《案例。》系列（第1輯）

在讀HROM研究生課程時，有一位教授告訴我們：目前階段看案例比看理論更有用。而看完整本書後我的感覺也是如此。理論是靜態的，而真實的商業環境是變化的，複雜的，多角度的。從實踐中提煉出的觀點是這本書帶給我的收穫之一；另一個收穫是突破自身經歷的侷限性，看到不同環境下的不同組織的運作方式，以及領導人的理念。

獅子在叢林裏逡巡，留下清晰或者雜亂的腳印。某一個清晨，它們不約而同地聚集到一個地方，決意共同去探索一種理想。 這是一片廣袤幽深、不無陷阱和荊棘的叢林。但每當太陽從東方升起的時候，陳腐的氣息總是可以被新鮮的、向上的朝氣驅散，讓新的希望與活力萌生。

值得一讀。 商業思想家與企業家的最大區別在於，前者在具體的企業經營中，發現了一些具有普遍意義的商業規律，形成了一套比較完整的企業管理理論；後者或者仍舊侷限在具體的企業經營中，沒有理論上的突破，或者有一些支離破碎的心得體會，但難以系統化、理論化。與之相對應，前者是通過自己的商業思想驅動、駕馭企業的運作；後者則依舊是通過所控制的金錢資本約束企業行爲。

通過若干公司案例講述若干道理，算是案例分析。 不過，始終覺得過於膚淺，過於簡單，於“案例”兩個字，少了科學的系統的分析體系。 每個案例都是不同的作者寫的，每個作者按照自己的思路，篇幅來寫。 我希望通過讀案例，從中學習分析案例的方案，從而舉一反三，學會自己分析案例，體會如果通過寫案例達到更深入的理解管理方法的目的。

企業家是一個企業的掌舵者，看着企業家或經理人面對的困境和所做的選擇，體驗他們鮮活的經歷，能感覺到一個企業是活着的，有生命力的，輝煌也罷挫敗也罷，也不是那樣絕對和冷冰冰的宿命了。

未來企業之間的競爭不是規模之爭，不是新老之爭，不是快慢之爭，而是先進與落後之爭，觀念的先進與落後、執行力的先進與落後、管理的先進與落後……落後是永遠的，先進則是暫時和相對的。

十來個案例，印象深刻的有肯德基與麥當勞，歐萊雅與寶潔，從一個點去支出一個研究方向。

這本書本來只打3星，往後想打4星

有點亂，案例不完整，意猶未盡。

見字如人，字裏行間缺少吳老師的睿智通透和文藝情懷。