重來2：更爲簡單高效的遠程工作方式

好多年前一直想嘗試三葉草組織和遠程辦公模式，終於在新冠病毒的催逼下，終於開始啓動了。這本書之前看過，最近作爲朝陽羣衆居家辦公後，又開始讀了一遍，很快就翻完了，依然有不少的收穫，整理了四十多點啓發，貼出來一部分和書友共享： 1、規劃出重疊時間。4個小時的重疊時間就正合適，既能避免信息延遲，也能讓大家產生同在一個團隊的感覺。 2、眼見爲實。做好屏幕共享，大家能夠看到同一個文件時，溝通效率也能提升；打開攝像頭，看到彼此，也能夠有同一空間的感覺。人們總以爲只有同坐在一間屋子裏，奇蹟時刻纔會出現，只因爲你可以看到對方，並且可以實時交流。 3、全部擺在桌面上。不要把重要的資料“鎖”在某個人的電腦或收件箱裏。把所有的重要資料都公開，這樣就不會有人白白浪費時間，四處亂找資料來完成工作了。這個問題的解決技術已不成問題，剩下的就是個人習慣，工作流程和公司文化的問題了。 4、虛擬茶水間。遠程工作可以大幅度提高工作效率。干擾少了，完成的工作就增多了！但是，只工作，不休息，聰明的員工也會變傻。我們都需要不時地休息放鬆一下，如果你拿出一點休息時間留給團隊，會大有好處。安排一個線上空間，大家可以在這裏聊點兒別的，和工作無關的內容，放鬆調劑一下。 5、把工作成果分享展示出來。工作有進展是件快樂的事兒，最好拿出來跟同事們分享，這樣有利於形成一種整體感。 6、工作成果是最重要的衡量標準。遠程工作有一些不爲公衆所知悉的好處，其中之一就是工作本身成了績效的衡量標準。 7、遠程辦公的距離可以很遠也可以在一個城市。同一個城市也可以遠程辦公，大家可以來公司，也可以散落在城市的各個角落。 8、可以逐步嘗試找到適合的節奏。起碼要嘗試三個月。人肯定會有一個適應期，所以，要讓員工們找到新的工作節奏。你甚至可以兩天遠程，三天在辦公室。如果一切順利，就調換一下，三天遠程，兩天在辦公室。逐漸增加到一週都徹底遠程工作。 9、應對極端情況。極端情況導致大家不得不遠程辦公，新冠病毒即是如此，將來可能還會遇到各種極端情況，那麼就可以用定期的遠程辦公的訓練來形成相關的能力。 10、慎重開會。如果三個人聚在一起開一個小時的會，不如三個小時的產出，這樣的會就慎開，只開有必要的會，只開有準備的會。 11、慎用管理權限。不要總過問員工的工作進度和細節，除非是遇到了問題。爲了避免管理者的擔憂，那就應該做好項目規劃，約定共識的成果和時間節點。 12、避免在家辦公帶來的工作過度。“自由即奴役”，奧威爾在他的《1984》中這樣寫道。我們把這個著名的句子偷換一下概念——如果你沒能好好地把握生活與工作的平衡，遠程工作的自由就會變成奴役。 13、不要宅在家裏。要出去和人在一起，人是羣居性動物。 14、把工作環境弄的舒服一些。最好和生活區域獨立一些，有儀式感一些，硬件也要舒服一些。掌握一些人體工程學的知識。

遠程辦公確實是一種不錯的方式，這對傳統的辦公方式的一種有效補充，但我還是認爲，有很多公司的業務模式，還是需要進行當面交流會更有效率。 但隨着ABCD(AI、BlockChain、Cloud、Datatechnology)的持續推進與發展，超越公司的組織模式終將出現，到那個時候，恐怕真的會出現無office的辦公新模式……

任何一種工作方式都有利有弊。

這《重來2》作者主要講遠程辦公的好處以及需要注意的一些點。跟《重來》內容主題完全不一樣。很期待《重來3》能夠讓我的認知提升一個維度。

我對Remote的工作方式還是比較瞭解的，另外可能我看過rework的原因，感覺這本書沒有第一本勁爆，不過很多觀念還是很新穎，尤其是協助員工生活工作平衡， 期待Rework3。

