YES！產品經理

適合產品小白看的一本書，作者想把它寫成小說，奈何人物塑造和衝突設置太過單調，但作爲一本軟件行業的產品經理啓蒙書是合格的，缺點是比較厚，四千多字啊。 首先說一下收穫(如同當下流行的趕海視頻，抽乾了一池子的水，到最後總得要擺一下抓了多少大貨): 1，產品部從0到1的建立過程，主要包含幾個方面，一個是產品相關，包含產品規劃，產品戰略，產品線管理，再就是流程相關，包含產品管理流程，產品開發流程，產品導入流程！再就是人員相關，包含人員崗位職責，績效管理！最後是文檔報告相關，主要包含產品管理相關的如PDM,PLM，checklist,報告模版！ 2，在大公司，對已有產品做減法管理可能是突破口。作者建議刪減IDVD和Iplayer產品線，和我之前操盤砍掉無人機和3D掃描儀項目以及團隊的分析如出一轍。 3，產品部單獨存在的意義不在於跟進項目和交付。如果只是這樣，那麼產品部放在研發下面做協調工作更合理，而且很多公司都是這麼做的。但現今隨着市場競爭越發激烈，做出有創新的差異化的產品對公司來說更重要。而這部分就是產品部單獨作爲一個部門存在的意義。從根子上講，產品部需要通過各種手段，方法，技巧去分析和調研，最後形成自己公司有競爭力的產品定位和差異化的產品規劃。 4，產品團隊做出的產品直接客戶不是使用者，特別是to B企 業。對產品部來說，直接客戶是銷售團隊，我們首先要把產品“賣”給銷售，讓他們認同產品，銷售纔有可能把這個產品更好的推銷給渠道和代理。 當然我也想過： 1，人事部的謝姐姐驚豔的出場，我以爲會和阿泡發生點愛情的故事，但是其實沒有，很失望。因爲但凡以小說佈局，加點愛情元素點綴總是不錯。而且可以貼合書本主體，把如何追上謝姐姐當做一個產品來做，豈不是更好。 2，書裏面穿插大量喫飯下館子情節實在難以接受，一般直接跳過，按理以寫小說的套路來說，適當加入各種衝突，重墨設置一些問題，體現產品部成立和產品規劃中的各種問題，同時淋漓盡致的展現解決方案，可能可看性會更好。但是瑕不掩瑜，總體非常用心。 3，按此思路其實本書可以寫續集，那就是如何從0到1去規劃一款產品併成功上市，這個對作者經歷要求更高，但仍然希望後續能看到類似。

終於看完此書，雖然我也在做產品經理的一些工作，但我也是野路子出生，做了有兩個產品，但對於產品經理的很多東西都有疑問。 本書以一個職場故事的方式來展開，易讀性較一般的類似書籍有很大的提升。同時也讓人比較容易明白相對應的理論在實際情況的對應情景，更容易讓人感同身受。 但此書成書於09年，現在基本都是移動端，相對來說，新的東西沒有得到很好的體現。書中對應的很多操作手法，在很小單元的團隊中，實操會有一些難度。 不過整體來說，理念，操作方式沒有太大的變化，書中所提到的文檔，現在也是適用的。產品經理道路任重而道遠，需要不斷實踐與摸索

如果說《輸贏》是銷售人員在聖經，那麼《YES！產品經理》就是互聯網公司發展的《古蘭經》。書中始終強調產品經理的價值在於兩點：1）爲企業找到持續盈利的模式；2）爲企業找到減少成本的方法；張小龍、周鴻禕等互聯網大佬是唯一符合這個標準的人。微軟的鮑爾默是P&G的副產品經理，也是微軟創始期唯一不懂技術的17號員工。書中把產品經理講的很透徹，從戰略到戰術，從市場、營銷、銷售、市場、產品、技術等多個維度反覆闡明產品經理的價值、作用和優勢，理解非常深刻！

本書題材比較新穎，以小說的形式貫穿整文，覺得適合3歲以上有實際工作經驗的pm閱讀。不然對書中所講不會產生太多共鳴。

前三分之一很接地氣，後三分之二或許是國外的產品經理，在日常工作中接觸到的事情。估計作者在想按照當時的發展，用不了多久國內的產品經理日常做的事就該攆上國外了。可是誰能知道，十年之後，初級產品經理的需求大幅度小於供給，並且產品經理做的事情和寫書的時候一樣，細思極恐。我理解爲什麼還在原地踏步，不過沒想到踏步的這麼嚴重

到目前僅有的毫不猶豫打五分的書籍，花了25個多小時終於看完。這本書對我瞭解“產品經理”打開了一個全新的大門，完全刷新了我對產品經理的固有認識，才發現我以前瞭解的淺顯和片面。這本書的創作團隊據說是國內產品最強團隊，整本書內容豐富，且不僅限於專業領域上面，可以極大擴展你的其他方面的知識。這樣的一本專業書籍竟然全書讀起來一點都不枯燥，還很有趣，作者的表達也及其接地氣和幽默，實屬難得。但是整本書如果不進行梳理會顯得沒有結構，因爲信息量確實太大，還有就是很多點的解決方案顯得略有點抽象和宏觀，具體到實際中可能不知道怎麼處理，需要自行理解消化，可能境界還不夠高吧。跟本書最後一問一樣：對我來說也是，一切纔開始

看到8問還剩93問....確實乾貨不少，算是非常靠譜的產品經理入門書，用產品老兵張泡泡的視角來解說產品經理到底是什麼?需要做什麼?怎麼去做?作者有個觀點是:其他部門都在協助產品經理，產品經理決定產品的戰略方向與大局，其他部門去按照產品經理的方向去完成。我算是一名應屆生，對行業其實也不瞭解，但是還是準備保持客觀的態度去看待這個思想，因爲每個部門之間應該是合作關係吧，除非如書中一般，產品部門直接面向CEO進行工作彙報。產品經理也應該是最苦逼的吧，背鍋俠也是他....產品做好了...也算正常。我一直以爲產品經理的主要目的是給公司賺更多的錢(廢話)看完本書後...我們的目的是將產品開銷降低...不要讓公司因爲我們的坑...虧錢。對這條路還是蠻感興趣的，emmmmm光有熱情與學習的勁頭還有idea是沒用的...關鍵是能拿到offer[流淚]並且做個項目給公司撈到錢....這樣纔能有機會往上走...這本書對我的思維方式進行了改造，十分感謝湯圓和老馬...不過這本書終歸還是有點點囉嗦....比人人都是產品經理那書要好多了

從面試到正式接手工作，這個過程對於新人來說是最重要的；一個部門從領導到下屬，專業水平參次不齊，方便各位書友定位自己；從理清公司產品線開始工作，告訴各位新到一個公司，新接手一項任務，應該如何起步。都是基礎的東西，包含了很多細節。

此書真的很垃圾，作者對產品經理的定義都不明，內容拖沓，自以爲是的以爲自己寫的很精彩，真的太差了，不值得去讀！

以小說的形式來講產品管理，貼近現實，給讀者一種真實感。 不管是軟件這樣的產品，還是實體產品，都具有很強的借鑑意義！