全面預算管理：讓企業全員奔跑

在企業管理領域，全面預算管理是一項核心課題，溫兆文先生的《全面預算管理：讓企業全員奔跑》爲我們提供了深刻見解與實踐指導 ，無論是對於資深管理者，還是初涉預算管理領域的新手，都極具價值。 書中最大的亮點是對全面預算管理理念的獨特闡釋。溫兆文先生摒棄了傳統的枯燥理論說教，以通俗易懂的語言和豐富有趣的案例，把預算管理的本質剖析得淋漓盡致。他指出，全面預算管理絕非僅僅是財務部門的數字遊戲，而是貫穿企業各個部門、各個環節的系統工程，是推動企業戰略落地、實現全員協同的有力工具。通過書中生動的描述，讀者能夠真切地認識到，預算管理不是簡單地控制成本，而是圍繞企業的戰略目標，合理配置資源，實現效益最大化 。 作者以一個虛擬的“訊通公司”全面預算的完整案例貫穿全書，極具實操價值。從預算編制前的戰略分析、市場調研，到預算編制過程中的各項指標設定、部門間的溝通協調，再到預算執行過程中的監控、調整以及績效考覈，每個環節都進行了細緻入微的講解。讀者彷彿置身於企業預算管理的實戰場景中，能夠清晰地瞭解到每個步驟的操作要點和可能遇到的問題及解決方法。這種理論與實踐緊密結合的寫作方式，使本書區別於其他同類書籍，更具實用性和可操作性。 在預算編制方法上，書中介紹了多種科學合理的方法，如零基預算、滾動預算等，並分析了它們各自的適用場景和優缺點。同時，強調預算編制要充分考慮企業的內外部環境、歷史數據以及未來發展規劃，確保預算目標既具有挑戰性又切實可行。這對於企業避免盲目制定預算，提高預算的準確性和有效性具有重要指導意義。 本書還深入探討了預算管理與企業戰略、績效管理之間的關係。明確指出全面預算管理是實現企業戰略的重要手段，通過將戰略目標分解爲具體的預算指標，使企業的戰略規劃得以落地實施 。同時，預算管理與績效管理相互關聯、相互促進，合理的預算目標爲績效考覈提供了客觀依據，而有效的績效考覈又能激勵員工積極完成預算任務，確保企業目標的實現。這種系統的思維方式，有助於企業管理者從整體上把握企業管理的各個環節，實現協同發展。 《全面預算管理：讓企業全員奔跑》是一本不可多得的預算管理佳作。它既有理論深度，又緊密貼合企業實際，爲企業管理者提供了全面、系統、實用的預算管理解決方案 。如果你正在爲企業的預算管理問題而困擾，或者希望提升自己在預算管理方面的能力，那麼這本書絕對值得一讀。相信通過閱讀本書，你會對全面預算管理有全新的認識和理解，爲企業的發展注入新的活力 。

對財務管理瞭解甚少，趁着剛讀完的熱乎勁，抓緊記錄下心中所悟。 《孫子兵法》開篇首句有言：“夫未戰而廟算勝者，得算多也；未戰而廟算不勝者，得算少也。多算勝，少算不勝，而況於無算乎？吾以此觀之，勝負見矣。”孫子認爲，戰爭勝負的關鍵就在於戰前的籌劃與計算。 企業管理同理，成功的關鍵也在於“事前算贏”，全面預算管理不是簡單的數字遊戲，而是企業對未來的一場“廟算”，決定着最終的勝負。 我們可以將全面預算管理簡單的歸爲目標管理。企業通過制定年度戰略目標、拆解戰略目標、編制年度預算計劃、確定崗位KPI等一系列流程，讓全體員工自發地追着預算數據跑起來。 當然，預算值設置的合理性尤爲重要，它的設置應建立在尊重市場規律、符合市場變化的前提基礎上，確保預算既具有挑戰性，又具有可行性。 這本書讓我深刻認識到了市場調研的重要性。一個企業可以沒有市場部，但卻不能沒有馳騁市場、瞭解市場的人。 毛主席曾說過，“沒有調查就沒有發言權”。企業在做出戰略決策時，必須尊重市場規律，以充分的市場調研擁抱市場變化，而非僅憑主觀判斷。 否則，不尊重市場規律，不積極擁抱市場變化，終將會被市場所拋棄。 好書，再次刷新了我對CFO的認知。