一如既往的風格，很薄的一本書。雖然讀起來沒有上一本那樣"爽快"，沒有太多"激進"的用詞，也沒有太多特別引人共鳴的觀點，不過還是挺有意思的一本書。 感觸最深的不是"遠程工作"這件事，而是整本書透露出來的人文關懷。"不要工作太長，每週40小時就好"。這種觀點，在國內互聯網行業裏，簡直是"可恥"的。不僅僅是僱主一方不會希望這樣，很多員工也覺得更長的工時纔是一個積極的年輕人該有的"爲了事業和夢想打拼"的精神(或者用流行的說法，叫正能量)。 這是一種病態的心智。不過我認爲中國互聯網能這般高速的發展，有很大一部分原因正是這個行業裏有太多人染上這樣的心智。結果是好的，但是我們都付出了很大的代價。 說這種心智"病態"，不是指它是錯的，而是說它"不自然"。我相信有一部分人，他們的人生就應該是爲了做成一份大事業而拼搏。但是大部分人的人生使命並沒有這麼偉大。這個行業奇怪的地方就在於，很多普通人都被洗腦了，感染了這種激進的心智，僱主當然會推波助瀾這種浪漫英雄主義情緒。整個行業都處於一種瘋狂亢奮的不正常狀態。最終，用一句話描述就是"一將功成萬骨枯"，每個人都夢想自己是那個一，然而只是那萬分之一。 不好意思，跑題了。 希望以後有機會可以嘗試一下遠程工作。

知乎上看到了一個關於遠程工作的回答裏推薦的這本書，然後找來看了看，觀點和自己看之前想的差不多，但是思考了下在國內應該是很難有機會實踐了，個人總結的原因有以下幾點，或者說滿足哪些條件有機會在國內找到遠程工作 1.最好是編程這種工作，感覺遠程工作就是爲程序員量身定做的，設計類的應該也可以，但是感覺更類似於接私活，和成爲企業的遠程員工還是不一樣的，我本是是從事財務工作的，看了下國內基本沒有遠程的機會，人太多了，實體工作都難找 2.英語要好，因爲目前遠程工作的機會更多的還是存在於國外，待遇也更好點，國的感覺還是偏向於低級外包性質 3.需要有較高的業務水平，因爲同樣待遇的情況下大部分企業應該還是更願意招坐班的員工，業務水平不過硬應該很難讓企業作出“讓步” 4.考慮清楚自己是真的想要遠程工作還是隻是單純的不想上班，我考慮後感覺我應該是屬於後者，因爲我爲了能實現遠程工作付出努力的意願並不強烈，然後思考的更多的是遠程工作的優點，不願意去考慮它的缺點，所以基本只是一時興起罷了，看到啥都想要，但是不願意付出努力 5.法律風險，主要是稅務方面，以及收入合法性問題 暫時就想到了這麼多，希望以後國內遠程工作的機會也能多起來，長時間的通勤真的是一件沒什麼意義的事情！

本書主要探討了如何在商業世界中打造成功的企業，同時也呼籲讀者對商業模式進行反思和重新審視。 首先，本書作者強調了企業家需要具備的一些必備品質，比如敢於承擔風險、善於思考創新以及具備堅韌不拔的精神等。同時，作者也強調了如何發掘市場上的機會，以及如何把握時機來推出自己的產品或服務。 其次，本書提出了一些創新的商業思路。作者提倡企業家們不要一味追求規模化發展，而是應該專注於打造一個精益、高效、可持續的企業。作者強調了企業家需要關注顧客需求，並以顧客爲中心來設計和開發產品和服務。此外，作者還提出了讓企業實現最大化效益的一些具體方法，比如創造獨特的品牌形象、注重員工福利以及藉助技術創新等。 最後，本書還對一些企業界的傳統觀念進行了批判和挑戰。作者認爲，企業家們不應該盲目追求規模化，而是應該以自己的實際需求爲導向，選擇適合自己企業發展的路徑。此外，作者也呼籲企業家們擺脫過度競爭的思維模式，而是應該注重自己的產品和服務的獨特性，以此來吸引顧客的眼球。 總的來說，《重來2》是一本非常值得閱讀的商業書籍。它不僅提供了許多創新的商業思路，而且還對傳統商業觀念進行了挑戰。

這本書很有意思，成書於2014年，豆瓣上現在只有7.2分。很多熱評都是在五六年前留的，嘲笑這本書上不切實際的評論鋪天蓋地。結果呢，去年新冠爆發，科技公司的員工基本全都開始了在家辦公，硬生生的把大家狠狠的推了一把！一開始我沒做好準備，各種不適應，可是誰也沒想到最後的結果卻是，效率比在辦公室來的更高了，周圍的人以前看不出來的各種才華也開始顯現了，畫畫的，跳舞的，甚至出唱片的，百花齊放，而真的有機會見面的時候就更加開心了，一種老友相見的感覺，嘮不完的磕～ 這個時候再回頭看這本書，覺得作者真是先知，每一條都戳在我的痛點上，看完感覺真的學到了不少，給大家強烈推薦這本書，別因爲豆瓣低分就錯過了～

書中的一段話：“要預言引爆點何時出現，實在太難了。絕大多數人寧願假裝它永遠不會出現。但是，遠程工作的引爆點就要到來了。辦公室未必會從此消亡，但它的重要性必定會減弱。”沒想到疫情的爆發也同時帶動了遠程辦公的爆發。讀畢本書加上過去三週在家辦公的奇妙體驗，承認我已成功上車。