任正非：工程師要有一點商人的味道

剪短精煉之詞，道清華爲核心戰略思想。看完華爲的戰略，才發覺華爲的成功不是偶然，而是必然的。 1：以客戶需求爲導向。任總舉了很多企業的例子，提到有企業因爲技術過於先進，脫離市場，最終將自己悲壯耗死，或者被賤賣。企業既要搶佔先機，研發前沿，也要考慮生存問題，要是研發的產品不貼合市場，這樣耗費大量時間精力金錢，企業是否活得下去。技術市場化，市場技術化。他要求工程師要有商人對客戶需求敏銳的嗅覺，將技術變爲市場中的產品，將市場中的需求轉化爲技術。 2：技術拿來主義。任總強調站在巨人肩膀上繼續研究，在有的基礎上繼續深造，技術拿來主義並不可恥。相反，技術拿來主義可以幫助企業搶佔先機，發展壯大。任總提到的，投資者原投資不到1%的價格買到這些技術，幾多精明高效，沒有貼合市場的高技術也會掉價。企業要發展壯大，併購收購是很高效的途徑。 3：掌握核心技術。任總提到國產家電行業，平均利潤6%，只能賺小頭的辛苦費，這是因爲沒有核心技術。任總驕傲的提到華爲自研的芯片成本10幾美元，國外買來要200美元。可見沒有核心技術就會被卡脖子，沒有核心技術就沒有話語權，就只能非常辛苦加工謀點邊角料喫。 4：加大基礎科學的研究研發。華爲是國內研發投入力度最大的公司，發展也非常的迅猛，多戰線同世界一流企業虎口謀食。華爲研發人員早已佔比超過40%，年輕人才儲備非常多。書中提到兩千多名工程師一起研發，讓該技術達到世界先進的水平。但也同時提到，年輕人才容易犯錯，因而需要揚長避短。華爲跟高校聯合研究，在世界很多地方有研究所。低頻道，高振幅。很多領域研發出很多高精尖技術。

本小冊子書，用三言二語，非常簡明扼要的介紹華爲公司的核心思想及戰略。有絕活，極品好書！

這個世界需要的不一定是多麼先進的技術，而是真正滿足客戶需求的產品和服務，而且客戶需求中大多是最簡單的功能。

小作文，一則則小故事。讀完了感覺收穫不大。

任正非說：機會牽引人才，人才牽引技術，技術牽引更多更多的機會…… 任正非說：我們搞技術不能跟不上，否則等自己的研發產品出來後市場早就已經處於飽和狀態了，導致產品賣不出去；我們搞技術也不能太超前，否則產品出來消費者的思想跟不上，導致產品也賣不出去，我們要跟上當今技術的潮流，只比技術前進一大步即可…… 任正非說：雲計算是未來的發展趨勢，以前的發展狀態是IP(知識產權)…… 任正非說：華爲對技術的創新不能脫離傳統，不能盲目的創新，要基於原有的存在去開放、去創新，要現在巨人的肩膀上，去繼承巨人的高度……

華爲在進入我們年輕一代的視野中時，是帶着榮耀、民族情懷、槽點等多重矛盾標籤登場的。但任總對華爲發展的戰略規劃和戰術打法是穩健的、超前的，華爲的理念值得借鑑與學習。人才、先進技術、優良的管理、優秀的服務，以市場爲中心，以面向客戶爲基礎，以面向未來爲方向。

我覺得，一般，就是驚醒在技術性崗位的人，時刻注意緊跟市場需求。雖然技術創新很重要，但在企業裏，技術是爲了市場服務。

這小冊子有點太舊，CC08已經是老古董了。但任老闆的很多話今天依舊在提，牛逼的人總是持續在牛逼。 三星吧，不明白爲什麼要整出這本強行湊在一起的書。。。

把握適當的技術研究度，無需過度追求技術先進性，也不能國語落後；緊跟市場與客戶需求，提高服務意識。 大概是這個意思吧

“機會牽引人才，人才牽引技術，技術牽引產品，產品牽引更多更大的機會……”這或許就是華爲成功的線路圖。