研發困局突圍
郭富才 金小云
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郭富才 金小云
正如20世紀七八十年代產品製造一樣，21世紀，產品研發是關係企業能否持續生存的主戰場。針對中國企業研發管理的現狀及問題，本書作者結合十餘年大型企業的研發工作經驗和六年的專業諮詢經歷，提出目前中國企業研發管理問題的系統性解決方案。該方案認爲，產品研發要建立系統化的產品需求管理機制、高效的產品戰略規劃體系、產品投資決策評審機制、高效產品研發組織、產品研發流程、高效研發人力資源管理體系。書中的很多觀點，在西方發達國家已經被實踐30餘年，但現在才被國內企業所接受。
產品經理的時代是一個注重體驗的時代
總體上屬於概念性或原則性的去講述，但缺少具體實際模板或實際操作的參考，總體會顯得比較虛
讀完還以爲這本書是業務推廣物料，可讀性太差，當工具書查概念還行，不過不如deepseek一下
在書的前部分重點的說了當前企業在面臨研發的時候遇到的困境，這種困境在當前任務量激增的背下企業背景下得到了較大的認同感，但在後面各個章節部分中， 對於解決方法和如何突破上，說的還需要更透徹些。但總體而言，這是一本部分可以引起你共明的書，希望中層、上層和高層領導參考。
前面講需求管理和整個研發管理階段，組織和IPD流程的關係講的都比較透徹，後面關於整個項目過程管理的內容就比較少了。
IPD確實把研發給結構化流程化了，保障了研發的下限。