創業無畏：指數級成長路線圖

當增長不再線性：解構《創業無畏》的創新邏輯 若你仍將“進步”等同於“每年多賺10%、每月多完成1個項目”，那《創業無畏》提出的命題會徹底顛覆你的認知——它不討論常規的成長技巧，而是直擊一個更核心的問題：在技術迭代速度遠超以往的時代，個體與組織該如何跳出“線性增長陷阱”，實現真正的跨越式突破？ 這本書的核心框架，圍繞“指數級思維”展開。作者沒有用複雜的數學模型解釋，而是用最直觀的對比切入：線性思維是“走樓梯”，每一步的高度固定；指數級思維是“坐電梯”，初期可能緩慢，但突破某個臨界點後會飛速上升。支撐這種思維的，是三大支柱：一是指數級技術，如AI、基因編輯、太空技術等，這些技術的迭代速度本身就呈指數級，能快速降低成本、放大效能；二是顛覆性創新，不是在現有賽道上“做得更好”，而是重新定義賽道——就像智能手機不是“更先進的功能機”，而是整合了通訊、娛樂、辦公的全新工具；三是富足心態，即相信技術能解決資源稀缺問題，而非陷入“資源有限，必須爭搶”的零和思維。 書中最具現實意義的，是對“風險”與“資源”的重新解讀。傳統認知裏，創業需要“足夠的資金、人脈、經驗”，風險是“必須規避的雷區”。但作者提出，在指數級時代，“小成本試錯”比“大規模投入”更有效——通過最小可行產品（MVP）測試市場，用快速迭代修正方向，反而能降低風險。這一點恰好契合當下的現實：許多年輕人藉助低成本的數字工具（如自媒體平臺、AI軟件）啓動項目，無需鉅額資金就能驗證想法，這正是“指數級思維”落地的典型場景。同時，作者也打破了“資源稀缺”的迷思：他們認爲，真正稀缺的不是資金或技術，而是“發現痛點的眼光”和“整合資源的能力”——就像SpaceX用現有航天技術重組，實現了火箭回收，核心不是發明了新零件，而是用新邏輯整合了舊資源。 不過，這本書的觀點並非無懈可擊。它對“指數級增長”的樂觀，一定程度上忽略了現實中的約束條件：並非所有行業都能實現技術驅動的指數級突破（如傳統服務業），個體的認知、執行力差異也會導致“思維落地”的鴻溝。此外，書中案例多聚焦於科技、太空等“高門檻領域”，對於更貼近大衆的普通行業，缺乏具體的適配方法，容易讓讀者產生“這種思維與我無關”的距離感。 但總體而言，《創業無畏》的價值不在於提供“一本萬利的創業祕籍”，而在於搭建了一套“理解未來的認知框架”。它讓我們意識到，在技術快速變革的當下，“經驗”可能成爲枷鎖，“穩定”或許意味着落後——真正的競爭力，在於能否快速接受新思維、學會用新技術放大自身優勢。無論是想啓動一個項目，還是想在現有崗位上突破瓶頸，這本書提供的核心啓示都值得借鑑：不要用過去的線性邏輯規劃未來，而要學會站在“技術迭代的拐點”上，用更小的成本、更快的速度，試錯、驗證、迭代。這種思維，無關行業與身份，本質上是對“成長”的重新定義——不是循序漸進的量變，而是抓住關鍵機遇的質變。

成爲一個億萬富翁的最好的方法是解決一個10億人共同面對的問題。 世界上最大的一些問題也正是目前世界上最大的商機。 預測未來最好的方法是你自己創造一個未來。 未來網絡和傳感器、無限計算、人工智能、機器人技術、合成生物學將顛覆和滲透人們生活的方方面面。 未來傳感器可以準確反饋各類病人、追蹤病情及幫助他們按需服藥、治療。 人工智能將替代分析師寫出整合宏觀數據分析的研究報告，幫助機構和個人投資者做出長期投資決策。 未來機器人將提供服裝、看護、醫療……教育等服務。 人工智能和機器人將糾正和改寫人類老化損壞的幹細胞基因，幫助人們獲得更長壽、更健康的生命財富，讓年長者享受無限的年輕態生活。 遇到二選一時，你要兩個都選。 當沒有挑戰時就創造一個挑戰！“不行”就意味着你應該更上一層樓。 預測未來最好的方法是你自己創造一個未來。 “有”與“無”之間的比值是無窮大。創意再好也需要行動去做。實踐出結果。 如果你無法獲勝，那麼想辦法改變規則。 如果你認爲這是不可能的，那麼只是對你來說是這樣。 藉助衆包的力量能將自己短時間內不可能做到的事情做得又快又好。 創業衆籌資金、衆籌創意、衆籌技術，利用社羣幫助自己實現創業夢想。 設計大賽能幫助創業者找到一個偉大的開發人員，一個真正有創造性的人。 你的社羣要能將與你擁有同樣夢想卻又無法實施的人們提供一個可以供他們釋放激情的平臺，那麼你就可以得到最強大的力量。 比賽是識別頂尖人才的最好途徑。 創建一個指數型社羣，找到與你同類的那些人，用你的使命去調動他們的激情。註冊流程越簡單越好。別人從你的社羣裏能夠得到什麼？你是否能讓他們獲得一種歸屬感？讓他們敞開心胸暢所欲言？讓他們感覺自己足夠被重視？少而精的活躍成員勝過旁觀大衆。 重視成員深度參與。社羣面臨挑戰是促進社羣成員之間凝聚力的好辦法。 讓社羣成員參與進來，並創造巨大價值的最好方法之一就是，將志同道合的成員介紹給對方。 把社羣成員中最好的博客寫手找出來，讓他負責評論部分。讓社羣中的代表參加競賽和科研項目以及其他事務。同時還要賦予他們相應的權利。 發出你的使命，告訴大家你想要做什麼，想讓世界發生怎樣的變化。驅動成員共同去完成這個使命。 出售自己社羣生產的東西，幫助他們共同賺到錢是社羣凝聚力成長的好方法。給成員真正想要的東西，他們的設計、聲譽，還有他們釋放激情創造出成果的獎勵。 當衆籌活動結束後，所有承諾提供資金的人就自動變成了你的社羣成員。 使用指數型技術、運用規模思維、通過衆包發現天才、創造衆籌機會、創建DIY社羣，這些是你創業需要學習掌握的事務。 大獎賽是一個強大的創新工具。 激勵大獎賽的參與者們不僅貢獻了獨特的解決方案，而且還爲整個行業做出了重要的貢獻。 激勵大獎賽是最強的創新工具之一，可以爲創新者吸引資金來解決問題。這些創新往往足以顛覆某個行業或創造出一個新行業來，而且你只需要向獲勝參賽隊伍支付獎金的成本，那些沒有獲勝的參賽者的成本無需你來承擔。 激勵大獎賽還能突破現有的約束，開發一個行業甚至是啓動一個重新獲得許可的政策之外的行業。 激勵大獎賽的最終目標是解決問題，激發創業，帶來一系列新的產品和服務，進而使之成爲一個新的產業支柱。還能提供財務槓桿，創造市場需求，吸引新的專家加入，產生跨學科解決方案，突破本領域專家的知識體系。 一個強大的激勵大獎賽還能推動政府監管改革。一些陷入困境和停滯的領域因激勵大獎賽而獲得突破和解決。 激勵大獎賽給了那些內心潛伏夢想的人們獲得向全世界證明自己的機會。 如果你對自己的目標有了一個清晰的理解，但還不知道實現它的方法，你有一個足夠大的創新者羣體可以利用。是什麼問題讓你徹夜難眠？你試圖通過大獎賽改變的東西是什麼？將你的目標拋出去，在全球範圍內吸引你的社羣成員羣策羣力。 這個世界面對的最大問題，就是這個世界最大的商機。這些問題是不折不扣的現代金礦。問題越大，其價值越大，解決問題的方法也就越重要。 能力越大，責任就越大。 每個新的發現都可以解鎖無數的路徑，而在一個簡單的新觀念當中則可能隱藏着豐富的世界。

一、《創業無畏：指數級成長路線圖》學會善用基礎設施，站在時代的趨勢和科技的肩膀上，用指數型的思維方式來尋找解決方案，每個人都能擁有“改變世界”的機會。 二、本書的三個方面核心內容：如何從一個好點子開始，快速打造一家獨角獸公司。創業者要時刻謹記的3條創業定律。一些幫助創業者獲得快速增長的重要工具。 三、精華部分 1.如何從一個好點子開始，快速打造一家獨角獸公司，善用6D框架，分別是：數字化、欺騙性、顛覆性、非貨幣化、非物質化，還有大衆化。 2.創業者要時刻謹記的3條創業定律。第一條是，當面臨兩個選擇的時候，一定要兩個都選。第二條說的是，專家說不能做的事，未必不能做。只有自己才能給自己創造未來。第三條是，早失敗、常失敗，這樣才能在失敗當中前行。 3.幫助創業者獲得快速增長的兩個重要工具，分別是：衆籌和激勵性大獎賽。如果創業者學會善用互聯網的規模效應，發揮大衆的力量，就能迅速地解決創業當中缺錢、缺人、缺影響力的問題。

