研發績效管理手冊

邏輯性太差，廢話太多，沒有觀點

本書還是有些值得借鑑的地方，比如研發考覈指標的設計，研發團隊獎金池的計算公式，產品經理和項目經理職能的界定等同時缺點也很明顯，擺出的問題很符合實際，解決的方案差強人意，通篇還時不時推薦一下自家的軟件和另一本書。總的來說拋去糟點，看完還是有收穫的[呲牙]

很短的一本書，內容比較 清澈，很直接，還是有收穫的。研發人員用承諾書，績效3個月爲佳 等等，很多方面還是很認可作者的觀點的

要想做好研發績效管理，必須先了解研發績效管理對象的特點，對象有兩個：人和事！這樣才能與“中國特色”——研發特色相結合。

這本書讓我對研發績效的管理有了一個比較全面但還比較粗淺的認識，收益很多

研發過程“準、快、高、低” 準：市場需求把握準，開發滿足細分市場需求的產品。 快：交付快、週期短，向市場快速交付成功的產品。 高：高質量，滿足客戶需求，實現客戶價值。採取共享、人員分級做事等措施完成。 低：成本低，實現低成本的產品設計和低成本的產品開發。

架構感不是很強，很多地方僅僅點到爲止。經驗總結句句戳心，可見我們遇到的問題並不是個案，不需要垂頭喪氣失去信心。績效管理可以作爲改善的一個線頭，梳理公司問題並正視它，勇敢做出變革。

整體感覺還是很不錯的書，給研發管理人員提供了很多清晰可行的方法和工具。很多地方只是點到爲止，讓人看得不是那麼過癮。主要還是爲了推廣他們的管理軟件[偷笑]

書中闡述的研發管理問題和現象很犀利，很真實很有畫面感。但是，措施建議只是點到爲止。整體來說有收穫。可以借鑑些舉措。

總體上來說還是一本產品型研發績效管理的書。有參考價值，但不可照搬。