
卞君君
最初的時候我們還很年輕,我是指當時我和史蒂文負責銷售工作,同時又和保羅一起開發新產品。我們很樂觀,覺得應該能夠發展得更快,那時的一個個項目也總能讓我們熱血沸騰,而且有些產品從來沒有申請過版權。現在回過頭來看,如果我們當時沒有那麼輕狂,那些產品就可以做得更完美,很多錯誤也就能夠避免了。
不值得一讀,完全就是靠着比爾蓋茨的隻言片語,寫一些永遠不會錯的陳詞濫調。
只要你善於尋找外部資源,就能通過外部的力量來彌補自己的不足。使用外包力量
以人爲本,適者生存…你永遠不能休息,否則你將永遠休息…
中國大概有60%~70%的企業,特別是中小企業,幾乎沒有自己的企業發展戰略,猶如“老和尚侃大山——走到哪兒說到哪兒”。最近保健品很賺錢,就去開發保健品,明天房地產很賺錢,又去開發房地產,沒有正確的、科學的戰略。這是中國企業的一種尷尬現實。細節決定成敗的前提是有正確的戰略,只有戰略正確,細節纔會有意義,執行纔會有意義。任何企業都需要戰略,也都有戰略,成功的企業只不過是採用和其自身能力匹配的戰略而已。