基於平衡計分卡的公司戰略規劃

推薦給希望學習運用平衡計分卡的朋友： 作者把理論與實踐案例結合，重新詮釋、拆解，相當於先消化原作BCS之後用國人的思維習慣、國內的企業實踐經驗來闡述BSC，這樣有效地提高了我們對BSC的學以致用的障礙，畢竟國人與外國人的思維習慣是兩樣的，企業的經營理念是不同的，文化環境更加不同。 最起碼給到我們運用BSC清晰的框架、思路、步驟，這在系統思維層面的高度做圖，防止一葉障目、身在局中的侷限性困擾。 感謝作者的貢獻！

這個書的注重實操，雖然理論上沒什麼新的創見，但工具方法講解很接地氣，強烈推薦，值很反覆閱讀研究？

很不錯的書，作者基於諮詢項目的實踐，系統講述了方法論邏輯，很有學習價值

這本書寫得很好，可以作爲我以後做戰略項目的教科書，希望能全面消化書中的內容、持續改進、開發出屬於自己的方法路徑

很不錯的戰略平衡計分卡的書！給了很多實踐案例

對於瞭解多元化集團的戰略規劃方法有一定的啓發，關鍵是將技術工具（戰略地圖、平衡計分卡、行動計劃表）與集團實際情況有效結合，將戰略規劃轉化爲行動計劃，並建立好戰略管控運作系統，讓戰略意圖在日常工作中得以正確執行並有效實施。

理論聯繫實際，不盲從，有創新；從企業發展實際出發，能落地；一本好書，一位好的老師。

財務，客戶，內部運營，學習與發展

理論與實踐的相互補充。對於初次接觸戰略規劃項目的讀者來講，通過本書可以系統地建立起戰略規劃的理論和方法體系，可用於指導後期實踐；對於從事戰略規劃管理和諮詢相關工作的讀者來講，通過本書可以幫助系統地梳理和歸納甚至昇華工作中的操作步驟和實施過程。

書中很多內容在《戰略解碼》裏出現過，突然間發現。。。寫書真簡單。 點擊作者，你會發現短時間出了大量“幾乎重名”的書。。。爲這種積極自我營銷的精神點贊[強]