《創業維艱》+《從0到1》套裝

《創業維艱+從0到1》讀後感 兩本書的作者從經歷來講其實頗多相似之處，都是科技公司創業者，後來也都從事風險投資，因此兩個人書中的觀點會有相似之處，但每個人的成長環境、觀看世界的視角又是不同的。 整體感覺來講，《創業維艱》中讓我印象深刻的有兩點，一是領導者的擔責，這點在逆境中尤其重要，是公司團結的基礎。二是立足現實、立足現在，發展好的前提是先可以生存下去，有未來的前提是把現在做好，不要讓假設未來好的人把現在好的人取代，因爲人是變化的，我們不能保證現在好的人在未來不能進化的更好，也不能保證看似未來好的人就能夠適應如今的我們，合適非常重要。 相比而言，《從0到1》對科技創新着墨更多，所說的東西也會更加宏觀一些，作者更加推崇的是從0到1的創新，而不是簡單的複製，因爲依靠現有的資源、現有的技術，地球很難讓不發達國家達到發達國家的水平，在增量減緩甚至停止時大家對於存量的爭搶會更激烈。（其實目前的環境很能反應出這一點，無論是地緣政治抑或目前國內出現的種種問題），較爲可靠的解決方式是依靠科技創新，提升生產力和生產效率。具體到企業來講，有幾點需要着重思考，一、技術是否足夠領先，二、團隊是否優秀，三、能否形成壟斷，四、時機是否好，五、銷售怎麼樣，六、未來是否足夠大且長，七、是否有獨特的祕密。我覺得以上七點更多揭示的是公司是否有壁壘並且很好發展下去。 另外，兩書中對於創業和創新所呈現的使命感也讓人印象深刻，科技可以讓做事方式變得更好，希望我國也可以真正的發展好科技創新，讓大家的生活變得更好！

是不是應該把兩本書的順序調換一下，先從0到1，再談創業維艱？ 第二次看《創業維艱》，可能是因爲經歷的事情還不夠多，依然無法產生持續的共鳴。這好像是一種創業者的悖論——沒經歷過就無法理解，也就難以從中汲取真正的經驗，但經歷過了再來看又顯得太遲。 希望本書常讀常新吧

好書，想問題很深入。不是從商業開始說的，而是從意識形態開始。你有什麼樣的世界觀，人生觀，就會有怎樣的計劃/沒有計劃。彼得是喬布斯的追隨者，認爲公司的核心非常在於創立者。一個獨立思考的，認爲未知很多，對未來持樂觀主義的計劃者。商業上來說要做壟斷者，要有10倍以上的產品專利，從小市場做起，再擴展；重視營銷，病毒式營銷，有規模效應。 最重要的是開篇那個問題：你有哪些不同於常識的想法？他們是着眼於未來的嗎？

2024年讀完的第二十二本書，作者在創業期間遇到的各種艱難險阻，並在運營公司中通過韌性和極限的掙扎克服各種困難確實讓人十分佩服，同一時期成長的公司幾乎全部都倒在黎明前，特別是作者創業的時期遇上互聯網泡沫破碎。下面是讀書感悟: 1.有時，問問自己“我現在沒有做什麼？”是個不錯的主意 2.在人類的所有交往之中，溝通量與信任程度成反比 3.不要花時間去懊悔過去，要將所有的時間花在自己可以做的事情上 4.專注於目標，然後力求實現，不再爲過去曾有或者將來可能會有的錯誤而擔心、懊惱，這也許是作者從企業家的角色中獲得的最大領悟 5.第一，目標明確，知道自己該做什麼。第二，能帶動全公司去實現這個目標 6.創業真是沒這麼簡單，就算是像作者這麼厲害的人物，也在掙扎的過程中遭受非人的折磨，包括巨大壓力的壓力、夜不能寐，甚至需要賭上自己的未來

- 創業維艱: 如何完成比難更難的事 2015.1; 1on1 - 從0到1 彼得蒂爾.PayPal黑幫.創投教父 2015.1

相比而言，《從0到1》比《創業維艱》要好得多。之前剛看完《人類簡史》，再看《從0到1》，發現全世界最優秀的人看問題的角度都與衆不同，而他們之間卻英雄所見略同。當我們還糾纏於創業的具體困難中，他們想要給你的啓發卻是你爲什麼創業以及創什麼業；當我們關心方法論，如何掌控成敗時，他們的動機卻是使命、爲世界帶來什麼樣的影響；當我們沉迷於當下，他們在看向很遠的未來；當我們關心個人的成敗，他們卻心繫更爲宏大的人類社會的興衰。要有多宏大的格局視野，才能使一個實際推進改變的當局者，也可以是一個時刻警醒的局外人。

在《創業維艱》一書中，作者以其8年創業歷程中的重大事件爲主線，分享了他對領導力、團隊招聘、員工培訓、公司管理、企業文化等方面的思考和看法，對創業者有一定參考價值。 在《從0到1》一書中，作者解釋了：什麼是從0到1的產品，什麼是從1到n的產品，全球化（水平進步）和科技（垂直進步）的關係，競爭與壟斷對企業的影響，冪次法則在創業或投資中的體現，等等。 對比來看，《創業維艱》更接地氣，關注細節；而《從0到1》則從更抽象的意識形態方面講述創業。 兩本書一起讀可以相互補充，效果不錯

本書闡釋了硅谷異想天開、特立獨行但又腳踏實地、從無到有的創新精神，創業沒有祕籍，需要遵循的還是基本原則:獨立思考。

創業，真沒那麼簡單，但看看他們創業的故事，爲我們打開新的思維方式。

基於不同的思維方式，外國人表達事物的邏輯和我們有所不同，但其強調的創業核心觀念很深入人心，讓門外漢找到方向，讓局內人清晰路線，值得研讀。