任正非：“燒不死的鳥就是鳳凰”

燒不死的鳥就是鳳凰，讓我想起一個詞“浴火重生的鳳凰”，只有經得起熊熊烈火的鳥纔有資格成爲鳳凰，火鳳凰。 “華爲”是我從小聽到大的，那應該是2005年的時候了，也接觸過幾個黑人在華爲公司上班，印象深刻。 後來，漸漸接觸華爲手機，性價比還是很高的，國產手機裏算不錯的，再接觸蘋果手機後，有了很好的對比，安卓系統的待機時間會比長…… 話說回來，企業文化確實是企業不可或缺的軟件，它是員工的工作和團結的凝聚力，它爲一個企業的發展提供了保障，如果一個企業人員流動性大，想必企業也不能穩定發展。 誠信經營，這也是企業的軟件。最經典的人物莫過於李嘉誠吧。這類誠信的故事，關於人，關於企業的，居多。我就不一一細說了。 這本書，通過華爲總裁任正非的一些語錄摘抄，表達了他的觀點，也讓我們側面瞭解到了華爲公司的企業文化，也起到了很好的宣傳作用，和傳遞正面影響闢謠的作用。

以客戶爲中心，以奮鬥者爲本，長期艱苦奮鬥，勝則舉杯相慶，敗則拼死相救！

太“簡陋”的一本書，本想多瞭解一些任正非，沒想到半個小時讀完，沒有任何實質性的介紹，像教學大綱一樣。

文化生生不息，是聚集一羣志同道合的人，爲了公司的使命願景共同奮鬥

人與人之間，最大的吸引力，不是你的容顏，不是你的財富，也不是你的才華，而是，你傳遞給對方的信賴和踏實，以及傳遞給對方的那份正能量，肯爲別人打傘，纔是一生最大的財富。人生在世，並不是充滿競爭和利益，更多的是共贏。有了這種人格，定會收穫物質和精神的雙重財富。

任正非說：爲了華爲的生存和發展，第一代人和第二代人不惜透支了身體，犧牲了健康…… 任正非說：華爲之所以能夠管理好幾萬員工，全靠企業文化。另一方面，華爲在外界給人的印象一直是狼性文化，這樣就看錯了，其實華爲提倡狼狽合作文化…… 任正非說：勝則舉杯同慶，敗則拼死相救…… 任正非說：創業是一個永恆的過程，創新也是一個永恆的過程，我們做個地點的不上市企業，我們雖說是家族企業，但是我們做的是企業，不是家族…… 我說：領導掌舵看方向，中層分解想方法，基層堅持去落實……

企業文化不是一朝一夕，是在漫長，執着，積累中形成，我們能做的到嗎，起點就有問題，只能從最根本的經濟模式做起，帶着感情做事，以身作則，感化員工，現階段只能做到這樣！

沒辦法，爲了打敗所有人，就必須打敗自己，所以會很痛，不要求所有人都這樣，但必須要有人做出犧牲，不然在社會主義大業完成之前不會有機會讓每個人都能享受生活

在華爲有這樣的一種事情,因爲華爲的業務範圍覆蓋範圍太廣，致使很多人需要在國外做業務，甚至在戰火連天的地方做業務，針對公司員工在工作中遇難，華爲給予他高昂的安撫費，並有公司的高層領導出現向遇難者家屬表示慰問，以前華爲的人在遇難的時候公司給予二三十萬的賠償，到了後來，公司將此增加到一百萬左右，最讓人感動的是，以前遇難者拿到二三十萬，現在也要追加到一百萬左右，我相信這是在衆多公司企業中是絕無僅有的。你說，你要是華爲的員工你會不會義無反顧的毫無顧忌的在此工作，答案是肯定的。華爲不僅是中華民族的企業更是個人精神寄託的企業，這樣的企業他有什麼辦法不會成功，不成功是不可能的！

企業文化表現爲企業一系列的基本價值判斷或價值主張，根植於企業的組織、流程、制度、政策、員工的思維模式和行爲模式之中。資源是會枯竭的，唯有文化纔會生生不息。一切工業產品都是人類智慧創造的。精神是可以轉化爲物質的，物質文明有利於鞏固精神文明。我們堅持以精神文明促進物質文明的方針。這裏的文化，不僅包含了知識、技術、管理、情操……也包含了一切促進生產力發展的無形因素。 華爲文化承載了華爲的核心價值觀，使得華爲的客戶需求導向的戰略，能夠層層分解並融入所有員工的每項工作之中。不斷強化“爲客戶服務是華爲生存的唯一理由”，提升了員工的客戶服務意識，並深入人心。通過強化以責任結果爲導向的價值評價體系和良好的激勵機制，使得我們所有的目標都以客戶需求爲導向，通過一系列的流程化的組織結構和規範化的操作規程來保證滿足客戶需求。由此形成了靜水潛流的基於客戶導向的高績效企業文化。華爲文化的特徵就是服務文化，全心全意爲客戶服務的文化。