組織的進化

組織是一個名詞，還是一個動詞？ 個人覺得管理者把組織看成名詞，組織最多成爲一個知名企業，管理者把組織看成一個動詞，組織就在不斷進化，根據市場動向而動。所以管理者決定了組織的未來。

作爲簡單理解組織含義的入門級書籍還是不錯的，啓發對組織進化的思考，實踐還需具體情況具體分析

中青班培訓,第一次接觸李剛老師的理論。感覺很有趣,認真的看完後,感覺很不錯。組織的兩個基礎基因：創新和模仿。但現實是複雜的,導致組織也是複雜的,就演化出團隊制；首席制；集體制；諸候制；可更爲複雜的是這幾種體制不是固定的,是相互轉換的。體現到組織中,就可能是各種體制的不同組合,導致組織的管理很複雜。這也是李老師的太極（組織）生兩儀（創新和模仿）,兩儀生四像（團隊制；首席制；集體制；諸候制）,四像生八卦（按進化順序兩兩組合）。再說說自己的收穫：用這個理論,確實能看明白一些現象,可以驗證理論的正確性,可兩儀和四像不能解決實際問題,需要進化到八卦才能解決問題,但作者並沒怎麼提八卦如何應用（與其複雜性有關,不容易論述）,導致理論推廣很難,因爲沒有現實的成功的大型企業改革案例。但有這種理論思維還是很重要的,能讓我們看清組織運行中存在的問題。

人有生老病死，組織也要更新迭代螺旋式發展，適應內部外部變化纔可能成爲百年老店。誠信和忠誠是兩種不同的屬性。對人才區分對待，把正確的人才用在合適的崗位。

這本書比較重理論，前面看的枯，但後面很好，尤其最後一章蠻精彩的。值得一看。

觀點比較新穎，但理論解釋實踐時有點簡單粗暴硬往上套的味道，乍看有道理，細想待商榷。擴展觀念的書。

組織的動態演進，法無定法，因勢而導，很受啓發

總體而言本書側重於建立關於創新和模仿分類的理論模型，需要領會後在實踐中靈活運用。