帶隊伍：中基層管理者戰鬥力法則

這是專門看的第二本關於管理方面的書了，雖然講的都是在企業中怎麼帶隊伍，怎麼激勵士氣，但在機關中也是相通的。這本書總的來說很接地氣，我就是看那劃到那，感覺很多能和身邊的事情對上，不是那種簡單的說教，其中有一些引起我共鳴的地方，比如，現在的管理不像流水線上的管理，所有結果都能夠量化，如果採取強硬措施，團隊成員應付差事，管理者是無計可施的，因此還是要靠共同的願景，靠滿足團隊成員的訴求，包括物質訴求、社會地位、能力水平的提高以及工作生活的平衡，要根據團隊成員的特點不同，點燃團隊成員的激情、培養團隊成員的自我管理意識，這些歸根結底，要求管理者要自身硬，要公平對待團隊成員、換位思考團隊成員的需求，尤其在利益面前，要把自身往後放，做到以心換心。如果在企業裏，管理者手上能用的工具會比較多，但在一個人事、工資甚至職務升遷變動都影響微弱的部門，尤其在一個很難找到工作意義的務虛部門，想要激發團隊熱情、打造戰鬥力強，團隊成員各司其職、各負其責，人人都能獨當一面的優秀團隊，可能還需要在實際中多歷練、多嘗試！這本書中等推薦！

設置小勝利節點，發現每個人的進步，保持耐心，認清現實

結構化梳理了中層管理者會面對的問題，理論導向型梳理，實操和落地的方法論有些簡略。 目前能夠實操和方法導向的中層管理的書籍還是蠻缺乏的，可能是一些大公司內部內訓教材。

讀完這本書，受益匪淺，結合最近在邏輯中的學習，發現管理是一門技術，更是一種藝術，團隊的合作往往很大程度上反映了管理手段的恰當。讀的越多越是發現自己的不足。

善於用人，善於放權，用心發現每個人幫助其提升，合適的人做適合的事。

對於我這樣的新進管理層小白來說，確實是一本很好的指導書籍，比較全面系統的讓我瞭解了管理者的定位、職責、方式、作用等等內容，更好地調整自己的管理方法，建立更好的團隊。比如建立信任關係，管控好任務“猴子”、激發成員積極性等。讓我在日常管理中遇到的問題都能在書中一一找到應對辦法。雖然裏面一些內容有些模板，有待實踐。但確實是一本不錯的管理入門書籍。這本書我看得很慢，做了很多筆記，以後還要反覆研讀加運用的。

很不錯的一本管理書籍，裏面有很多管理方式可以借鑑，但是還需根據自己所處行業和團隊的實際情況去進行逐步完善，只有不斷學習，反省，實踐，纔會獲得更好的管理！

整體不錯，很適合管理小白的一本書，事例也還少，手把手教你學管理

書內容不錯，適合基層管理者，挑選的觀點和舉的案例貼合於生活

務實，有效，很多案例也很典型，有很大的幫助和借鑑意義