管人的30個絕招

很值得一看，有好多點值得學習借鑑 管理者若能把人才當成一條河流來管理，用“海納百川”的氣魄，才能保證新鮮血液的及時加入，激活企業細胞，營造一種富於變化、新鮮生動的企業文化氛圍。“天下沒有不散的宴席”，儘管企業和“品牌員工”可能融合得很好。

這本書整體思路非常清晰，框架明朗，內容適合當下中國企業內部管理，操作方法具體落地，通俗易懂，區別於其他純雞湯做人謀略之類，很適合中基層管理者。

很值得一看，有好多點值得學習借鑑 管理者若能把人才當成一條河流來管理，用“海納百川”的氣魄，才能保證新鮮血液的及時加入，激活企業細胞，營造一種富於變化、新鮮生動的企業文化氛圍。“天下沒有不散的宴席”，儘管企業和“品牌員工”可能融合得很好。

值得一看，因時因地因事靈活運用。

能明顯感受到管理思路更順，帶人效率更高，對想提升管理能力的讀者超有幫助

一本“有用但不夠解渴”的管理入門書~ 滿懷期待能從書中挖到一些打破常規的管理思路，讀完後卻只能說“可看，但難有驚喜”。 這本書的優點很明確：兩位作者結合了中西方管理視角，將複雜的管理邏輯拆成30個具體“絕招”，從自我管理到識人用人，再到衝突處理與人員留存，覆蓋了基層管理的常見場景。比如“先對人再對事”“營造即時教導氛圍”這類觀點，對剛接觸管理崗、還在摸索溝通技巧的新手來說，相當於提供了一套“基操手冊”，能快速get到管理的核心方向，讀起來輕鬆無壓力，適合入門參考。 缺點也同樣突出——“收穫感不足”。書中多數“絕招”更偏向“經驗總結”，缺乏足夠的落地細節與深度分析。比如“用人要疑，疑人要用”，只點出了管理中的平衡思維，卻沒說清“疑”的尺度如何把握、“用”時該搭配哪些制度規避風險；“獎勵犯錯誤”的理念雖新穎，卻未提及不同崗位、不同錯誤類型該如何區分獎勵方式，實操性打了折扣。此外，書中部分觀點如“讓外行來管理內行”，表述略顯絕對，既沒有結合行業差異做補充，也沒有案例支撐其合理性，讀來難免覺得片面。 這本書適合作爲管理新手的“啓蒙讀物”，能幫人快速建立管理認知框架；但對有一定經驗、渴望突破管理瓶頸的讀者而言，它更像“溫故知新”的淺讀材料，很難帶來顛覆性的思考或可直接複用的方法。若抱着“找靈感、學乾貨”的期待翻開，大概率會和我一樣覺得“差口氣”。

《管人的30個絕招》用30條高度凝練、可複製的管理方法，回答了“如何讓員工願意跟着你把事做成”，是忙碌一線管理者快速提升團隊領導力的工具箱。

管人若能把人才當成一條河流來管理，用“海納百川”的氣魄，才能保證新鮮血液的及時加入，激活企業細胞，營造一種富於變化、新鮮生動的企業文化氛圍。

管理30招讀後感：做爲領導：工作心思縝密有條理有魄力；善於把握機會，敢做敢當不把責任拋給員工；能從全局看問題，從小處着手，一步一個腳印地解決問題；不追求個人享受，任勞任怨，以身作則，同時能與大家同甘共苦；能以科學的管理手段來指導大家開展工作，能以人性爲本。激勵大家的工作熱情。員工成長的四個階段：1.沒信心，沒能力：採用“告知式”引導；2.有信心，沒能力：採用“推銷式”勸導；3.沒把握，有能力：採用“教練式”激勵；4.沒信心，有能力：採用“授權式”監控；“管理無小事，局部細微的問題最終將導致全局的崩潰；管理者應該明白疑人之心不是累贅，而是起飛的導航線，指引人才不斷地在懷疑的監督和指正中前進；管理者不能阻止員工犯小毛病，但卻可以用自己的大度和寬容喚起員工主改過的信心和力量；要想合理運用手中的權力，最大化地促進和推動團隊的進步，僅解開員工的束縛，讓員工自由發揮是不夠的，還要讓員工勇於承擔責任；善用人者無廢人，善用物者無棄物；真正高境界的管理，恰恰在於對人對自己內心世界的洞察與警戒；不要把人才當做是一個水庫，應該當成一條河流來管理;不要期待它不流動，應該設法管理它的流速和方向.

推薦理由： 1.區別市面其他管理書籍在於逆向思維模式的管理體制； 2.以引導、敢於給下屬的錯誤買單 3.以人爲本，以心交心，符合線下90.00年輕人 4.敢於挑戰自我修養，和努力能力的提升，敢於遇事逃避責任 5.職責範圍管理，權限的授權