擁抱富足的指數時代 富足絕不是一個技術烏托邦式的願景。僅僅憑藉技術本身，並不會給我們帶來一個美好的世界。一切都依靠你我的共同努力。爲了使這個美好的願望變成現實，需要我們進行廣泛的合作——這無疑將成爲有史以來最大規模的合作。換句話說，未來是光明的，前景是美好的，但是，接下來會發生什麼事情，則取決於我們自己。 最令我們快樂的事情是：幫助創業者，讓我們在創造非凡財富的同時創造一個富足的世界。這個核心目標源於以下認識：這個世界面對的最大問題，就是這個世界最大的商機。這些問題是不折不扣的現代金礦。問題越大，其價值越大，解決問題的方法也就越重要。 令人欣喜的是，到了今天，在我們這個星球上能夠挖掘這個金礦、解決這類挑戰的人的數量在迅速激增。幾百年前，這樣的活動是王室的專屬領域。甚至直到目前，它們仍然只屬於各國政府的領導人和跨國公司的負責人。但是現在，幾乎任何一個有激情的人都有可能爲這個世界帶來真正的變化。 未來的指數時代，將會出現數以萬億計的傳感器，還有無數的無人機、衛星和監控設備，因此“總是會有人看到”。雖然這會引發人們對於隱私權的嚴重關切，但同時也爲我們提供了結束壓迫的契機。讓自由得以解放。 指數時代將把各種足以改變遊戲規則的技術放到每個人的手中。這可能會引導我們人類走上富足的道路，但是另一方面，它也可能會導致財富和權力高度集中在少數人手中。對於未來的動盪時代，我們必須提早做好準備；爲此，我們迫切希望不會被這種絕對權力腐蝕的新生代道德領袖們儘快湧現出來。這也許是新一代全球道德領袖登上歷史舞臺的開端。 誰將成爲未來指數時代的馬丁·路德·金和聖雄甘地？歷史經驗告訴我們，像他們這樣的道德領袖是極其罕見的，而且當他們剛剛出現時，世俗的人往往會低估他們。也許，這樣的領袖會從虛擬世界中湧現出來，或者從衆包的競爭中脫穎而出；甚至，他們會以仁慈而無所不能的人工智能的形式出現。這些可能性中無論哪一種最終成爲現實，都將是史無前例的。當然，這樣的領袖也可能仍然像歷史上那樣，從極少數關愛他人、憂心世界的公民當中成長起來。他們的目光更遠大、希冀更深沉，一貫盡心盡力地彌合現在把我們分割得四分五裂的巨大裂痕，併爲此心甘情願地忍受漫長而孤獨的時光。 無論如何，有一件事是可以肯定的，正如伏爾泰的不朽名言所云：“能力越大，責任就越大。” 我們每個人，不管我們喜歡與否，現在都已經收穫了“大能力”。這意味着我們現在已經擁有了解決我們這個星球的重大挑戰、創造一個富足世界所需要的能力。但是與此同時，這也就意味着我們必須戰勝一切古老的壞習慣。貪婪、恐懼、奴役、殘酷、暴虐，所有這些詛咒能否真的失去了其用武之地？ 請仔細想想，我們今天已經走到了哪一步。有個棲身之所是我們人類最古老的需求之一，但是現在我們已經可以用3D打印技術，在一天之內就爲10個家庭打印出他們滿意的住宅了；衛生保健是另一個人類最古老的需求，而在未來5年內，我們將能利用人工智能來診療疾病，從而實現每個人都保持身體健康的目標；我們一直恨不能“手可摘星辰”，長期以來，我們只能滿足於“仰望星空”，感嘆宇宙之奇美，但是，我們已經在探索宇宙邁出了堅實的步伐，登月、火星探測、太空行走的願望。毫無疑問，我們人類是一個天生就勇往直前的物種。但是，人類以往的歷史也告訴我們，如果沒有無所畏懼的領導力引領我們開拓進取，那麼我們也可能陷入最糟糕的決策沙漠中不可自拔，甚至永世不得超生。 相鄰可能（adjacent possible）是由理論生物學家斯圖亞特·考夫曼（Stuart Kauffman）創造的一個非常精妙的術語。每個新的發現都可以解鎖無數的路徑，而在一個簡單的新觀念當中則可能隱藏着豐富的世界。 富足就是這樣一個簡單的觀念。自由民主和平富足的時代已經到來。一切都取決於我們能否勇往直前，去打開這種相鄰可能，發揮指數時代的全部潛力。 我們豈可辜負這個時代 ——

把戴曼迪斯和科特勒的三部曲全部讀完，驚歎於作者們的超前意識和汩汩流淌的智慧與知識，顯然，兩位作者對於近期的未來充滿樂觀，而這種樂觀又是建立在科學、理性甚至經驗之上，二位不是純粹的理論家，而是堅定的行動者。這讓我想到了創新，爲什麼深處美國，這麼多人願意創新，尤其是高難度顛覆式的創新，而我們的企業家就缺少這種精神呢？是歷史、文化原因，還是制度缺陷？爲什麼馬斯克們想的是征服太空、腦機互聯、改變世界，而我們的大佬想的確實如何爭奪賣菜者的利益、網絡遊戲和獲取壟斷收益？……讓我們謙虛一點，承認在硬科技領域我們需要加把勁，期待在硬科技領域我們也能早日出現引領世界的探索和真正的創新……

五星好評的書，讓血管裏冰冷的血液重新變得有溫度，甚至沸騰。 作者絕對屬於現實的理想主義者，爲了能夠做商業航天飛機和NASA死磕11年，花8年去舉辦X基金商業航天飛機在地球100公里上空亞軌道3人載人飛行，從無到有做了太空大學，如果他是我的朋友，我絕對會誇他一句“瘋子”！可是這個現實的“瘋子”，卻善於利用名人、組織背書，善於組織和管理社羣，善於利用媒體引爆，善於利用衆包做成沒有資源的事情，善於利用衆籌找到項目資金。原來理想可以如此豐滿！ 書裏想銘記在自己血液的一句話：如果沒有目標，你每次都會錯過。 不知道要什麼，就會無數次錯過你想要的東西。不敢要想要的東西，還是會無數次錯過你想要的東西。工作的這些年，什麼理想什麼興趣什麼初心，漸漸忘記；生命中只剩下了工作，大家都在奔着車子房子票子孩子，跑啊跑啊。內心就像有一個大空洞，跑得越快，空洞越大，如果能夠一直跑下去，徹底空洞也很好，因爲意識不到空洞的存在，可以無意識的幸福生活着。可怕的是，中間停了，回頭去看，發現了內心那個巨大的空洞，不停通過閱讀、行動、思考去填補空洞。當空洞漸漸被補起來，發現原來填補的材料叫做理想，叫做做自己，叫做做自己喜歡的事情，叫做我能不能改變世界，叫做初心。看完這本書，發現原來理想原來並不可恥，並不瘋狂，並不是空中樓閣。理想是可以實現的，這個世界上有和你一樣的足夠多的“傻子”“瘋子”，你要做的是鏈接到他們，一起做些理想而“不切實際”的事情。

2024年七月中旬很難想象這本《創業無畏》是十年前的著作，知道自己在做什麼這一點在創業的路途中非常的重要。跟風是一種風潮判斷趨勢的能力和投資的能力需要在早期建立體系框架，這些風險因素就會被規避掉。非常棒的一本書滿分推薦給各位有興趣創業的朋友同樣的這本書也是投資書籍因爲企業公司企業家是分不開的，內核邏輯不分家找到屬於自己的邏輯基點剩下的交給時間不會出錯。 《創業無畏：指數級成長路線圖》 彼得·戴曼迪斯 史蒂芬·科特勒 146個筆記 ◆ 引言 指數型企業家的誕生 >> 今天，我們隨時隨地都可以看到這種變化。指數級進步現在已經在各行各業充分展現出來了：網絡、傳感器、機器人、人工智能、合成生物學、基因組學、數字醫學、納米技術……我們在這裏所列舉的只不過是滄海一粟。就像我們在前面提到的直徑爲10千米的那顆小行星一樣，這些技術也擁有無窮的威力，它們將會重塑地球上的生命。但是另一方面，這種力量也威脅着另一種“恐龍”——那些龐大的、拒絕創新的公司。這些巨無霸公司數十年來一直以同樣的方式經營着，而且未來仍將一如既往地繼續堅持過去的做法，直到它們破產爲止。 >> 最後，正如我在奇點大學授課時告訴學生的那樣（後面還要更加詳細地闡述），成爲一個億萬富翁的最好的方法是解決一個10億人共同面對的問題。 ◆ 第一部分 指數型技術，指數型企業家的最愛 2024/7/9 發表想法 果然真的幾乎每一本講金融歷史的書到繞不過柯達哈哈哈哈 >> 柯達的百年興衰 >> 柯達的百年興衰 >> 我構建了一個“6D框架”（Six Ds）：數字化（digitalization）、欺騙性（deception）、顛覆性（disruption）、非貨幣化（demonetization）、非物質化（dematerialization）和大衆化（democratization）。 2024/7/9 發表想法 Meta >> 簡而言之，顛覆性技術（disruptive technol-ogy）是指任何一個能夠創造新的市場並且顛覆已有市場的創新技術。不幸的是，顛覆性總是伴隨着欺騙性，最初的技術威脅似乎都是微不足道的。 >> 簡而言之，顛覆性技術（disruptive technol-ogy）是指任何一個能夠創造新的市場並且顛覆已有市場的創新技術。不幸的是，顛覆性總是伴隨着欺騙性，最初的技術威脅似乎都是微不足道的。 >> 現在，谷歌和Facebook正在進行“軍備競賽”，它們計劃花費數十億美元去開發無人駕駛飛機、投放高空氣球以及發射人造衛星，以便爲地球上每個人提供免費或者超低成本的互聯網服務。 2024/7/9 發表想法 Hhshahahhahahahahhahahahahah >> 於是，考夫曼輟學回家，並且利用各種閒置的配件製造出一個樣品——其實他使用的主要是一些裝飾帶和禮品包裝紙。他認爲這個設計是有效的，並且相信其他人也會想要這樣一個東西。他並沒有滿足於這個樣品。不知道他用了什麼方法，他居然說服父母抵押了房子，借給他185000美元。父母鼓勵他用心去做，儘快把自己發明的產品投放市場。有了這筆現金在手，考夫曼做的第一件事情就是乘坐最快的航班飛往了中國。 >> 於是，考夫曼輟學回家，並且利用各種閒置的配件製造出一個樣品——其實他使用的主要是一些裝飾帶和禮品包裝紙。他認爲這個設計是有效的，並且相信其他人也會想要這樣一個東西。他並沒有滿足於這個樣品。不知道他用了什麼方法，他居然說服父母抵押了房子，借給他185000美元。父母鼓勵他用心去做，儘快把自己發明的產品投放市場。有了這筆現金在手，考夫曼做的第一件事情就是乘坐最快的航班飛往了中國。 >> 來到中國之後，考夫曼才辛酸地體會到，創造一個消費品並不僅僅是籌集資金這麼簡單。“你還需要做很多事，工業設計啊、分銷啊、營銷啊、品牌經營啊、改善包裝啊……麻煩事多着呢。可以毫不誇張地說，你要想獲得成功，列出來的‘必辦事項’至少會有30件……確實非常、非常艱難。”考夫曼如是說。 2024/7/9 發表想法 哎。。。 >> 他們擁有一種極具前瞻性的眼光，正是這種能力使這些人變得與衆不同。有數據顯示，如果公司滿足於既得成績而不思進取、墨守成規的話，那麼它將會不斷地遭受失敗。 >> 他們擁有一種極具前瞻性的眼光，正是這種能力使這些人變得與衆不同。有數據顯示，如果公司滿足於既得成績而不思進取、墨守成規的話，那麼它將會不斷地遭受失敗。 >> 然後，在第4章中，我們會概略地勾畫出一些呈指數級發展的技術的未來，例如，網絡和傳感器、無限計算、人工智能、機器人技術、合成生物學等領域。 >> 當一項新技術被引進並初步獲得了一定的發展動力後，我們就會忍不住去設想它的最終形式。在通常情況下，我們會過分地縮短它的發展時間和誇大它在短期內的潛力。然而，這些新技術似乎總是無法兌現它們最初宣傳時的“承諾”（這是因爲，它們仍然處於指數級增長的6D中的欺騙性和顛覆性之間），在這個時候，公衆對於這種技術的幻想便會破滅。這就是我們在第4章將要討論的許多技術的現狀。這意味着，當這些技術處於低谷時，我們受到了“炒作”的影響（不過，這一次是負面炒作）。我們始終無法相信它們將再次崛起，因此也無法看到它們巨大的變革潛力（見圖2-1）。 >> 現在，超級計算機沃森已經在雲端“等候”了，它隨時可以被綁定到一個開放的應用程序上。這就是一個“關鍵時刻”的開始，一切已經準備就緒了，創業的黃金時間已經來臨了。注意了，指數型企業家！你們還在等什麼？！ 2024/7/10 發表想法 很難想象十年後的今天才開始覆蓋。 >> 由於裝配了一種叫作LIDAR的車頂傳感器（這是一種激光傳感設備，使用64只人眼安全激光器進行360度掃描，同時每秒鐘都會產生750兆字節的圖像數據用以幫助操縱汽車），谷歌的自動汽車可以安全地穿梭在我們的街道。 >> 由於裝配了一種叫作LIDAR的車頂傳感器（這是一種激光傳感設備，使用64只人眼安全激光器進行360度掃描，同時每秒鐘都會產生750兆字節的圖像數據用以幫助操縱汽車），谷歌的自動汽車可以安全地穿梭在我們的街道。 2024/7/10 發表想法 元宇宙希望早日實現😆😆😆 >> “我們的目標是支持新一代的在線遊戲、虛擬實景、先進的雲服務以及其他需要非常高帶寬的應用程序，” >> “我們的目標是支持新一代的在線遊戲、虛擬實景、先進的雲服務以及其他需要非常高帶寬的應用程序，” 2024/7/10 發表想法 快到了喔 >> 指數級成長的智慧 這就要求人工智能必須擁有一些與人類相當、甚至超越人類的能力。事實上，圍繞着“什麼時候這一切纔會變成現實”這個問題的爭論一直備受關注，而且長期沒有定論。庫茲韋爾本人已經把日期定在2029年。他說，到那一年，人工智能機器在任何事情上都會比人類做得更好。 >> 指數級成長的智慧 這就要求人工智能必須擁有一些與人類相當、甚至超越人類的能力。事實上，圍繞着“什麼時候這一切纔會變成現實”這個問題的爭論一直備受關注，而且長期沒有定論。庫茲韋爾本人已經把日期定在2029年。他說，到那一年，人工智能機器在任何事情上都會比人類做得更好。 >> 這種報告能夠幫助分析師、銀行家和投資者做出長期投資決策。 >> 然而到了今天，深度學習的成功和IBM沃森的成功，再加上像庫茲韋爾這樣的人對近期技術發展的預測，我們發現，人工智能這個領域也已經來到了指數級增長曲線的膝部；這也就是說，人工智能已經“做好了準備”，即成爲一個在顛覆性階段瘋狂發展的領域。 >> “機器人產業是世界上增長最快的一個產業，在接下來的10年裏，它將成爲全球最大的一個產業。”這也就是說，機器人騎手只是一個開始。 >> 機器人大發展所引發的變化將會是非常驚人的。機器人不成立工會，不會遲到、不用喫午飯。現在的巴克斯特已經能夠完成相當於每小時4美元的裝配線工作。2013年，來自牛津大學馬丁學院的一份報告指出，在接下來的20年內，有45%的美國高危工作都將被計算機（人工智能和機器人）承擔下來。不管結果是好是壞，這一趨勢顯然已經在全球蔓延開來。 ◆ 第二部分 無所畏懼的心靈駭客，指數型企業家的心態 >> 爲什麼說成爲一名海盜比成爲一名海軍士兵更好？爲什麼“臭鼬工廠”模式能夠源源不斷地創造出偉大的成果？設定宏大的、極其艱難的目標，隔離與快速迭代，立足於登月思維，把你想要實現的目標提高10倍，你將不得不另闢蹊徑，不得不轉變視角，用勇氣和創造力來取代所有的智慧和資源。 >> 自主權、掌控權和目的性。 >> 人的一生，就像一艘小船，航行在汪洋大海中。自主權是希望由自己來掌舵的慾望；掌控權是一定要把舵掌好的慾望；而目的性則是保證整個旅途有意義的需要。 2024/7/10 發表想法 高效的祕訣在於你是否想要掌控自己的人生。 >> 高績效的祕訣並不在於我們生物學上的驅動力（我們的生存需要），也不是那些基於獎勵—懲罰的驅動力，而是我們的第三個驅動力，那就是我們“掌控自己的生活、拓展自己的能力、充實自己生活”的慾望，這是一種根植於內心深處的強大驅動力。 >> 高績效的祕訣並不在於我們生物學上的驅動力（我們的生存需要），也不是那些基於獎勵—懲罰的驅動力，而是我們的第三個驅動力，那就是我們“掌控自己的生活、拓展自己的能力、充實自己生活”的慾望，這是一種根植於內心深處的強大驅動力。 >> 把創新團隊分離出來，能夠創造出一個可以讓人們自由地按照自己的好奇心進行創新的環境，從而擴大了自主權。快速迭代意味着加快了學習週期，這也意味着幫人們實現了掌控權。宏大的目標與個人價值觀相一致能夠創造出真正的目的。 >> 失敗並不是恥辱的標誌，它是成功的必經之路。” >> 這確實是他們正在做的事情。在過去的幾年中，谷歌因爲他們大膽的“登月工廠”而一再登上新聞頭條，他們的“臭鼬工廠”致力於研究所有的領域：從太空探索到長壽之術、從人工智能到機器人技術。換句話說，在今天，全世界也許沒有任何其他公司能夠像谷歌那樣把“臭鼬工廠”遊戲玩出如此高的水平了。 2024/7/10 發表想法 創業的路上必須要擁有登月思維，孤注一擲。 >> 但是如果你立足於登月思維，如果你想要實現的目標是提高10倍，那麼很明顯，利用現有的條件根本沒有機會做到這一點。