華爲“以奮鬥者爲本”的祕密

華爲的成功源自於它有效的人才管理機制，通過薪資激勵制度吸引着衆多人才投入華爲的懷抱，並以企業文化爲基礎牢牢的鞏固着華爲員工的企業個人同命運的憂患意識，強調了一代又一代華爲人的奮鬥精神，真正做到了公司員工一心同體，奮鬥前進。

【2017年第38本】（第36、37本爲紙質版本，分別是《人力資源管理體系設計全程輔導》、《定工資的學問》）短短的五十幾頁，充其量只能算得上前言導讀，但就這短短的幾百個字，是非常值的創業者反覆琢磨、思考和學習。有人問任正非華爲留給後人的是什麼?任正非說：以前我們就講過華爲公司什麼都不會留下，就剩下管理。爲什麼?所有產品都會過時，被淘汰掉，管理者本人也會更新換代，而企業文化和管理體系則會代代相傳。因此我們要重視企業在這個方面的建設，這樣我們就會在奮鬥中越來越強，越來越厲害。 在中國的企業家中，任正非算是真正的商業思想家，他在經營管理華爲時，華爲曾經經歷三次“過冬期”，在華爲的低潮期，任正非每次都預測到了企業將面臨的困境，帶領着華爲走出困境，他應對危機的能力，也成爲IT界危機管理的範本。 厲害了！

任正非讓華爲成爲了傳奇。所以說企業的好壞掌舵人是關鍵。華爲的工資待遇堅定不移的向着優秀者傾斜，也決不讓雷鋒喫虧。儘管世上沒有絕對的公平，但是良好的薪酬獎勵制度總能讓員工不斷的想爲之奮鬥。 如今，沒有薪酬績效考覈制度的企業能生存多久呢？對奮鬥者而言機會是均等的，但是領導必須得識貨吧。只能期待更多的有理想作爲的舵手降臨了。

《以奮鬥者爲本》在微信讀書還未上架，我讀的是公司人資發的書，換句話說是必讀，就像讀教科書一樣，讀完後，你不會懷疑，這本書就是一本教科書。主編黃衛偉是中國人民大學商學院教授，華爲公司首席管理科學家，曾作爲執筆人蔘與起草了《華爲公司基本法》，《以奮鬥者爲本》可以理解爲前者的升級版。 華爲倡導"以客戶爲中心，以奮鬥者爲本，長期艱苦奮鬥"的企業價值觀，可以簡單的理解爲，整本書是在從不同的角度去解決這一核心思想的方法論。商場如戰場，在運用戰爭語言、戰爭案例闡述商戰道理方面，華爲堪稱典型，在《以奮鬥者爲本》以及任正非的很多講話中，就充斥了各種戰爭術語。也是這本書閱讀起來的另一個亮點。 程東昇作爲財經作家，被業內譽爲華爲研究專家，他的這本《華爲"以奮鬥者爲本"的祕密》，編寫上多少有點受西點軍校22條軍規格式的影響，拎了22個關鍵點出來，看上去更像是《以奮鬥者爲本》的"試讀版"，點狀的捕捉了華爲人力資源管理的精髓，爲閱讀後者拉開帷幕。

麻雀雖小五臟俱全，這一部分主要探討的是華爲在員工福利方面所制定的內部激勵與分配機制，並通過人性化管理，平衡家庭與公司之間的利益關係。篇幅雖小，但書中很多觀點在現實商業活動當中，對大部分企業仍有借鑑意義。

一直對華爲的印象就是加班和錢多，血汗錢。 幾點感想， 第一點，加班並不是本身他們想要炫耀的事情，他們的目的是爲了使“人員的增長速度低於效益的增長速度”，加班不是目的，提高效率是目的。 第二點，激勵很重要，華爲說的也很多也是“不讓雷鋒喫虧”。在這一點上，他們一直在努力追求和實踐的。 第三點，責任意識。每個人都想要提高公司的效益，公司的效益纔可能得到提高。那爲什麼員工會想要提高公司的效益，因爲公司的效益提高會給他們帶來更高的效益。資本市場不能靠仁義禮智信去運轉，我覺得沒有錯的。 當然每個公司都會有他們的弊端，這裏寫的都是弘揚正能量的吧。實際運作中要做到公平想必也沒那麼容易。

這是一家偉大的企業。他是高科技的代名詞，也是中國智造的典範。這本書主要圍繞任正非的講話紀要，以及《華爲基本法》來展開。更多是讓我們從規則制度的角度來理解爲什麼是華爲。當然這些制度本身也已經成了華爲文化的重要組成部分。不是每一家公司都能達到華爲所處的階段，但在企業管理方面，優秀的總是值得我們去汲取養分。一家公司的生命力在於有多少成員是奮鬥者。公司的制度，是否在爲奮鬥者創造更好的土壤。創業公司，更是要引以爲標杆。

任正非說： 您有時會感到沒有真正的公平與公正。真正絕對的公平是沒有的，您不能對這方面抱過高的期望值。但在奮鬥者面前，機會總是均等的，只要您努力，您的主管會了解您的。要承受得起做好事反受委屈。沒有一定的承受能力，今後如何能做大梁。其實一個人的命運，就握在自己手上。

一切美好都是設計出來的； 所有的公平都是建立在努力與否！ 十年二十年在做一件事，想不成功都難，在奮鬥時不要選擇安逸，在喜悅時不要忘卻使命！

全員持股，機會均等，不讓奮鬥者喫虧…以客戶爲中心，以奮鬥者爲本，長期持續的堅苦奮鬥…