內部私董會

我所理解的私董會，應該由經驗豐富，人生閱歷的企業家倡導，由專業性組織團隊協助，服務具體安排的封閉式的同層小羣組成。 參與的人一定是同圈層的創業者，企業家或職業經理人，這個持續性的團隊分享交流的內容，一定是在企業決策時，迷茫或難以決擇，通過有過同樣經歷人的思考，經驗，達成啓發，啓迪和共鳴的效果。 畢竟，企業高管都處於高處不勝寒的境地，決策失誤與否，定會影響企業的整體脈絡走向，甚至衰敗或成功，創業的過程，畢竟九死一生。 私董會一定非短期良藥，而是平等分享，提升自己的過程。

深受啓發，有很多方面發人深省，也有些地方起到糾偏作用，值得深入探索！

一種新的高管溝通模式，希望有機會試試。

由於本人親身體驗過私董功場的私董會，很直觀地感受過其價值，當看到微信讀書書友們對這本書的評價數量不多，且推薦並沒有很高的後，就趁着春節假期，把蘭剛先生這本書通讀了一遍，讀過之後，很爲蘭剛先生的利他精神所折服，平心而論，蘭剛先生毫無保留的把他對私董會的理解、組織私董會的系統化知識體系、以及很多執行過程中需要注意的地方，特別是結合了多年實戰經驗的真實體驗，一一列明；更重要的是，書中沒有那些充斥篇幅的冗長的文字，而是滿滿的乾貨；相信這本書對於衆多開明的企業家、專業諮詢人士，及資深HR從業者都是一本非常有價值的工具書。

對企業的成長和發展，特別是管理團隊的培養和成長有極大的促進作用

對私人董事會的創新和發展做出重大貢獻！