你將不得不另闢蹊徑、轉變視角，用勇氣和創造力來取代所有的聰明和資源。” >> 但是如果你立足於登月思維，如果你想要實現的目標是提高10倍，那麼很明顯，利用現有的條件根本沒有機會做到這一點。你將不得不另闢蹊徑、轉變視角，用勇氣和創造力來取代所有的聰明和資源。” 2024/7/10 發表想法 很難想像open ai這種企業被雪藏了多久。 >> 事情的真相是，數據或者死亡。GoogleX要求他們所有的項目都是可測量的、可檢驗的。如果沒有辦法來判斷項目的進展，那麼谷歌是不會啓動這個項目的。GoogleX隨時檢查各個項目的進展情況。有些項目最終開花結果，有些項目被中止，有些項目中途被谷歌本部吸納，有些項目會被雪藏（這些項目可以繼續存在，但是沒有機會成長）。“就個體項目而言，”特勒說，“它們的發展似乎是相當自由的。但是從總體上看，這種優勝劣汰的機制其實是一個相當殘酷的過程。” >> 事情的真相是，數據或者死亡。GoogleX要求他們所有的項目都是可測量的、可檢驗的。如果沒有辦法來判斷項目的進展，那麼谷歌是不會啓動這個項目的。GoogleX隨時檢查各個項目的進展情況。有些項目最終開花結果，有些項目被中止，有些項目中途被谷歌本部吸納，有些項目會被雪藏（這些項目可以繼續存在，但是沒有機會成長）。“就個體項目而言，”特勒說，“它們的發展似乎是相當自由的。但是從總體上看，這種優勝劣汰的機制其實是一個相當殘酷的過程。” >> “人們往往會錯誤地認爲，那些無法獲得資助的大膽項目是因爲它們的膽大妄爲而得不到資金，然而事實並非如此。它們之所以得不到資助是因爲項目目標缺乏可測量性。沒有人願意在一個項目上投入巨大的前期投資，然後僅爲了看到這個項目有生存下去的跡象就要等上10年。但是在通常情況下，如果你告訴大家，你的項目隨時都在取得進展，那麼聰明的投資者會做出一些相當‘瘋狂’的決定。” >> 1.關注用戶。 2.分享一切。 3.尋找無處不在的創意。 4.從大處着眼。 5.不要因爲害怕失敗而失敗。 6.想象力是火花，數據是燃料。 7.成爲一個平臺。 8.擁有一個極其重要的使命。 >> 分享一切。在一個存在着大量認知盈餘的超級連接的世界裏，開放是關鍵所在；你要讓大衆幫助你創新，以大衆的思想爲基礎構建你的業務。 >> 可能擁有過一些處於這種精神狀態下的體驗。如果你曾經整個下午都沉浸於一次偉大的談話中，或者你曾經鍾情於一個工作項目而忘記了一切，那麼你就已經有過這種體驗了。 >> 我們變得如此專注於手頭的任務，以至於周圍的一切全都感覺不到了。在心流中，行動和意識合而爲一了。時間飛逝如電，自我也消失了。一切的一切，無論是精神上的還是肉體上的，全都達到了巔峯狀態。 2024/7/10 發表想法 zone >> 運動員爲了進入這種狀態必須甘願冒身體受到傷害、甚至喪失性命的風險； >> 運動員爲了進入這種狀態必須甘願冒身體受到傷害、甚至喪失性命的風險； >> 而普通人，包括你，也包括我，則必須甘於經歷失敗，甘冒被人看成傻瓜的風險，同時甘願承擔碰壁後的失落感，這樣纔有可能進入心流的狀態。” >> 同樣重要的是，只有當下，既沒有過去，也沒有未來，甚至不要給自我留下空間，因爲這些東西都是最可能來拉我們後腿的。 >> 我們其實已經相當熟悉了。事實上，前三個社會性觸發器——高度的專注力、共享的明確的目標、良好的溝通（即大量的即時反饋）—— 2024/7/10 發表想法 價格控制在100w市場還是挺大的hhh >> 如果你曾經推銷過將人們送入太空軌道的價值5000萬美元的一個座位，或者曾經推銷過每人每次價值1.5億美元的繞月太空飛行計劃，那麼你肯定會非常尊重安德森這個了不起的成就。 >> 如果你曾經推銷過將人們送入太空軌道的價值5000萬美元的一個座位，或者曾經推銷過每人每次價值1.5億美元的繞月太空飛行計劃，那麼你肯定會非常尊重安德森這個了不起的成就。 2024/7/10 發表想法 20-50年吧。那會兒應該會有第一批火星移民。 >> 當然，這些都是驚人的成就，但是在2009年夏天，當我和安德森坐到一起，思考“下一步要做什麼”的時候，我們卻對太空事業的未來前景表示悲觀。儘管我們已經取得了一些偉大的成就，但是現有的進展仍然太過緩慢。要想在真正開發太空新疆域，只有十幾個人衝入太空是遠遠不夠的。我需要成千上萬個這樣的人。我們需要形成規模優勢。 >> 當然，這些都是驚人的成就，但是在2009年夏天，當我和安德森坐到一起，思考“下一步要做什麼”的時候，我們卻對太空事業的未來前景表示悲觀。儘管我們已經取得了一些偉大的成就，但是現有的進展仍然太過緩慢。要想在真正開發太空新疆域，只有十幾個人衝入太空是遠遠不夠的。我需要成千上萬個這樣的人。我們需要形成規模優勢。 2024/7/10 發表想法 太空殖民Lol >> 歷史上人們開發地球上的新疆域時，依賴的都是這個經濟發動機。 >> 歷史上人們開發地球上的新疆域時，依賴的都是這個經濟發動機。 2024/7/10 發表想法 啊啊啊啊啊啊真的太酷了！！！ >> 克拉克是《2001：太空漫遊》的作者和地球同步衛星的發明者。 >> 克拉克是《2001：太空漫遊》的作者和地球同步衛星的發明者。 2024/7/10 發表想法 woooooooooooooooooooooccccccc >> 在這個故事的啓發下，我們夢想着創建一個國際太空大學，在那裏，今天的“太空學員”可以夢想着明天的太空旅行。更加大膽的是，我們還想象着把我們的校園建立在太空軌道上。那將是一個位於外太空的大學，“太空學員”將能夠在外太空生活、學習和研究。 >> 在這個故事的啓發下，我們夢想着創建一個國際太空大學，在那裏，今天的“太空學員”可以夢想着明天的太空旅行。更加大膽的是，我們還想象着把我們的校園建立在太空軌道上。那將是一個位於外太空的大學，“太空學員”將能夠在外太空生活、學習和研究。 >> 對你的下一個計劃最有幫助的人，就是那些幫助過你或者看着你上一次取得成功的人。 >> 在一家企業的創辦階段，尤其是職業生涯的早期，支持你的人一般都是你親密的朋友和家人，因爲他們瞭解你，信任你。如果你離開了這個家庭—朋友圈或你沒有這個圈子，那麼最有可能向你投資的人就是那些曾經親眼目睹你成功的人。因此如果你缺乏成功的記錄，那麼你就必須創造出一個成功記錄。你可以從儘量小的事情開始你的大膽的計劃，目的是爲了讓別人看到你的圓滿成功，爲你的下一步行動構建一個支持者網絡。 2024/7/10 發表想法 真的無法想象吶！ >> 推銷”想法。經過幾個月的努力，我們成功地籌集到了5萬美元。這些錢主要是“推銷”這個想法的成果：在舉辦論證國際太空大學可行性的研討會的同時，我們在麻省理工學院舉辦了一次航空航天“招聘會”。當時，理查茲（當時他住在多倫多市）想方設法說服了加拿大太空局的局長來參加會議，並在會議上講話。在那一刻，我們盼望已久的突破點終於降臨了。之後，我們充分利用了這個幸運事件，乘勝追擊。在加拿大太空局表態參會的基礎上，我們說服歐洲航天局也來參加這個會議；然後，日本航天局也同意加入，緊隨其後的是俄羅斯聯邦航天局、中國航天局、印度太空研究組織，最後，甚至連NASA也加入了。慢慢地，一點一點地，我們向“超級可信”的高峰攀登着。 >> 推銷”想法。經過幾個月的努力，我們成功地籌集到了5萬美元。這些錢主要是“推銷”這個想法的成果：在舉辦論證國際太空大學可行性的研討會的同時，我們在麻省理工學院舉辦了一次航空航天“招聘會”。當時，理查茲（當時他住在多倫多市）想方設法說服了加拿大太空局的局長來參加會議，並在會議上講話。在那一刻，我們盼望已久的突破點終於降臨了。之後，我們充分利用了這個幸運事件，乘勝追擊。在加拿大太空局表態參會的基礎上，我們說服歐洲航天局也來參加這個會議；然後，日本航天局也同意加入，緊隨其後的是俄羅斯聯邦航天局、中國航天局、印度太空研究組織，最後，甚至連NASA也加入了。慢慢地，一點一點地，我們向“超級可信”的高峰攀登着。 >> 子目標的做法會帶來雙重好處。第一個好處是使風險與回報相對應。很少有項目能夠在創辦之前就收到它們所需要的全部資金。