高效運作項目管理辦公室
張富民 王洪琛 許江林
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15.2萬字總字數
¥14.4定價
張富民 王洪琛 許江林
本書是三位具有豐富項目管理實踐與諮詢經驗的資深項目經理，通過形象直觀的圖表解析、清晰嚴謹的運作流程、簡易實用的操作模板、豐富生動的管理實例，幫助提升和激發讀者以下方面的能力：評估組織建立項目管理辦公室(PMO)的必要性及建立的條件是否成熟；向管理層推薦PMO的理念和價值，制定合適的PMO建設計劃；帶領或直接參與PMO建設項目團隊，並在其中擔當重要角色；協助或參與PMO的有效運作，成爲PMO成員，或爲PMO提供支持；評價組織PMO的運作績效，對PMO職能的持續改進提供建議。
對PMO做了比PMBOK完善的介紹，適合做過項目管理但是還沒有真正建立PMO的組織成員來閱讀。介紹了什麼是PMO，pmo在項目管理各階段中的職責，如何建立PMO團隊等內容。他山之石，可以攻玉。
從原理和實戰兩方面探討pmo的職責和方法，很有收穫
如果有人問我什麼是PMO，我會建議他先讀完這本書
一口氣讀完全書，還是有蠻大的收穫。 這本書直接講述實戰的方法，通俗易懂。大體的框架與我司現狀相似，給以我很多進一步改進的靈感！
簡潔清晰地描述了PMO職能以及建立PMO步驟，是一本難得的組織級項目管理入門級的書。不裝逼，不廢話，好書！
PMO代表組織向項目團隊提供持續支持和指導的機構。PMO 不是一個可有可無的行政機構，也不是一個沒事找事的檢查機關，而是一個支持者、指導者和監控者。
組建pmo主要目標就是提升公司項目的成功率，給項目經理及項目團隊提供指導和幫助。
很不錯的一本書。 作者很有系統化的知識。 即使我不是pmo 的工作， 也能瞭解pmo 更多了
案例不錯，解釋了知識點的運用。推薦～
很不錯的一本書。給我了不少的借鑑