給你一個團隊，如何提升士氣

如果能把科學管理的“理性化”和中國企業員工的“感性化”有機結合起來，將士氣因素導入到企業管理中，則對突破效率瓶頸起到積極的催化作用。 理感結合，說不定真能走出不一樣並且高效的道路，非常認可。

按照《如何閱讀一本書》給出的方法來閱讀此書是行不通的，首先序裏沒有提到內容大綱，其次我翻書的過程中沒有看到目錄。於是不得已，我就採取了另一種讀書方法:快速翻閱，只找到我想要的內容（答案）。 作者這本書大概分爲三個部分，第一部分闡明士氣的重要性，第二部分是個人提升自己的士氣，第三部分纔是領導如何提升團隊的士氣！ 說實話方法太少，內容寫的也就是點到爲止並不深入，而且書中大量充斥着士氣對人的成功起到各種作用的案例（我都懷疑是來湊頁數的），書的標題起的太大，內容支撐太單薄，不過作爲補充讀物快速閱讀也還勉強推薦。

迷茫，無措中的指路燈，給到不單單是士氣提升的方法和技巧之外，同時給予了管理理想化管理的方法，各種方法和方向的指導，需要根據自己團隊管理的具體問題，找到合適解決辦法，不禁鬆了一口氣，同時找到了方向去努力，加油！我是可以的。

文章標題是【給你一個團隊】，那說明面向對象應該爲領導者，這本書有一大半內容寫的是如何提升自己的士氣，跑題

士氣在團隊中真的很重要，“兵熊熊一個，將熊熊一窩”，慢慢體會和成長………