內部控制與企業風險管理

本書作者胡爲民是內控專家學者也是迪博公司創始人，這本書無論從理論還是實務上來說都很有借鑑意義。但是分析企業的失敗原因也不是僅僅內控一個因素可以解釋清楚的，還是需要從多個角度思考。

任何一本書都會有啓發，算是告知我們收集案例加以分析都可以作爲產出。 但是作爲資深審計人，大多數的分析都顯得很主觀，想當然成份頗重。分析的基礎信息收集的不全，論證不充分。很多論證是非常直接的由結果直接歸因於內控缺陷。但是流程中，到底是哪個環節錯了，哪個崗位哪個動作錯了，沒有完整的信息收集和深刻的分析。 但也感謝此書，給了我一個由案例分析，切入產出輸出的模式。一種表現的思維落地。

案例分析的詳細，不過有些原理還是沒有懂，我需要去補充一些基礎知識。

先要建立科學的企業產權制度、治理結構、組織結構和管理制度，使企業能夠有效地調動高層管理人員的工作熱情，同時又能夠有效地監督約束他們的行爲，在避免因缺乏有效激勵導致高層管理人員心態失衡產生風險的同時，又能避免因缺乏有效的監督約束導致高層管理人員有機可乘，產生風險。然後，企業應當設置嚴格的高管人員准入制度和任用制度。對擬任高管人員要實行任前考察和董事會審議，並推行任前公示制度，廣泛聽取意見。在高管人員開發過程中，要注重激勵和約束相結合，創造出獨有的機制

作爲案例分析，本書主觀性太強了。感覺風險管理是個筐，企業的什麼問題都能往裏裝。全都是負面案例(除了“娃哈哈”以外，不過對“達能”來說應該是個失敗案例),全都是風險管理的問題。 我想看看胡老師講幾個成功案例，譬如日本爲什麼這麼多“百年老店”。

經營企業是件非常複雜的事，既要守，又要打。定目標，選幹部，建機制，圖革新，樣樣有風險，優勝劣汰，物競天擇，這就是社會歷史發展規律。

我理解主要是宏觀的風險案例，對於讀者而言，從戰略、財務、市場、運營、法律等方面分別進行了舉例和分析，讓讀者有個大概的概念，戰略方向要把握準並不斷更新，財務不能造假、市場風險想辦法對沖、運營風險注重內部機制建立、法律風險主要是防止國外併購企業挖坑，細節還有些欠缺，整體還好。

企業老闆必須做好內部控制和風險管理，不然就會曇花一現！

就看了一個幾個應收賬款與風險管理的案例，書是好書，就是案例分析太過簡單了。

我閱讀此書10小時，很有幫助，該書從案例的角度點評內控與風險管理，很到位，值得推薦！