自從離開了外企，全面預算也和我的工作漸行漸遠。雖然在離開後的第一家完成了全面預算的編制但並沒有得到良好的實施。現在正在第二家開展全面預算工作，困難重重、阻力重重，人員理念、管理流程、預算認知處處碰壁，所幸老闆非常支持，堅決要做下去。溫老師的這本書恰好是一本優秀的教材，正是我那些年在輝瑞所學的全面預算體系，可見大部分外企的管理模式是大同小異的。這本書非常全面細緻的總結了全面預算是什麼？能解決什麼？可能遇到的問題是什麼？如何去做等問題？最難得的是深入分析了人性以及全面預算過程中人員的心裏活動與變化。可謂是剖析深刻，鞭辟入裏。

《全面預算管理：讓企業全員奔跑》重點回顧 1. ​​寫作目的與整體框架​​ 作者以自己在跨國企業推行全面預算的實踐經驗爲基礎，力圖把複雜的預算技術拆解爲通俗易懂、可落地的方法，幫助企業家和財務人員建立一套系統的全面預算管理制度。 2. ​​全面預算管理的核心定位​​ • ​​全員參與​​：預算不是財務部門的獨角戲，而是涵蓋所有部門、崗位的共同職責。 • ​​全過程控制​​：事前編制、事中控制、事後分析，貫穿經營活動全部環節。 • ​​全方位管理​​：人力、財力、物力以及供、產、銷各環節全部納入預算範圍。 3. ​​三級遞進目標：讓預算保持“有壓力又有彈性”​​ 書中提出“挑戰目標—正常目標—最低目標”三級遞進模式，解決了傳統“唯一目標”僵硬、易脫節的問題，使企業在變化的市場中既保持追趕動力，又避免盲目冒進。 4. ​​預算編制的流程與要點​​ • ​​高層戰略分解​​：將戰略目標逐級拆解爲部門及個人指標。 • ​​業務預算編制​​：銷售、生產、成本、費用、資本性支出等全部業務單元參與。 • ​​財務整合與審批​​：財務部門對各單元預算進行匯總、平衡、審覈，提交董事會或高層批准。 • ​​簽訂KPI承諾書​​：把批准後的預算目標轉化爲可考覈的KPI，形成責任閉環。 5. ​​執行、監控與調整​​ • ​​預算執行與過程控制​​：通過定期經營分析會、預算執行報表，對偏差進行預警和糾偏。 • ​​動態調整機制​​：當外部環境或內部資源發生重大變化時，啓動預算調整流程，保持目標的現實性與指導性。 6. ​​預算與績效、戰略的閉環​​ 作者強調全面預算與績效管理、戰略管理是一個循環體系：預算把戰略轉化爲可衡量指標，績效考覈反過來檢驗預算執行質量，二者共同驅動企業持續改進。 7. ​​預算管理的軟價值​​ 除了成本控制，書中特別提到全面預算能強化上下級、跨部門溝通，增進對戰略目標的認同，形成“企業上下一條心，衆人划槳開大船”的文化氛圍。 8. ​​落地實施的“五個堅持”​​ 結合書中案例，推行全面預算應堅持： • ​​目標一致​​：所有預算條目最終服務於戰略； • ​​數據量化​​：用可度量指標跟蹤執行； • ​​責任到人​​：誰編制、誰執行、誰負責； • ​​動態修正​​：市場變、預算調、目標隨； • ​​文化保障​​：以積極文化驅動員工主動預算、主動改進。 通過以上要點可以快速把握《全面預算管理：讓企業全員奔跑》的知識脈絡，並在實際工作中構建“戰略-預算-執行-考覈”一體化的閉環管理體系。

言之無物，華而不實，國內的專業書籍想必作者多理論派，你抄我我抄你，內容雷同千篇一律殊無新意，重誇誇其談不重落實，終究是不知所云。工作20多年來，對預算的重要性越來越有疑慮，國內的預算講究全講究細，甚至預算年內用多少紙張多少電話發生多少招待上半年和下半年各多少，不知道這種明知不可能的自欺欺人，對經營有多少幫助，做過很多三年預算五年預算十年預算，更覺得滑稽可笑，日本經營四聖之一的稻盛和夫老老實實的說政治經濟形勢複雜多變，我連一年內的事情都預判不了怎麼可能預測一年以上的？所以只做大致年度計劃不做那種看着很精細的所謂全面預算。有人說，預算是否準確不重要，重要的是做預算的過程，可以提前預判，那有必要做這麼細嗎？現在的預算更多是花錢的藉口，看！我做了這麼多支出，不趕緊花完明年會削減的！僅此而已。

