張成功項目管理記

通俗易懂，適合入門，以一個完整的案例闡述項目管理全過程，書中的人物角色的名字很有趣。 本書給我最大的啓發不是PMBOK那些十大知識領域、五大過程組，而是“產出思維”，凡事必經歷這樣一個過程：輸入→方法·工具·技術→輸出，爲了輸出正確、高質量的產出物，前期必須準備儘量多的、充分的“輸入物”，通過適當的策略方法和工具技術，分析加工進而有所產出。上一個環節的產出物就是下一個環節的輸入物，一環扣一環，每一環又都是一個PDCA循環，做到在正確的方向上持續前進。

從項目管理知識來說，是不錯的。基本把項目經理應該做的事情都總結都非常好，細細品味也很有收穫。項目經理是一個複雜、多維度、多視角、多階段和多場景裏的綜合管理，內部和外部的一切計劃、溝通和管理都需要協調好。工作量很大、工作內容很寬泛，很難作出有效成績，極其容易成爲背鍋俠。但正因爲有這些困難，才更需要一個合格的項目管理人才帶領大家從混亂走向秩序。這本書基本按照PMBOK思路在走，總結的一些文字還是很有價值的，如果能把故事性和知識性更好的結合，相信這本書就會成爲經典。

該書通過項目故事把項目管理中涉及到的知識點串了一遍，內容淺顯易懂，適合初步瞭解項目管理工作的概況。由於故事中假設的內容太多，也就是把很多實際很重要和棘手的問題理想化，削弱了項目真正的難度，但也突出了項目管理中的基本理論！ 1.實際項目中最難的問題是人，本書假設的人都是項目需要的最理想員工 2.項目中難的不是沒有工具，而是如何選擇合適的工具，而正確的選擇本身依賴於對項目環境的理解和自身的經驗 3.說是一回事，做是另一回事。總的來說，只要做總會有好的事情發生

針對IT項目的，也值得其他項目借鑑的項目經理的理論型書籍。 實踐還是不夠、時效性也有點差強人意，不過，國內類似的書籍很少。 灑灑水啦！

通俗易懂，適合入門。但感覺有些將PMBOOK中的知識點進行堆砌的過程 理論、知識點太多，而具體事例太少。

書的前半部分總體感覺還是不錯。作者結合自己一個完整的項目經歷從項目的啓動，規劃，實施，監控，收尾過程組分別闡述每個階段自己所遇到的問題以及如何進行解決，語言真實易懂。後半部分更多都是一些比較官方的理論指導，相對來說可參考性較低。

項目管理是一門"軟硬"需要兼施的學問。 所謂軟指的是軟技能，溝通，應變，理解，處理等等；硬技能則是關於各種工具的使用和理論聯合實際的分析。 項目經理通常學習系統知識以80%的掌握開端，到後來應用只有20%，而且一旦出現懈怠就很容易出問題。（限於有限觀察）

展述方式獨特，內容傳達系統、清楚、實用。

本來只有三星，因爲這裏面充斥了大量的模板，而沒有實際操作的指導。一個新手項目管理者，經常是有模板而不知道如何去填寫，去分析，去實行的。 但後續還是有些東西對我個人有啓發，還是有學到東西。

語言簡明清晰，在乾貨的基礎上，更多的是用雞湯來滋養