大單品品牌：重新定義中國品牌模式

對中國市場的剖析很深刻, 西方的品牌思路帶有西方主義的特徵,在中國不能照搬. 這本書以辨析的角度分析中西的市場差異,並在嘗試給出如果在中國做品牌的品牌化思路

本書的知識點不錯，值得企業借鑑，但是裏面部分案例數據反覆使用。

這本書真的不推薦，說的很籠統，看了，覺得很有條理，很有架構，但是，看完也就這麼回事兒了。 其實說品牌說的依舊是那個老生常談的問題，定位。定位之所以讓特老着迷，是因爲它屬於對認知優勢的充分發掘，所以定位首要的原則就是符合消費者已有的認知。 很遺憾，很多企業的【定位】恰恰是建立在違背認知的基礎上的。很典型的一個例子，假設像五糧液這個品牌的認知是高檔白酒，偏偏要推出其他酒品的衍生產品，比如紅酒。試想想，五糧液紅酒，你讓消費者認爲你是什麼？做白酒中紅酒做得做好的，還是做紅酒中做白酒最好的？這種認知決定了五糧液紅酒難以贏得顧客。這就是茅臺啤酒一直處於虧損的原因。因此，當這個品牌定位與認知相沖突，其實很難獲得成功。 因此，把形象廣告、企業理念當作定位，即定位確立品牌在消費者心智中的位置，而這個位置切實存在於心智，進而去影響消費者的購買行爲。青島啤酒的定位是“激情成就夢想”、TCL的定位是“創意感動生活”，而這些概念都是抽象的理念和形象廣告語，因爲消費者心智中存在的是啤酒，電視，而不是什麼激情成就夢想，什麼創意感動生活。所以，這樣的概念其實是無法幫助品牌進入消費者心智

入門級的好書。可以幫助品牌運營者建立最基本的框架和概念，通俗易懂。

非常正確的品牌觀念。 縱觀國內新銳消費品牌，都在走寶潔飽和式營銷的路子，通過強大的融資能力，組建團隊，藉助設計的創新，鋪天蓋地的廣告和眼花繚亂的營銷能力，迅速刷起一個品牌。 然而，沒人能記住一個大單品。 於是，靠不斷的上新，不斷地砸廣告，不斷地融資，在1-2年內快速支撐起一個所謂的幾十億品牌。 一旦拿不到融資，就和吳亦凡一樣，迅速消失在大衆視野。

提供一個比較好的框架思維吧，說的很多東西都知道，但是通過讀完有了更系統性的認識。

打品牌的方法更加聚焦與線下，偏向於傳統渠道傳統分銷，是一本理論和實操指導兼具的參考書，因爲這本書完結的時間比較早，並沒有涉及現在的互聯網線上等渠道的講解，但是很具有參考性，很有啓發，建議閱讀開拓思路

品牌運營者值得看，不會讓你失望

認知到了渠道及市場運作的重要性。