顧問ERP

erp的幾個基本假設很不錯，做事要有邏輯性，基礎假設演繹邏輯的基礎 ERP思想的幾個基本假設 1，管理企業的最終目標是獲得績效，而績效是可以衡量的。 2，除了市場定位與產品研發之外，提高企業的經營運作水平一樣可以爲企業帶來績效。 3，企業管理包括對人員的管理與對事務的管理兩個方面，管人要靠績效、管事要靠規範。 4，企業管理工作具有很大的重複性，可以用科學系統的知識代替經驗的方法。 ERP就是爲了應用科學方法解決企業中重複出現的、標準化的那些管理問題而設計出來的。如果不同意這一前提，堅信在企業的管理實踐中是計劃不如變化快，堅持自己那套腳踩西瓜皮溜到哪裏算哪裏的管理辦法，當然用不着建設ERP系統。 5，及時準確的信息可以提高決策質量；企業管理中存在大量模型固定、計算結果可靠的決策問題 6，不同的企業在決策模型、管理方法、信息處理過程等方面存在共性，而且共性是主流

作爲一名從事了六七年it諮詢實施顧問的人，深感其中的不易與艱辛，從參加工作時的茫然無措，到現在能夠得心應手，個人付出了太多努力。這本是個知識密集型崗位，對顧問個人綜合能力的要求是非常高，也是因爲這份工作，讓我養成了堅持閱讀的習慣，綜合知識得到了全面提升，從技術，財務，項目管理等等方面都學會了很多，很慶幸當初的選擇，成爲了一名ERP顧問。

挺好的，涉及方面比較多，特別是各方面的適用性和侷限性，適合入門連接，而且作者文筆風格不錯，我挺喜歡。

ERP瞭解        這本書很好的梳理了下ERP，比較感性，技術性不強，更多注重於心得與體會。技巧性的需要更多ERP系統相關書籍補充。

很好的工具書，不用按章節順序去讀，既有拋磚引玉的作用，又能從一定高度俯視

閱讀本書收穫頗多 不但是文字表述性的專業知識 還有很多實際應用的熟練技巧 本着一探究竟的目的深入本書 沒想到作者功力深厚正中我心 ERP在當前專業領域應該不算新鮮的食物 不過在大衆普遍的中小企業還是新穎的名詞 不得不感嘆社會之大 雖然知識可能有很大的實效性，可是內容絕對是夠充實了 在當今的時代資本已經開始慢慢的封住一步一步上升的狹口，知識更是在一點一點的勾勒出階層的痕跡 我們豈能不學習，不進步

花了很長時間才拜讀完光哥的大作，本書能讓人學到基礎知識，特別是ERP相關基礎知識，同時光哥的系統性思考、理論和實踐總結提煉，幹一行愛一行專一行，是我們要學習和在工作表現的

如果有某個用戶用“全”了某種ERP的所有模塊反而是個新鮮事，不是這種軟件的功能太少，就是這個用軟件的企業太糊塗。

企業真的重視ERP項目嗎？如果是真的重視，一定會認真分析ERP項目的複雜性；如果認真分析了項目的複雜性，就會有一個清醒的態度而不是盲目樂觀——認爲企業能夠輕鬆駕馭ERP項目，更不會指望其快速成功。

這本書寫的很好，感謝前輩的經驗積累大作，對於剛剛進入行業的從業者很有領路作用。全書理論框架清晰，案例分析翔實，學到不少關於集團公司ERP實施案例，值得以後反覆閱讀！