重創新：轉型不必推倒重來！

100頁以前關於王興本人的部分寫的相對客觀，可讀性強。 100頁之後有湊字數嫌疑，寫的都是些通用的管理商業知識。

有些案例信息不精準，也許是因互聯網變化太快

傳統企業究竟應該學的是什麼？應該學的是技術、方法、價值觀，同時保證自己在線下有很重的運營壁壘。所以我認爲"互聯網+"不是動不動就要顛覆，動不動就要把誰消滅，不是這樣子。"互聯網+"應該是融合，是傳統商業中線下的部分與線上的信息透明分享深度融合，形成很好的體驗。 主張的"重創新"，不是小處改動，也不用把你原有的整個體系推倒重來，而是深入到企業，從產品、營銷、組織和戰略全方位進行深度的創新。這個世界不是非黑即白，不是要麼線上，要麼線下，不是這樣。這個世界是大大小小的灰，這所謂的"灰"就是很多"互聯網+"。 從大量互聯網企業的成功案例和傳統企業的失敗案例中，我們可以得出一個有效的結論：傳統企業要想成功轉型，必須"重"起來。現在很多產品越來越同質化 於是，決定一個產品是否能夠在競爭中脫穎而出，可能就會越來越變成“運營”，帶着宏觀的視角理解去運營，同時更要帶着微觀和落地的心態去做好運營，運營最重要的核心能力就是“學習能力”

“互聯網+“時代，不轉型等死，瞎轉型找死。什麼樣的戰略纔是正確的？什麼樣的方法纔是實用和接地氣的？大量成功和失敗的案例都告訴我們一個事實：“互聯網+”轉型不需要顛覆，更不需要革命，而是要融合，要重度創新。這是“重創新”理論的精神內核。“重創新”認爲：重是內力，輕是外功，轉型不能揚短避長，更不必推倒重來！實踐“重創新”，實現“U型”轉彎。 “重創新”是一套極具創新性的“互聯網+”轉型方法論，植根於深厚的互聯網土壤，形成於華爲、海爾等傳統巨頭“互聯網+”轉型的成功經驗，以及樂視、滴滴、美團等互聯網新貴“+互聯網”的創新思維和方法。這套方法論系統、實用、接地氣，它首先從觀念層面指出了傳統企業轉型極易被忽視的3個立足點（依據），然後從執行層面總結了具體轉型過程中必須做的4個維度的創新，最後從結果層面給出了檢驗企業轉型成果的5個可量化的科學工具。