管理管到位就這幾招

還行，就是有點大雜燴，把各種管理思想硬放在PDCA循環這個大框架下，有點不倫不類。對我的啓發就是，對大多數管理者而言，管理不需要高深的理論，就是迴歸到法約爾對管理職能的基本定義，計劃、組織、指揮、協調和控制，老老實實把這五個方面做好，就是一名優秀的管理者了。 這五個方面內容其實也博大精深，我自己簡單理解如下。計劃是定目標，並給出目標實現的路線圖。組織是搭建團隊，安排合適的人去做，並給予足夠的激勵和輔導，這兩步是事前準備。指揮是在具體推進過程中，帶領團隊衝鋒陷陣，比如組織開推進會，遇到難題時進行分析決策。協調是向外拿資源，幫助團隊打通做事的卡點和堵點。控制是對事情的過程把控，及時給出監督和反饋，確保按照既定的目標方向前進。 另外還有兩個基本管理工具也非常好用。一個是德魯克的目標管理，定目標～盯過程～給反饋～明激勵，另外一個就是PDCA循環改進。管理既是腦力活，同時也是體力活，管理者偷懶不得。正如法約爾在《工業管理與一般管理》書中指出：管理是一個過程，而不是天才的一閃念。

這本書不錯，值得推薦。內容相對詳實、比較接地氣，雖然沒有管理理論方面的創見，但對管理的認識是比較深入的，裏面舉得例子大多比較實用，顯示出作者既對管理書籍有過大量閱讀和思考，又確實在大型企業裏有一定管理實戰經驗，因此此書已超出國內大多數管理書籍。 有一點不成熟想法，可供作者後續修訂時參考：個人認爲可能是國內以往缺乏市場經濟相關經驗、認識的沉澱積累，長久以來我們過於神話美歐日相關知名企業管理人員的經驗，因而書中列舉了部分如松下幸之助等人的個性化管理措施，但這些措施未必是當時最優選擇，後續修訂時可以考慮再優化這些案例。也許隨着中國經濟崛起、全球知名企業逐漸湧現，一些具有中國特色的管理案例也會逐漸湧現，這一天也許不需要二十年就會到來。

一個良好的紀律政策可以用"燙爐原則"來形容。換言之，可用與燙爐有關的四個名詞來形容紀律準則： 預先警告原則。如果爐子是滾燙的，任何人都會清楚地看到並認識到，一旦碰上會被燙着。 即時原則。如果你敢以身試法，將手放在火紅的燙爐上，你立即就會被燙--即被懲罰。 一致性原則。簡單地說，就是你每次傻乎乎地用手觸摸燙爐肯定都會被燙着，不會有一次例外。這樣的紀律政策應該是很嚴密的。

聽書，48分鐘，避坑！不要浪費時間。

文中所列管理知識樸素實用，大道至簡，尤其適合新晉管理崗位人員。 文中所列難在長期堅持和據實權變。

公衆號：把生活過得像首詩（更多幹貨內容翻看聊天記錄） 這本書系統而詳實地介紹了管理學。此書在管理自己，管理孩子，管理小集體和管理個人都有幫助。只不過付費後的幾章講的大多是空洞的口號。需要耐心再往下讀，纔會找到乾貨。 管理的核心就是“以人爲本”。切實的感受下屬的需求，及時應對環境和每個人的性格做出針對指導。 管理人員需要做到的幾招總結： 1.學會體恤屬下。（包括表揚，關心，激勵） 2.一個企業趨於平靜，其創造力其實低下。所以要制定階級獎勵體系，培養競爭意識。 3.爲一羣人找一個具有代表性的榜樣，爲大家鞭策動力。 4.學會活躍大家的情緒，找人專門記錄職工的“牢騷話”，這樣不僅從抱怨中發現公司的問題，還能發泄出員工的負面情緒。 5.定期制定頭腦風暴。爲企業未來提出可行又有難度的挑戰。

員工不僅執行任務，更參與決策、創新與聲譽塑造。管理者要通過培訓、溝通與激勵，把個人績效與組織目標綁在一起。 技能培訓與良好工作氛圍並重：技能決定效率，氛圍決定積極性與創造力。

最重要的管理是自我管理，只有管理者先做好時間管理、要事管理、情緒管理、志向管理才能帶好團隊，形成上下同欲，所向披靡之境！

讀完這本書，就會明白管理的基本流程，也就學會了對管理制度的思考

總體來說，書的內容質量還是相當可以的，值得花時間反覆精讀的一本書。