興趣的投資者進行面對面交流 六、演示日之後一週進行聚餐 策略：1.保羅格雷厄，山姆阿爾特曼給創業者帶來融資建議 2.創業者尋找融資機會 3.未離開景山城的創業者此後還會有聚會機會 4.只有創業者真正放棄時，纔算真正的創業失敗 YC一年進行兩次批量投資項目，YC創業營冬季學期爲1~3月，夏季爲6~8月，並且投資創業團隊的數量在不斷擴大 參加YC創業營優勢： 1.相比於其它，YC的投資額更大 2.其無人可比的畢業生人際網絡對那些得到投資的創業公司而言也是一個重要的資源 3.投資人對YC的畢業生也抱有很大的好感，他們私下裏對從YC畢業的創業公司的總體評價是“最有可能成功的” 4.YC的主要資金來源是紅杉資本（Sequoia Capital），這家風投公司早期的投資成功案例有蘋果、雅虎和谷歌 5.創業者在YC創業營可獲得面對面指教及建議 6.設立演示日，三個月時間，製造一個人爲的最後期限，以便更好地激勵大家做出成果

類似這樣的孵化器是不是更適合軟件或面向C端這類能在短時間出產品的行業領域呢？當下AI應用領域是否有這樣的機會呢？ 再就是，做出市場需要的產品和服務是創業第一步，資本是生產要素的一種，用時間換空間，融資是提供一種用未來的錢發展的手段。

1.startups is hard。 2.創業精神是一種有想法就去做的精神，不管你是什麼樣的背景。 3.“挑戰並不是融資，而是如何建立一家成功的企業，製作出優秀的產品，獲得更多的用戶。融資只不過是一件冗長又無聊的差事，你們得儘快把這件事忘掉。” 4.那些精力旺盛，一無所有的年輕人，那些工作狂，那些個性獨特的怪咖，正是適合創業的人選。

國內的孵化器屍橫遍野，學習下硅谷的頂級創業孵化器很有必要。本書講的是2011年YC選擇了64個創業團隊，集中硅谷辦公3個月，給他們創業指導，幫他們找天使投資。聽起來和國內模式差不多，事實上YC的成功是因爲1、擁有紅杉資本支持的天使投資基金（基金實力很重要）；2、每年分兩次進行批量投資（提高成功率，減少單體風險）；3、三個月集中定居訓練（系統化提升，發力更聚焦）；4、投資金額和佔股比例相對固定，並且不討價還價（17000美元佔股7%）；5、只挑人、不挑項目（看好黑客創業，25歲左右最佳，最好是美洲人+亞洲人的雙人配置）

YC三原則：1.專注產品和用戶價值，做人們需要的的東西。2.快速推出和持續迭代，讓世界好一點就行。3.以周爲單位標尺衡量創業項目進度和選擇有價值的事情。 圍繞整個的創業歷程闡述了創業者應該具備的心理素質，比如獨立思考遵從自我，樂觀面對拒絕，保持專注精力，對成功的渴望，對環境的適應，無知無畏有野心。互聯網創業團隊的組成，技術爲核心，保持對產品和市場經營的關注。 創業維艱，情投意合的創始團隊，持續的專注和樂觀，做人們需要的東西，這就是YC。

以前只是聽說硅谷的創業氛圍很好，看完這本書之後才知道有這麼好。 有獲得成功的大佬給予切實可行的建議，幫助創業者成長，完成從0到1的旅程。相比而言，國內這方面還有很長的路要走。 好在現在國內也有了 奇績創壇，希望創業的氛圍能慢慢成長起來。 這本書詳細的介紹了YC的運作模式，YC更像是一所大學，創業者就像其中的博士生，他們在YC的3個月，爲一個項目付出所有時間精力。讓產品快速的成長起來。有一句話我印象很深，如果你的產品10年後可以很成功，那麼爲什麼不把這個時間壓縮到半年呢？ 選擇創業，就是選擇在最短時間內，用自己所有的精力，找到正確的方向，並且讓自己處於增長飛輪當中。 創業不是一蹴而就的，而是要在大量的試錯和總結中成長的。相反，很多人在一開始的時候聽到一些無意義的打擊的話就不戰而退了，也有很多人沒有信心堅持下去，一旦你選擇放棄，創業就失敗了。 創業一定要找一個合夥人，不僅僅是2個人可以互相的分工，而且是因爲有合夥人說明對方對你是有信心的，做重大決定的時候也會有不同的意見出來，減少一個人因爲信息單一判斷失誤的可能。 創業並沒有那麼宏大，簡單的有價值的能賺錢的事情就存在創業的機會。發現好的機會只是一個開始，更重要的還是你是否有勇氣堅持將想象中的產品變爲現實。

這本書最吸引人的地方是講到了YC一年的63個投資，他們如何挑選startup、如何幫助founders、如何培訓他們、如何思考問題等等…峯迴路轉間，一個不知名的小公司決定變成Twitch、變成codeacademe，變成我們耳熟能詳的大公司。Paul Graham真心是YC的精神領袖，可見導師在初創企業的成長中的重要性。

從創業孵化器角度看初創公司從好的想法到落地成項目的實戰筆記，讓從0到1創業者打開視野，多一些案例參考

圖書很難用好來形容，因爲每個人的知識結構和知識儲備以及人生閱歷同樣影響着每次閱讀的質量。不過，毫無疑問這本《YC創業營》是我閱讀過創業類書籍中印象最爲深刻的一本。遂推薦。