通常的情況是，只有當企業家找到了新的方法來降低風險時，資金纔會分階段到位。資金總是分多次逐漸到位的，而不會一次性全部給付：原始資本、衆包資本、天使資本、超級天使資本、戰略合作伙伴、第一輪融資資金、第二輪融資資金，有時甚至還會需要公開募集資金。 >> 石頭湯的故事是一個古老的民間傳說，最後還改編成了一本兒童讀物。我是在讀大學時聽到這個故事的，以後就再也沒有忘記過。事實上，我認爲做石頭湯是一個企業家能夠成功的唯一途徑。當然，石頭就是你大膽的想法。村民們的貢獻就是資金、資源和由投資者和戰略合作伙伴所提供的智力支持。每個人都往你的石頭湯裏添加一點點兒東西，這其實意味着，他們都在幫助你，使你夢想成真。 2024/7/10 發表想法 法國應該有分到嫦娥號拉回來的礦石吧😂 >> 雖然我們還沒有建成軌道國際太空大學，但是我們敢打賭，一旦在小行星上開採礦石成爲一種“新常態”，我們的太空校園絕不會落於其後。 >> 雖然我們還沒有建成軌道國際太空大學，但是我們敢打賭，一旦在小行星上開採礦石成爲一種“新常態”，我們的太空校園絕不會落於其後。 2024/7/10 發表想法 確實挺幽默的 >> “如果某個事物有可能出錯，那麼請立即修復它！（讓墨菲見鬼去吧！）”然後我在這句話下面註明，這是“彼得定律”。 >> “如果某個事物有可能出錯，那麼請立即修復它！（讓墨菲見鬼去吧！）”然後我在這句話下面註明，這是“彼得定律”。 2024/7/10 發表想法 這樣的事蹟光是聽着就讓人異常的激動吶 >> 這就是我們的計劃。這個計劃唯一“問題”出在霍金身上。第一次零重力結束後，霍金不但安然無恙，而且他還告訴我，這是他生命中最美好的時刻，因此我們又讓他飛了一次。但是他就是這樣：飛完了一次又想再飛一次，最後我們讓他總共飛了8次。“讓霍金飛起來”的計劃大獲成功。緊接着，我們爲6個坐在輪椅上的青少年提供了零重力飛行的美妙體驗。這些孩子們在他們的生命中從來沒有下過一次地，然而現在他們卻能夠像超人一樣在空中自由地翱翔。這個故事告訴我們，事物確實經常會出錯，而且我們應該期待事物出錯，因爲我們可以從中吸取教訓，然後去修復它。只要堅持這樣做，就會發生意想不到的奇蹟。 >> 這就是我們的計劃。這個計劃唯一“問題”出在霍金身上。第一次零重力結束後，霍金不但安然無恙，而且他還告訴我，這是他生命中最美好的時刻，因此我們又讓他飛了一次。但是他就是這樣：飛完了一次又想再飛一次，最後我們讓他總共飛了8次。“讓霍金飛起來”的計劃大獲成功。緊接着，我們爲6個坐在輪椅上的青少年提供了零重力飛行的美妙體驗。這些孩子們在他們的生命中從來沒有下過一次地，然而現在他們卻能夠像超人一樣在空中自由地翱翔。這個故事告訴我們，事物確實經常會出錯，而且我們應該期待事物出錯，因爲我們可以從中吸取教訓，然後去修復它。只要堅持這樣做，就會發生意想不到的奇蹟。 >> 對我來說，我的答案是兩者都選，並且還要更多。我在讀研究生時，創辦了3家公司。在我40歲前，我創辦的公司就達到了8家之多。 >> 當我面試一些潛在的員工時，我更感興趣的，總是他們曾經做過的事情，而不是他們將來打算要做的事情。真正做成過一些事情（無論做的是什麼事情），永遠都比只是談論要做什麼更重要。這就是說，“有”與“無”之間的比值是無窮大的。 >> “我最初的目標並不是創辦一個公司，”馬斯克後來解釋道，“我實際上是想在美國網景公司找到一份工作；在當時，它似乎是唯一一個真正對互聯網感興趣的公司。我把自己的簡歷投給了網景，甚至還把我的簡歷貼到了他們公司的大廳裏，但是由於我過於靦腆，不會與任何人交流，他們從來沒有給過我任何工作的機會。最後我說，讓它見鬼去吧。於是我自己開始寫代碼，並且創辦了Zip2公司。” 2024/7/11 發表想法 堅定的理想主義者。make different >> 那麼他的成功祕訣是什麼呢？祕訣不止一個，但是沒有任何一個是比激情和目標更重要的。“我之所以要進軍火箭業、汽車業和太陽能行業，並不是因爲我認爲那都是很好的機會。我只是覺得，爲了使這個世界有所不同，我必須做些什麼。我想要產生影響力。我想創造一些明顯比過去的人們所創造的東西更加美好的東西。” >> 那麼他的成功祕訣是什麼呢？祕訣不止一個，但是沒有任何一個是比激情和目標更重要的。“我之所以要進軍火箭業、汽車業和太陽能行業，並不是因爲我認爲那都是很好的機會。我只是覺得，爲了使這個世界有所不同，我必須做些什麼。我想要產生影響力。我想創造一些明顯比過去的人們所創造的東西更加美好的東西。” >> 舉個例子，因爲人們總是把事物框定在一個狹窄的框架內，所以他們會以不同方式對待儲蓄和借貸，而不能把自己的整個資產組合視爲同一件事。因此一般來說，如果人們能夠從一個更廣闊的視野來看問題，他們就可以做出更好的決策。 2024/7/11 發表想法 把錢花光。 >> 那麼，這些事情留下的教益是什麼呢？“我要告訴大家的經驗是，”馬斯克說，“不要留下任何備用的資金。你總有辦法養活你自己的，因此不要把錢閒置起來。這就是我要告訴企業家的一個原則——把錢花光。” >> 那麼，這些事情留下的教益是什麼呢？“我要告訴大家的經驗是，”馬斯克說，“不要留下任何備用的資金。你總有辦法養活你自己的，因此不要把錢閒置起來。這就是我要告訴企業家的一個原則——把錢花光。” >> 音樂公司的高管需要頻繁地乘坐飛機出行。當時的航空公司的服務質量極其糟糕，布蘭森長期深受折磨。“我一直在想，我們爲什麼不能自己創辦一個優質的航空公司呢？然後當你需要出行的時候，你會感覺到——哇，這家航空公司太棒了！” 2024/7/11 發表想法 我很欣賞這樣的投資行爲我們更應該把投資多元化來發展經營用現金流來運作出未來的曲線。 >> 儘管出現了各種各樣的困難，但是布蘭森還是以他的音樂業務和航空業務爲基礎，繼續在各個領域投資，同時不斷地創辦公司。 >> 儘管出現了各種各樣的困難，但是布蘭森還是以他的音樂業務和航空業務爲基礎，繼續在各個領域投資，同時不斷地創辦公司。 2024/7/11 發表想法 哈哈哈哈哈哈哈哈 >> 布蘭森是一個“對玩樂上了癮”的人。他不僅在熱氣球升空高度、快艇飛馳速度等方面創造了世界紀錄，而且在“搞怪”方面也創造了世界紀錄。一個例子是，維珍大西洋航空公司的主要競爭對手英國航空公司決定，在倫敦市中心建造一個高達130米的摩天輪，但是工程被延期了。於是布蘭森毫不客氣地立即駕駛着一艘飛艇飛到了摩天輪工地的上方，而飛艇尾部則掛着一條巨大的橫幅，上面赫然寫着：“英國航空公司根本無法做到”。 >> 布蘭森是一個“對玩樂上了癮”的人。他不僅在熱氣球升空高度、快艇飛馳速度等方面創造了世界紀錄，而且在“搞怪”方面也創造了世界紀錄。一個例子是，維珍大西洋航空公司的主要競爭對手英國航空公司決定，在倫敦市中心建造一個高達130米的摩天輪，但是工程被延期了。於是布蘭森毫不客氣地立即駕駛着一艘飛艇飛到了摩天輪工地的上方，而飛艇尾部則掛着一條巨大的橫幅，上面赫然寫着：“英國航空公司根本無法做到”。 >> “除非你以顧客爲中心，”布蘭森解釋道，“你纔有可能創造出一些美好的東西，否則你便無法生存下去。 2024/7/11 發表想法 在做一件你認爲值得去冒險的事的時候，給自己留有退路是一件明智的選擇，現金流的支撐會給你源源不斷的支持。 >> “從表面上看，”他說，“企業家應該對風險有一個很高的容忍度。但是，話雖如此，我生命中最重要的一句話是‘保護劣勢’。在任何一個商人的生活中它應該也是最重要的一句話了。是的，我們做出了一個大膽的決定：進軍航空業。但是我們與波音公司最重要的一個協議是，在12個月之後我們有權退回飛機。這就意味着，我可以先進入這個行業，可以看看人們是否喜歡我們的航空公司。但是如果我失敗了，這個決定不會讓一切全盤崩潰。我還可以直視我的唱片公司的老闆們，我們仍然還是朋友，因爲他們還有自己的工作。保護劣勢是至關重要的。大膽地去行動，但是如果事情搞砸了，那麼一定要確保有一條出路。” >> “從表面上看，”他說，“企業家應該對風險有一個很高的容忍度。