企業資源計劃（ERP）及其應用

ERP介紹及其實際操作 內容特別詳細，硬貨很多。但是編寫內容不夠吸引人，純閱讀很枯燥。

還沒有讀完，還是想對SCM 吐槽一下，ERP針對一個企業實施已經很難了，上到信息化高層，下到車間，需深入前端業務。SCM不僅僅是一個企業，他還要連接供應商，連接客戶，需要上下游之間的協調，還要處理好各方利益。可想而知，大量時間將會在會議室度過。不管對接模式是一對一，一對多還是多對多，交易平臺存在的價值真的能釋放嗎？恐怕有待考證，我想真正能用好SCM的企業，應該是這種情況：企業業務很多，也很大，不過非核心業務外包出去，企業將精力放在自己的核心業務上。那麼對於承接外包出去的業務的公司，企業對它處於強勢地位，同時，若能對分銷商還能佔有主導地位，實施SCM協調溝通成本將會降低很多。難度會降低。那麼另一個問題又出現了，SCM用的好的前提是企業內部管理得很好，如果企業庫存模塊並沒有用的好，ERP跑出的數據脫離業務，很虛假，供應商根據這些虛假的數據即使作出敏捷反應對企業來說作用也不大。基礎不牢，地動山搖，ERP建設的好，用的好，再考慮整個供應鏈也不遲。

怎麼說呢，全書有些大而全，主要着重於生產製造，對於ERP其餘方面講的有些不足

非常不錯的erp介紹。通俗易懂