思想是火車只能在軌道上跑（制度），最重要就學習 告別禍根：預算管理讓戰略和規劃變成現實的橋樑成爲跨國企業基業長青，財務總監的重要性和MBA，資本300年前就來到世界，中國只有30年 讓預算插上理性的翅膀：用數據代替經驗，改變風格維護管理，好的制度讓壞人變好，壞的制度讓好人變壞，只要給企業創造價值就算騙子也能接受 企業運營中國呢的2本祕籍：預算管理必須有倒逼機制，潛力都是激發出來的，觸動利益能觸動心，讓事業和利益一致，讓事業成爲生命，如果頭廣告費業績必須翻倍，sop成爲行爲的限制預算是企業權威之源引領羣體形成力量 把紅舞鞋掛牆上設置3個目標提高挑戰，讓所有人盯懶員工老闆不要太辛苦 企業生命週期與預算指引：光銷售不行，自己當初也深有感觸，地段不算好店也小但業績相比其他人卻優秀許多，但缺乏管理團隊不穩定影響持續發展 全面預算管理的流程和構成：魔鬼總在誘惑，遠期計劃預算管理必不可少，蘋果專研mac產生核心價值企業洗掉無核心價值的諾基亞，靈活的預算方案以結果論英雄，兌現激勵政策，kpi預測利潤、風險、資金 利潤中心預算的編制：增量預算法：研究資料，行業與GDP，整體業績表現，資金業績水平，成功者的對面坐着的是偉大的對手，客戶不同地傳遞財富：客戶增量法，銷售價格預算降價34%基本進入衰敗期，技術領先能搞收費，聽君一席話，勝讀十年書 成本中心預算的編制：槓桿預算法，設計環節成本失控，前功盡棄+採購環節，成本控制獎金和業績掛鉤 費用中心預算的編制：零基預算法，怪圈解析，會議費明確目標和預算，培訓避免浪費只給骨幹，招待費、電話費、文具費、車輛運行費 12投資中心預算：權益增量法，做好運營資金底線，技術創新投入預算價值體現，固定資產必須考慮後期維護費，對外投資預算的編制， 13財務預算的編制：財務管理平衡檢查，經營準備，風險準備，資金預算，預防資金斷裂 14運營資金預算的編制：批量採購風險，計算產品存量，運營資金預算錄入erp報警，信貸結構控制，財務預算期初餘額合併，年度預算月份分析 15預算陳述與審批，各部門總監彙報 16預算的過程控制：預算指標下達：預算承諾書激勵團隊，預防管理真空，滾動預算的編制 17預算績效考覈：每個部門都該有獎勵和懲罰都是錢和精神同時 18預算信息化工具：讓紅舞鞋舞動起來：專業軟件都要開放cpi接口讓數據串聯

首先，這本書在對預算的認識上講的比較好，也可能是因爲口述的原因，很多表述很形象生動，作爲職場新人剛接觸預算，能夠起到一定的畫葫蘆的作用，不至於自己對預算是什麼具體有哪些內容關鍵在那裏一點兒概念都沒有。 其次，個人覺得其中的實際解釋不太好懂，也可能因爲自己工作經驗不足，坦白說很多表格都是直接跳過去的沒有仔細研究和對照，我覺得作爲財務人員不研究透表格不算會，表格是靈魂是凝聚，但是我基本是因爲一開始的某個項目就不太明白表格的數據怎麼算出來的，導致後來對更大更復雜的表格失去研究興趣，所以我覺得對於案例教學還不是很通俗吧。 最後就是，本身我也是新人，專業知識工作經驗並不足，加上自己有一點批判思維，看的過程中就一直在思考，實際是這樣的嗎，這樣可行嗎這樣操作不麻煩嗎有意義嗎等問題，但是看到最後作者說，先學會臥倒，等到需要的時候就用上了，所以我決定接受和肯定作者對於全面預算管理的落地實踐，認可其具有現實生根的土壤，但是我現在的公司比較小，我也比較年輕，所以這本書可以隨着公司發展需要，或者自己的經驗增加和工作變更而以不同的方式來借鑑。

這2天集中閱讀了第2遍，翻看去年的讀書筆記，驚覺去年的自己根本就沒看懂，囫圇吞棗，去年好像還是10月份看的，纔過去半年。 作者對於每個預算編制，並沒有長篇大論的教科書式的枯燥方法論，而是點出了核心要點，適合有相關工作經驗的人進行閱讀，融會貫通。

廢話太多了，水字數，預估有50%都是廢話，還給廢話配插圖，不知道想表達什麼。真正有用的表格反而很多錯誤。

囫圇吞棗般把這本書看完了，收穫挺多，書中理論能和實際相結合，很後悔以前做預算實施的時候沒能詳細地瞭解預算的業務，只能從技術角度去看預算，全面預算編制涉及了公司方方面面，如今很多實施團隊也是一知半解的，做出來的預算系統根本無法管控。如果以後自己創業一定重新拜讀此書。