但是，話雖如此，我生命中最重要的一句話是‘保護劣勢’。在任何一個商人的生活中它應該也是最重要的一句話了。是的，我們做出了一個大膽的決定：進軍航空業。但是我們與波音公司最重要的一個協議是，在12個月之後我們有權退回飛機。這就意味着，我可以先進入這個行業，可以看看人們是否喜歡我們的航空公司。但是如果我失敗了，這個決定不會讓一切全盤崩潰。我還可以直視我的唱片公司的老闆們，我們仍然還是朋友，因爲他們還有自己的工作。保護劣勢是至關重要的。大膽地去行動，但是如果事情搞砸了，那麼一定要確保有一條出路。” >> 另一個方面體現在，到了2009年的某個時候，他成功地讓中東投資基金Aabar以2.8億美元的價格購買了維珍銀河公司的32%的股權，從而化解了自己的商業帝國承擔的風險。 >> 這就說明，布蘭森不僅在承擔風險方面是大膽的，而且在降低風險方面也是非常高明的。 >> 在早期，亞馬遜的成功並不是上天註定的，但是貝佐斯一直都是一個極爲出色的“佈道者”。他也是一個誠實的佈道者。 2024/7/11 發表想法 我希望自己30歲能有擁有市值1億的公司 >> 貝佐斯當時才30多歲，在短短5年的時間內，他就完成了從“我有一個好主意”到“我經營着一家市值10億美元的公司”的轉變。 >> 貝佐斯當時才30多歲，在短短5年的時間內，他就完成了從“我有一個好主意”到“我經營着一家市值10億美元的公司”的轉變。 >> 貝佐斯對快速盈利或短期回報從未感興趣過。從始至終，亞馬遜都是在放長線釣大魚。 >> “我們認爲，衡量我們成功的基本標準是爲股東們創造長期的價值……基於我們對長期目標的專注，我們所做的很多決策以及衡量得失的方法都有別於其他一般企業。” 2024/7/11 發表想法 規模是實現商業模式的最核心的基礎。 >> ●當我們做出大膽的投資決策的時候（在競爭壓力許可的範圍內），我們會與你們分享我們的戰略決策流程，以便讓你們評估這樣的長期投資決策是否理性。我們會平衡增長與長期盈利和資本管理這兩者之間的關係。在這個階段，我們會把市場增長放在最優先的位置，因爲我們相信，規模是實現商業模式最爲核心的基礎。 >> ●當我們做出大膽的投資決策的時候（在競爭壓力許可的範圍內），我們會與你們分享我們的戰略決策流程，以便讓你們評估這樣的長期投資決策是否理性。我們會平衡增長與長期盈利和資本管理這兩者之間的關係。在這個階段，我們會把市場增長放在最優先的位置，因爲我們相信，規模是實現商業模式最爲核心的基礎。 >> 2013年12月貝佐斯宣佈，在未來5年的某一時刻，無人駕駛飛機將爲亞馬遜派送包裹，從而全面實現半小時內送貨上門。而且，無人機也將使貝佐斯最大的夢想變成現實——進入食品市場，到那個時候，貝佐斯將把沃爾瑪從零售業的王座上拉下來，使亞馬遜成爲有史以來最成功的“萬貨商店”。 2024/7/11 發表想法 追隨熱點 可能每次都是追個尾巴。 >> “要抓住大家都已經知道的、很熱門的東西，是非常困難的。” >> “要抓住大家都已經知道的、很熱門的東西，是非常困難的。” >> 佈道者’最終賺到的錢卻比唯利是圖的商人們多得多。因此，選擇你真正感興趣的東西，這是我的第一個建議 2024/7/11 發表想法 ？？？？用樂高積木完成了噴墨打印機？？？？ >> 佩奇從密歇根大學獲得了計算機工程學位，他在那裏留下的一個傳奇是，用樂高積木製造了一臺噴墨打印機； >> 佩奇從密歇根大學獲得了計算機工程學位，他在那裏留下的一個傳奇是，用樂高積木製造了一臺噴墨打印機； 2024/7/11 發表想法 以牙刷測試爲核心我們就會清楚一大部分商家標榜的需求全部都是僞需求。 >> 牙刷測試很簡單：使用它會像使用牙刷一樣頻繁嗎？我知道，對大多數人來說，每天都會用兩次牙刷。我認爲我們真正想要的就是這樣的東西。 >> 牙刷測試很簡單：使用它會像使用牙刷一樣頻繁嗎？我知道，對大多數人來說，每天都會用兩次牙刷。我認爲我們真正想要的就是這樣的東西。 >> 確定一個事物的使用是否會像使用牙刷一樣頻繁——至少一天兩次。 ◆ 第三部分 指數級成長，指數型企業家的目標 2024/7/11 發表想法 v社整天不務正業。 >> 重要的是，羅斯戴爾在創造這個“世界”的時候實際上並沒有投入多少成本，他所做的無非是把軟件開發外包給玩遊戲的人羣。 >> 重要的是，羅斯戴爾在創造這個“世界”的時候實際上並沒有投入多少成本，他所做的無非是把軟件開發外包給玩遊戲的人羣。 >> 巴里這段親身經歷給了他很大的啓發。此後，巴里開始收購現有的外包公司。他首先收購了第一次使用的Get a Freelancer，接着又收購了Scriptlance和vWorker，後來又很快收購了另外7個外包網站。然後，巴里把這10個網站合併成了Freelancer。不久之後，Free lancer迅速發展成了該行業中的巨頭。有關的數字無疑是震憾人心的：在不到6年的時間裏，該網站已發展到擁有1000萬個用戶的規模，並已成爲了世界上最大的自由職業者的“市場”。在該網站上，已經發布了540萬個工作崗位，工作總價值達到了13.9億美元。它擁有來自全球234個國家和地區的成員，約有75%的工人來自美國之外，特別是像印度、巴基斯坦、孟加拉國、菲律賓和中國這樣的國家。“這是一個非常、非常長的名單，”巴里說，“只有約25%的招聘信息來自大型公司。絕大多數招聘信息都來自於個人或小型企業。” >> 揭開它的神祕面紗，我們發現，Freelancer實際上從事的是連接性質的業務，即把現有的兩種類型的企業家“撮合”到一起。對此，巴里這樣解釋道：“一方面，我們擁有無數身處發達國家、資源不足、經營小型企業的企業家。他們沒有很多錢，也沒有很多時間，但是他們擁有想法。另一方面，我們還擁有無數身處發展中國家的另一類全新的企業家，他們是服務的提供者，他們幫助把這些想法變爲現實。” 2024/7/11 發表想法 中國的潛在的人才技術崗位大部份面臨着很多問題，我們可以在平臺進行互動交流並實施交易達成目的，我認爲在現階段的中國或許這套模式需要更多的創新才能站穩畢竟是c to c互相需要的情況下很多是需要去考量的。 >> 我開始考慮我們如何才能顛覆影視製作這個行業，也就是說，我們可能以一種非常不同的、基於激勵的方式去衝擊視頻內容的創建過程，”德朱利奧說，“因爲有那麼多人都至少擁有一個高清攝像頭和一臺平板電腦，而且他們都是真正想從事這項工作的。” >> 我開始考慮我們如何才能顛覆影視製作這個行業，也就是說，我們可能以一種非常不同的、基於激勵的方式去衝擊視頻內容的創建過程，”德朱利奧說，“因爲有那麼多人都至少擁有一個高清攝像頭和一臺平板電腦，而且他們都是真正想從事這項工作的。” 2024/7/11 發表想法 萬達這個名字就是在報紙上刊登起名字的哈哈哈 >> 相比之下，Tongal的流程卻完全不同。一般來說，Tongal的流程是這樣的：如果一個品牌想要衆包一個商業廣告，第一步是進行“懸賞”——從5萬美元到20萬美元不等。然後，Tongal把這個項目分爲3個階段實施：構思、製作和發佈。Tongal讓創意者利用他們的特長（寫作、導演、動畫、表演、社會媒體推廣等），集中精力做他們最擅長的事情。 >> 相比之下，Tongal的流程卻完全不同。一般來說，Tongal的流程是這樣的：如果一個品牌想要衆包一個商業廣告，第一步是進行“懸賞”——從5萬美元到20萬美元不等。然後，Tongal把這個項目分爲3個階段實施：構思、製作和發佈。Tongal讓創意者利用他們的特長（寫作、導演、動畫、表演、社會媒體推廣等），集中精力做他們最擅長的事情。 2024/7/11 發表想法 這樣可以加快零散人員的整合工作效率 分包出來的工作 在一次次交易中進行得十分順利 那麼進展也會越來越快。 >> 因此，Freelancer和Tongal這兩個案例研究的目的是探討那種能夠爲今天的企業家提供非同凡響的衆包平臺的不同形態，而reCAPTCHA和Duolingo這兩個案例研究的目的則有所不同，它們是另外一種衆包平臺的例子。