華爲是如何留住10萬人才的

書名：華爲是如何留住10萬人才的 作者：程東昇 出版社：杭州藍獅子文化創意有限公司 出版時間：2015年10月 字數：1.5萬字 評價：60.8% 之前看過一本程東昇的《華爲：要麼領先，要麼被淘汰》，才1.6萬字，查了一下，發現微信讀書上他的書很多，大多跟華爲有關，於是隨便點開一本翻翻看。 這本書才1.5萬字，卻有22章，平均一章六七百字，寫法也和《華爲：要麼領先，要麼被淘汰》類似，先引用一段任正非的文稿，然而作者發表一通議論或解釋，湊合着看吧。

國無恆強，亦無恆弱，奉法者強，則國強，奉法者弱，則國弱。同理，公司無恆強，亦無恆弱，奉制度者強，則公司強，奉制度者弱，則公司弱。

本書摘錄任正非講話，華爲是如何留住10萬人才總結下來一個是企業文化，天天講月月講時時講！總有成效！“鐵三角”組合，“輪值制”都是實際中運用！在華爲也見了成效！有效的就堅持、無效的就改正！

短小精悍，乾貨，需要用心領悟

語錄式通俗讀本。但華爲的人才管理是一筆巨大財富，爲將來的企業以人才爲管理核心模式積聚了經驗。

才86頁？但裏面很多經驗還是可以借鑑的。

任正非說，任正非說，還是任正非說，華爲的人才選拔戰略、人才培養戰略、人才篩選戰略自己人才戰略，每一種模式都經歷了很多才逐漸完善起來了，而且是越來越完善，以前聽說華爲大學這個名詞以爲只是華爲公司的一個別稱，現在才知道，華爲大學竟然是華爲公司於2005年在深圳註冊的大學機構，和普通的大學運營方式不同，但是性質相似，培養的不是學生，而是剛入職的新員工或者肯花好價錢接受培訓的人才。還有就是華爲高層從COO到CEO的輪流任職政策，任正非帶領所有高層莊嚴宣誓…………

通俗易懂的小讀本，很好的解釋了華爲爲什麼會成爲中華有爲的企業！爲什麼能夠扛起中華復興的大旗！華爲的發展離不開人才的選用育留，正是靠着一系列打破常規不拘一格的人才激勵與學術機制，重視打好組合拳，形成了良好的用人體系和競爭氛圍，從而靠着虎狼之師推動了華爲事業的大發展！

分析略顯僵硬，沒有完全明白其實質的制度！多是企業內部的文化塑造過程，值得學習瞭解。

對人性全方位的定位和詮釋就是對商業理解的最高層次！商業模式，系統，組織，產品，服務。本質的主體都是人性。