新商業模式創新設計

商業模式創新 管理學大師彼得·德魯克曾說: 當今企業之間的競爭，不是產品之間的競爭，而是商業模式之間的競爭。 那麼，到底什麼是商業模式？ 用最直白的話： 商業模式就是公司通過什麼途徑或方式來賺錢。只要有賺錢的地方，就有商業模式存在。 最成功的商人往往不是最聰明的，也不是最勤奮的，而是最懂得運用商業模式的。 商業模式的創新=複製+改良。 從你的客戶出發，理解洞察客戶的本質需求，再反思自己的定位和價值，這是進行商業模式創新的捷徑。

本書思路很清晰，很實用，例子與乾貨有很多，值得推敲。

簡明扼要，看到一半就推薦給我們正在籌備拓展項目的市場總監了，還是值得讀一讀把思路拓寬一些，邏輯理清一點的。

這本書還是給了我一些靈感，市場營銷前，先要設定一定的商業模式，再行動，商業模式決定產品的成與敗，引薦到現實工作中，如何引流而留流？這是一個值得深入思考的問題 同時之前感覺自己還是不懂銷售，從來沒有注重過轉介紹，客戶合作成功後，並沒有深入的交流過~這也是我們需要改進的地方，那麼又使用什麼模式讓別人可以願意幫助你轉介紹？ 一本書可能知識點很難全部吸收，成長一點點，吸收兩點我已知足

管理中最大的成本是信任！全世界的管理都是心腹式的管理。既不能任人唯賢，又不能任人唯親，而要任人唯知，要充分了解認知你所要提拔任命的人。優點可用，缺點可控！

主要闡述了新商業模式與案例，也就是首先給出一種模式，然後再引出一系列的案例，以模式描述案例，以案例論證模式。 另外對付出定律理解更深刻了。 付出定律是說，生活中每一件事情的發生都有其特定的原因，宇宙間的每一件事都有其理由，沒有一件事情是自由發生的。 也就是說只要你有付出，就一定有獲得。獲得不多，表示付出不夠，想要得到更多，你必須付出更多。不瞭解付出定律的人非常多，他們雖總是想得到，可他們總是得不到，因爲他們從來不想先付出什麼。 付出與回報不是成正比的，而是成拋物線比的。 付出一定有回報，只是回報的過程有個時間差，讓人真正受不了的就是這個時間差。

【2018 第24本 商業】：新商業模式創新設計 寫的有點雜，但是挑選的很多案例確實很值得一番琢磨。

從傳統商業模式到新商業模式創新，不侷限於理論說教，運用更多的國內外企業進行對比，更淺顯易懂！確實不錯！值得閱讀

沒有更多幹貨，而且思維定式，不適合探討商業模式

新商業模式與案例，首先給出一種模式，然後再引出一系列的案例，以模式描述案例，以案例論證模式。 付出定律理解更深刻。 付出定律是說，生活中每一件事情的發生都有其特定的原因，宇宙間的每一件事都有其理由，沒有一件事情是自由發生的。 也就是說只要你有付出，就一定有獲得。獲得不多，表示付出不夠，想要得到更多，你必須付出更多。不瞭解付出定律的人非常多，他們雖總是想得到，可他們總是得不到，因爲他們從來不想先付出什麼。 付出與回報不是成正比的，而是成拋物線比的。 付出一定有回報，只是回報的過程有個時間差，讓人真正受不了的就是這個時間差。