它們是既能賺錢，同時又能讓這個世界變得更加美好的衆包平臺，大膽創新的企業家肯定會對這種衆包平臺深感興趣。 >> 因此，Freelancer和Tongal這兩個案例研究的目的是探討那種能夠爲今天的企業家提供非同凡響的衆包平臺的不同形態，而reCAPTCHA和Duolingo這兩個案例研究的目的則有所不同，它們是另外一種衆包平臺的例子。它們是既能賺錢，同時又能讓這個世界變得更加美好的衆包平臺，大膽創新的企業家肯定會對這種衆包平臺深感興趣。 2024/7/11 發表想法 這些零散的工作如果整合到一個平臺，就像在知乎發帖子有人能夠解決問題就行。 >> 我以前經常使用而且收效很大的另一個微觀任務網站是Fiverr。這是一個提供微觀任務的在線市場，起價很低，僅爲5美元。它典型的服務包括畫外音、動畫、工藝品、宣傳視頻和藝術品。這個網站上的產品稀奇古怪、無所不包，例如，“我將在加拿大的多倫多爲你打印和分發500份傳單，要價5美元”或者“我以我自己的漫畫風格爲你畫一幅畫像，要價5美元”。你可以瀏覽你感興趣的網站服務，或者可以發一個請求。我曾經花5美元把我自己的手繪素描變成了一幅巨大的數字藝術品。 >> 我以前經常使用而且收效很大的另一個微觀任務網站是Fiverr。這是一個提供微觀任務的在線市場，起價很低，僅爲5美元。它典型的服務包括畫外音、動畫、工藝品、宣傳視頻和藝術品。這個網站上的產品稀奇古怪、無所不包，例如，“我將在加拿大的多倫多爲你打印和分發500份傳單，要價5美元”或者“我以我自己的漫畫風格爲你畫一幅畫像，要價5美元”。你可以瀏覽你感興趣的網站服務，或者可以發一個請求。我曾經花5美元把我自己的手繪素描變成了一幅巨大的數字藝術品。 >> 資產是能爲你和你的業務提供價值的任何東西——也就是說，應用程序、網站、視頻、軟件、設計、算法、營銷材料、實體產品、機械和技術計劃等，所有這一切全都是資產。爲了理解如何衆包資產，我把資產分成兩個不同的類別：創造性資產和營業用資產。 >> 雖然具體數字每年都會有所增減，但是在任意指定的一個年度裏，全美國都有大約2700萬家企業需要資金。根據美國小企業協會（US Small Business Association）的報告，50%的新創企業都會在它們投入運行之後的第一個5年內歸於失敗，而且最主要的原因就在於缺乏資金。然而，儘管它們在這方面的需要十分明確，但是仍有23%的公司由於覺得籌資無望而無所作爲，有的甚至連嘗試都不去嘗試一下；另一方面，還有51%的公司曾經努力籌資，但是卻遭遇了失敗。不過，所有這一切現在正在開始改變。 2024/7/11 發表想法 這個在國內期市看到了一個新興的資金投資模式，初創小型企業的投資規模化在財經上看到的很有意思。 >> 從歷史上看，我們的籌資能力受限於我們能夠接觸的人的範圍。大部分企業家都是從他們的朋友和家人那裏籌集到啓動資金的。“朋友和家人”無疑只是一個人數非常有限的羣體，而且他們能夠擁有的資源也必定是非常有限的。在可能的投資人清單中，排在“朋友和家人”之後的就是傳統的投資者——天使投資人、超級天使投資人以及風險資本家，等等。但是，根據我的經驗，許多這樣的專業投資者所關注的範圍往往比較狹窄，而且他們比較短視，不敢做大膽的冒險。然而幸運的是，在今天這個超級連接的世界中，企業家們已經能夠在瞬息之間就接觸到數以百萬計的潛在支持者和數以十億計的潛在顧客了。 >> 從歷史上看，我們的籌資能力受限於我們能夠接觸的人的範圍。大部分企業家都是從他們的朋友和家人那裏籌集到啓動資金的。“朋友和家人”無疑只是一個人數非常有限的羣體，而且他們能夠擁有的資源也必定是非常有限的。在可能的投資人清單中，排在“朋友和家人”之後的就是傳統的投資者——天使投資人、超級天使投資人以及風險資本家，等等。但是，根據我的經驗，許多這樣的專業投資者所關注的範圍往往比較狹窄，而且他們比較短視，不敢做大膽的冒險。然而幸運的是，在今天這個超級連接的世界中，企業家們已經能夠在瞬息之間就接觸到數以百萬計的潛在支持者和數以十億計的潛在顧客了。 >> 這個實驗室位於紐約的肖姆勒（Shore ham），特斯拉試圖在那裏建造一座發電站，免費爲全世界供電。事實上，當時已經有人提出了一份購買實驗室所在的那塊土地的提議：他們準備拆除這個實驗室，然後在那裏蓋一個零售商店。 >> 特斯拉先生……很抱歉人類忘了你一小會兒，但是我們仍然很愛你。這裏將會出現一個‘該死’的博物館。” >> 在這種情況下，一次成功的衆籌活動會帶來極大的好處：在早期能夠爲公司的發展提供不會稀釋股權的資金，並且能夠讓公司在接下來的風險投資階段獲得更高的估值。 >> 使公司保持正的現金流。當然，衆籌還有一個好處。它能夠讓你獲得一些短期資金，使成本和收益保持平衡，並讓你的銀行賬戶中保留一些產品開發所需的現金。 >> “在我們這個星球上，最聰明的人通常都是爲別人工作的。” >> 指由在互聯網上積累的良好聲譽而帶來經濟效益。 >> 從週末的難忘豔遇，到萬人大會上的主旨演講。 2024/7/13 發表想法 科學是對客觀事實上的描述。 >> “從這5萬張照片中，我們獲得了一些有意義的信息，增加了我們的科學知識；我也根據我已經完成的分析發表了幾篇論文。 >> “從這5萬張照片中，我們獲得了一些有意義的信息，增加了我們的科學知識；我也根據我已經完成的分析發表了幾篇論文。 2024/7/13 發表想法 任何人都不會拒絕自己diy自己使用產品的機會，這富有高度的滿足滿足感，而這也是產品的一部分。 >> 那麼，本地汽車公司究竟做了什麼呢？說白了其實很簡單。本地汽車公司想到的辦法是：通過一個非常穩定的DIY社羣來以集體方式設計和製造汽車。現在，在他們的網站上，經常有各種各樣的設計競賽，而且所針對的都是非常細分的區域市場，例如，索諾蘭沙漠越野車、特別適用於加州高流量的高速公路的非常省油的車，等等。這些競賽將五花八門的概念車型聚集到了一起，它們出自世界各地的設計師、工程師和愛好者之手。然後社羣組織投票，勝出的概念車型將由本地汽車公司製造出來。 >> 那麼，本地汽車公司究竟做了什麼呢？說白了其實很簡單。本地汽車公司想到的辦法是：通過一個非常穩定的DIY社羣來以集體方式設計和製造汽車。現在，在他們的網站上，經常有各種各樣的設計競賽，而且所針對的都是非常細分的區域市場，例如，索諾蘭沙漠越野車、特別適用於加州高流量的高速公路的非常省油的車，等等。這些競賽將五花八門的概念車型聚集到了一起，它們出自世界各地的設計師、工程師和愛好者之手。然後社羣組織投票，勝出的概念車型將由本地汽車公司製造出來。 2024/7/13 發表想法 我們需要互相交流這樣纔會有新的東西碰撞出來不是麼。 >> “我們所說的‘參與’並不是在Facebook頁面上點一個‘贊’這麼簡單。點贊只是一個單向的表示，而且它實際上並不去往任何地方。社羣的基本特點是，社羣成員們真的在相互交談。‘參與’意味着一直在交談。” 2024/7/13 發表想法 我們需要互相交流這樣纔會有新的東西碰撞出來不是麼。 >> “我們所說的‘參與’並不是在Facebook頁面上點一個‘贊’這麼簡單。點贊只是一個單向的表示，而且它實際上並不去往任何地方。社羣的基本特點是，社羣成員們真的在相互交談。‘參與’意味着一直在交談。” >> “我們所說的‘參與’並不是在Facebook頁面上點一個‘贊’這麼簡單。點贊只是一個單向的表示，而且它實際上並不去往任何地方。社羣的基本特點是，社羣成員們真的在相互交談。‘參與’意味着一直在交談。” >> 幾年之後，休斯出售了這個軟件公司，在考慮下一步應該做些什麼的時候，他意識到恰恰是那些在“空閒”時間進行的競爭，纔是更加根本的東西。 >> 它意味着，如果你是一個對某種事物充滿激情的人，那麼你就有非常好的機會與其他人分享你的激情。所以，創建一個DIY社羣的最好的理由是“你早就‘單戀’得非常辛苦了”。 >> 同樣重要的是，我們一定要記住，人們之所以加入社羣，是因爲它強化了他們的身份認同感（詳見下文）， >> 指與社羣及其他成員之間建立起實實在在的橋樑的參與方式。 >> 聚會。如果我們的目標是產生真正的感情，那麼最好的途徑之一無疑是讓大家相聚在同一個房間裏。當然，如果你能找到某種方法，使這種聚會以“自組織”的形式出現，那麼就更好了。例如，前面提到過的謝麗爾·桑德伯格的“向前一步朋友圈”聚會就是如此。通過這種聚會，既可以實現最高程度的參與，又不用你自己付出多少精力。如果讓大家在現實世界中聚到一起確實有困難，那麼就讓大家在虛擬空間中聚會，而且要大膽地發起結構化的討論。每個人都很忙，劃定討論的界線、設定對話的焦點，恰恰可以告訴別人，你非常珍惜他們的時間。 2024/7/13 發表想法 勒芒 >> 這是一個極佳的例子：一個激勵性大獎賽，引發了今天價值3000億美元的全球航空業的興盛。 >> 這是一個極佳的例子：一個激勵性大獎賽，引發了今天價值3000億美元的全球航空業的興盛。 2024/7/13 發表想法 宗派招生 廣爲流傳 >> 大批量”地發現天才。高額獎金會吸引很多“新面孔”的加入，他們包括：外行、離經叛道者、菜鳥，以及其他不可能聚集在一個傳統研究機構中的創新者。如果設計合理，一個激勵性大獎賽甚至可以吸引全世界的人才踊躍參加，這是傳統的研究開發項目不可能比擬的優勢。激勵性大獎賽能夠推動全世界最優秀、最聰明的天才（不分年齡、種族和性別）一起更加努力、更加快捷地工作，而且能夠促進人們的合作。 >> 大批量”地發現天才。高額獎金會吸引很多“新面孔”的加入，他們包括：外行、離經叛道者、菜鳥，以及其他不可能聚集在一個傳統研究機構中的創新者。如果設計合理，一個激勵性大獎賽甚至可以吸引全世界的人才踊躍參加，這是傳統的研究開發項目不可能比擬的優勢。激勵性大獎賽能夠推動全世界最優秀、最聰明的天才（不分年齡、種族和性別）一起更加努力、更加快捷地工作，而且能夠促進人們的合作。 ◆ 結語 擁抱富足的指數時代 >> 在過去的幾年中，我已經確定了自己的核心目標。經過多次迭代和試錯，我終於發現，最令我快樂的事情是：幫助創業者，讓他們在創造非凡財富的同時創造一個富足的世界。 2024/7/13 發表想法 像我一個剛剛覺悟的同學。 >> 誰將成爲未來指數時代的馬丁·路德·金和聖雄甘地？歷史經驗告訴我們，像他們這樣的道德領袖是極其罕見的，而且當他們剛剛出現時，世俗的人往往會低估他們。也許，這樣的領袖會從虛擬世界中湧現出來，或者從衆包的競爭中脫穎而出；甚至，他們會以仁慈而無所不能的人工智能的形式出現。這些可能性中無論哪一種最終成爲現實，都將是史無前例的。當然，這樣的領袖也可能仍然像歷史上那樣，從極少數關愛他人、憂心世界的公民當中成長起來。他們的目光更遠大、希冀更深沉，一貫盡心盡力地彌合現在把我們分割得四分五裂的巨大裂痕，併爲此心甘情願地忍受漫長而孤獨的時光。 >> 誰將成爲未來指數時代的馬丁·路德·金和聖雄甘地？歷史經驗告訴我們，像他們這樣的道德領袖是極其罕見的，而且當他們剛剛出現時，世俗的人往往會低估他們。也許，這樣的領袖會從虛擬世界中湧現出來，或者從衆包的競爭中脫穎而出；甚至，他們會以仁慈而無所不能的人工智能的形式出現。這些可能性中無論哪一種最終成爲現實，都將是史無前例的。當然，這樣的領袖也可能仍然像歷史上那樣，從極少數關愛他人、憂心世界的公民當中成長起來。他們的目光更遠大、希冀更深沉，一貫盡心盡力地彌合現在把我們分割得四分五裂的巨大裂痕，併爲此心甘情願地忍受漫長而孤獨的時光。

認知突破+方法論，綜合評價5分。 這本書主要從三個方面展開: 一，什麼是指數型增長技術，指數型增長技術爲什麼重要？因爲它可以把“我有一個好主意”變成“我經營着一個市值10億美元的公司”。 符合指數型增長技術的6D框架: 數字化（digitalization）、 欺騙性（deception）、 顛覆性（disruption）、 非貨幣化（demonetization）、 非物質化（dematerialization） 和大衆化（democratization） 二，有技術並不等於成功，最重要的是人，什麼樣的人可以實現指數型增長的企業？第二部分重點講述實現指數型增長的企業家思維: 1⃣️ 綜合思維方式: “創業無畏”, “綜合思維” 2⃣️ 已經實現指數型增長企業家的思維模式分享 彼得定律1：如果某個事物有可能出錯，那麼請立即修復它！（讓墨菲定律見鬼去吧！） 彼得定律2：當讓你兩者選其一時，你要兩個都選！ 彼得定律17：預測未來最好的方法是你自己創造一個未來 第三部分講方法論，實現指數型增長的一些方法，如衆包，衆籌，建立指數型社羣等。 這本書讀完的最大收穫是認知拓展(到現在腦袋還在發脹😂), 其它的慢慢消化吧

今天的創新企業家，正在利用急速發展的指數型技術去改變產品、服務甚至顛覆整個行業。他們不但懂得如何運用指數型技術，更具有“無所畏懼”的勇敢心態。事實告訴我們，藉助大衆力量實現指數級成長，不但是可能的，更是切實可行和有章可循的。 指數型技術是指以指數級增長曲線發展的任何一種技術，即那些“威力”定期成倍增強的技術。 世界上最大的一些問題也正是世界上最大的商機。這也就意味着，對於指數型企業家來說，找到一個重大挑戰就意味着找到了一條重要的通向財富之路。

五星推薦！！ 本書講的是企業如何利用指數型工具（技術、思維模型、工具）來實現指數級增長，但作者在書中並沒有泛泛而談，而是結合了大量的初創企業案例、與創始人的訪談內容、自己收集的數據、當然還有自己創立的公司的案例。作者不僅向你展示了未來可能是怎樣的，同時還告訴你現實應該如何去做，再附上幽默風趣的話語、對名人的訪談（馬斯克、貝索斯、拉里佩奇！！），給你的閱讀帶來一個酣暢淋漓的體驗。 作者彼得戴曼迪斯是奇點大學的聯合創始人（另一位是雷庫茲韋爾，《奇點臨近》的作者），創辦了包括行星資源公司、人類長壽公司等企業，還創立了國際太空大學致力於爲太空探索貢獻力量 作者首先講述了指數型技術的“6D框架”——數字化（digitalization）、欺騙性（deception）、顛覆性（disruption）、非貨幣化（demonetization）、非物質化（dematerialization）和大衆化（democratization）。其中最讓我印象深刻的便是欺騙性和非物質化。欺騙性是指指數級技術在剛開始增長的期間與線性技術一樣，幾乎看不到任何顛覆性的苗頭，可是到後面就會以指數級的方式增長。比如柯達因看不到數碼相機在未來的價值而在當時選擇雪藏了這項技術，後來導致了柯達的破產（破產同年Instagram被Facebook以10億美元收購）；作者還講述了3D打印技術的起源和發展以及未來的實現圖景，比如直接在國際空間站用3D打印利用太空開採的材料製造零部件，這部分的內容看起來像是在閱讀科幻小說但你又時刻覺得它在未來必定能夠實現。 其次作者講述了一個指數型企業家需具有的心態和思維模型、作者提出了自己親身實踐得出的“彼得定律”，（背後的思維模型和Ray·Dalio的原則十分相像，將自己做過的正確的事總結成原則以減少未來犯錯誤的幾率）、講述了17個“心流觸發器”讓你迅速進入沉浸式工作狀態中、最後是訪談了幾位創業大佬、埃隆馬斯克、貝索斯、理查德布蘭森和拉里佩奇、向你近距離的展示最頂尖的企業家是如何思考的。 最後一部分提供了四種指數型工具來幫主初創企業快速成長——衆包、衆籌、社羣和激勵性大獎賽。作者首先提出在每個人的認知盈餘不斷提升、且人與人之間的距離在互聯網的作用下不斷減小的情況下，企業家可以利用大衆的力量來幫助實現自己的項目，通過社羣將一羣具有改變未來的小衆羣體聚集起來，通過衆包以低成本讓世界上其他聰明的人幫你完成任務、通過衆籌讓具有同一理想的人們爲你籌資，在這個時代人們不再是單打獨鬥，他們可以利用大衆的力量來幫自己實現快速的增長。 總之，這是一本值得創業者或是喜歡科技、創業的人閱讀的好書，在這裏你可以認識到未來的科技應用場景也可以瞭解到如何用當下現有的指數工具去實現自己的事業，同時還推薦另外兩本指數三部曲的書分別是《富足》《指數型組織》