優員增效
迪凱 袁志剛 李錕
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迪凱 袁志剛 李錕
本書對快速發展中的企業而言，如何科學地、快速地預測人力資源需求和人力成本？如何通過優員增效提升組織的人力資源價值、降低人力資源的相對成本？解決這些問題是人力資源管理者無法迴避的使命。本書的核心價值在於：幫助大型企業集團突破傳統定崗定編的瓶頸，快速掌握BCS人員編制雙向預算與契約統籌技術，改善與優化組織人才結構，促進組織人均勞效水平提升，降低人員相對成本率，優員增效，大幅度提升組織人力資源的戰略價值。
這是一本講如何對集團公司定編的書籍，闡述了勞動效率定編、業務分析法定編、行業比例法定編、按業務分工定編、德爾菲技術定編等傳統定編方式的侷限，重點介紹了基於公司戰略導向，在完善的公司戰略管理基礎、人力資源管理基礎、預算基礎上定編的重要性。也創造性的開發了BCS人員編制雙向預算與契約統籌系統，主要包括自上而下使用T模型進行整體人員編制規劃，自下而上使用M模型進行業務單元分類人員編制規劃和分佈編制規劃，最終使用C機制即雙向鏈接管控，實現人員編制的管控。 不足之處也比較多:1）戰略導向思想鋪墊過多，基本佔一半的篇幅；2）核心內容太偏理論，涉及到迴歸公式，不易理解和操作；3）案例基本都是很交易的文字性描述，根本起不到案例的作用。
理念及格局不錯，具體落地需結合實際靈活運用，思維啓發意義大於實踐指導，整體值得一讀。
較淺顯易懂，操作落地還是因人而異，傳達的理念還是非常有用的。