團隊應該這樣帶：尖刀團隊的12堂總裁內部課

每個企業有自己的性格和特性，這最大的因素取決於企業的老闆風格。帶一個團隊，重要的是牽引團隊的心往一處聚，讓團隊成員在團隊中有存在感，讓奮鬥者更有價值呈現。書裏面有很多好的案例，但成功往往是不可複製的，好的案例並一定適合自己的團隊，從中找到成功的要素，結合自己團隊的特點，慢慢的去改變和演化，用正念，正思維，正行動去引領。相信堅持的時間力量會給團隊帶去一股全新的氣息。

敘事爲主，可以瞭解大佬們的很多故事，但內容同質化有點嚴重，幾個點反覆通過不同事例在強調！沒有一種逐漸升化的感覺，更多是同質！

活到老學到老，在如今這樣一個時代，如果沒有學習能力，也就等於失去了競爭能力。

任何時候都可以開始做自己想做的事，希望你不要用年齡和其他東西來束縛自己。年齡從來不是界限，除非你自己拿來爲難自己。

企業只需要一個思想家，剩下的都應該是執行者     真正有效的戰略一般都不是羣策羣力出來的，對一個講究速度的企業來說，有一個足夠聰明的思想家就夠了，剩下的人去做思想的執行者，這樣才能將效率發揮到極致。

每個團隊，每一個公司，都有屬於自己的一套管理體系，在當今網絡社會發達，信息爆炸的時代，隨隨便便就能模仿借鑑很多大集團大公司的體系，但是，不管怎麼去借鑑學習，都離不開符合自身情況的體系，只有在借鑑學習之餘不斷的去創新去升級，纔有可能突破重圍，破繭重生。每一個成功的公司集團，都離不開全體人員的付出與努力，努力做到，付出不亞於任何人的努力，帶領付出的人能得到相應的回報。

事例拓展很詳細，還碰巧看到將要去面試的去哪網的管理模式，但感覺有的事例有些片面，思想還不太成熟，希望大家批評指正[抱拳]

道路都差不多，人才的培養，制度的定義，方法有很多種，就看具體實施

各大企業管理經驗值得學習借鑑，管理不能生搬硬套，各行各業共同點是制度管理爲上策

用制度規範，用經濟和情感去激勵，領導者以身作則帶領團隊一路 向前