研發企業管理——思想、方法、流程和工具
林銳 彭韌
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林銳 彭韌
軟硬件研發企業既具備一般企業的特徵，又具有研發型企業的獨特性。因此，如何既遵從企業管理的一般性規律，又在軟硬件研發業務的管理上體現出思想、方法的創新和應用流程、工具帶來的效率提升，這是擺在衆多軟硬件研發企業管理者面前亟待解決的難題。《研發企業管理——思想、方法、流程和工具》從企業管理的一般性原理出發，逐步深入地論述軟硬件研發企業的系統性管理方法，旨在幫助企業快速建立低成本、高效率的管理體系。全書共16章。主要內容包括：研發企業管理思想理念(企業根本目標、企業道德、管理目標、管理基本方法、企業管理的經濟學原理以及如何贏得客戶等)，企業戰略管理方法(企業持續進步的十項措施，包括企業問題分析、優化盈利模式、優化組織結構與人力資源、企業流程改進、建設企業管理平臺、需求研究與解決方案設計、成果標準化與複用、反省過錯不二過、量化分析與改進、提升全員技能)，集成化研發流程和工具(產品管理過程、營銷客服過程、項目管理過程、項目研發過程、支持過程，以及配套的集成化管理工具)。考慮到消費者研究、產品創新設計和UI設計等方面對於研發企業的重要性與日俱增，《研發企業管理——思想、方法、流程和工具》最後專門討論這兩個話題。《研發企業管理——思想、方法、流程和工具》適合國內軟硬件研發企業的領導、部門經理、項目經理、研發工程師、質量管理人員、營銷客服人員等不同層面的讀者閱讀參考。
基本上是一個大雜燴，研發管理和流程、Mainsoft軟件功能介紹、量化管理（大學數理統計基礎課程）三大部分，寫得比較好的是自己工作經歷中感受和獨立思考的點點滴滴。對於初涉研發管理的人還是有啓發和指導意義的。
這本書是聽完的，沒有認真細看。我覺得不行的原因主要是裏面的舉例有點不太合適，而且作者的一些觀點也顯得空，高大上卻沒有實際意義，夾帶私貨嚴重。給我的感覺就像一個老闆做到一定程度，想要名氣就出一本書來提高自己的知名度。
雖然是介紹作者公司和軟件的半廣告類的文章，但對研發企業管理的要點都有概覽性的講解。觀點可圈可點，弱在不成系統，無法提供實際的工作指導
本書討論的核心主題是研發類企業管理！
研發的流程，團隊的管理，產品的開發，公司的文化，加深對企業整體性的認識。瞭解企業研發方面的流程，運作，從全局性的角度去認識我們工作的地方，一定程度上能夠幫助我們工作的更好，因爲認識不一樣了，我們在看待一些事情的時候就不一樣了。
翻過紙質版，總體架構挺好，但其中有些基本概念卻沒能正確理解：比如將項目管理PMBOK中的過程組（Process）說成階段（Stage）；再比如對質量管理中質量保證（QA）的概念描述爲質量控制（QC）的概念；其中把集成產品開發IPD在章節標題寫爲IDP……如果把書中雞湯類語言進行刪減替換，找專業人員對其中的項目管理和質量管理進行校對再版可能更好……個人見解，還望參考之
ipd，集成產品開發的理論，粗過一遍以後，記錄淺見 1.流程是骨架，時間緯度上需要哪些過程，人員緯度上，各個過程組中需要不同的人員做什麼事 2.輸入輸出是橋接，不同過程組之間如何高效的串起來，身處過程組的人員如何量化考覈，輸出是關鍵 3.固化僵化才能自有化，別人的流程再好也不是自己的，只有先固化僵化，不斷的填充與調整，才能持續的完善這個體系，達到自有化的目標
非常好看！強烈建議研發同學閱讀！寶藏書籍！要成爲我的又一本工具書！充滿靈感。
最近在學習軟件研發管理，特別在關注工作量化的問題，然後就發現了有意思的一幕，這本書跟另外一本叫做《軟件企業量化管理-理念方法與實踐》的書，這兩本書有同一個作者，然後我就看到了同樣的一段關於工作量化的章節，內容一模一樣，一個字不差，舉的例子都是同一個，當時還以爲看錯書了，後面一對比，才發現有同一個作者，這種“敬業”精神寫出來的書不敢再讀下去，一個成果賣兩份，有意思。
思想，方法，流程，有許多體系化知識[強]