一本書讀懂人力資源管理：HR超級管理實用指南

“讀懂”算不上，能夠了解人力資源管理是做什麼的，解決了是什麼的問題。具體如何操作，用什麼工具操作比較模糊。

初學者可挑選着看，參考價值不大。

本書從企業選人開始，到招人，用人，育人，留人，整個過程，涉及到的人力資源 管理的各業務模塊，包括招聘，人才發展，培訓，員工關係。各業務模塊都有其核心要素，包括崗位說明書，績效考覈，培訓目標方案與計劃等。對於人力資源工作者來說，不可多得的一本業務指導手冊，對本職工作的意義，目標，內容，和標準都有詳細的闡述，並有細化的執行流程！其他對人力感興趣的工作者，也可以通讀了解，人力工作並不是人力部門一個人的事情，而是整個公司，所有部門，所有人員一起配合的事情，所以需要所有人都對人力模塊和要素進行了解學習，這樣才能達到無障礙溝通，互相理解，互相支持，互相尊重！工作就是學習，學習就是工作！讀書可以把工作遇到的情況進行一一對應，找到解開心中疑惑的鑰匙！杜，你今天讀書了嗎😊

在結構上，這本書注重人力資源管理體系的完整性和規範性。本書知識點涵蓋廣泛，詳細地介紹了現代化人力資源管理各個方面的理論知識及其在實踐中的應用。整體結構完整規範，邏輯順序設計合理。 在內容上，本書注重實用性和可操作性。本書不僅吸收了國內外人力資源管理理論研究領域的最新成果，而且融入了作者在教學科研中的真實案例和最新體會，可以使讀者對人力資源管理的實際工作有客觀的認識和了解，學會在實際工作中運用人力資源管理的理論與技巧。 在寫法上，本書注重簡明性和通俗性。全書力求以縝密的思維、通俗的語言，簡明扼要地反映人力資源開發與管理理論和實踐的最新發展。 簡單，實用，高效便是主旨

人力資源入門必讀，書中比較淺顯易懂的爲初學者介紹了人力資源規劃、戰略、工作分析和設計、招聘、員工的培訓與開發、薪酬管理、福利、溝通、績效考覈等基礎知識。讓新手們能夠對人力資源有一定的瞭解，無論是你將從事人力資源管理，還是作爲其他崗位的員工，本書都可以讓你有所收穫，“知己知彼，百戰不殆”。

這是一本從人力資源戰略規劃到工作分析到招聘、薪酬與福利、培訓、績效和員工關係，包含了人力資源7大模塊。其中還講了溝通，上下級的溝通，不同部門之間的溝通，溝通確實是在工作中很重要。通觀全書內容淺顯易懂，沒有很多實際的案例分析，讀起來有些枯燥。招聘方面，沒有更新前沿知識，如現在盛行的社交招聘。薪酬管理介紹了結構制薪酬和寬帶式薪酬，福利方面以前沒有很好的學習，這一點對我來說是新知識，自助餐式福利、企業年金、利潤分享、員工幫助計劃，這些用在不層級的員工身上，相信對員工也能起到激勵作用。

這本書乏善可陳，完全是人力資源模塊的基本介紹和籠統概括，全面卻無特點，實戰性非常不強，僅可作爲個人知識的補充。頂多2星規格。如果時間緊迫，不建議讀。

因爲剛剛考完人資二級，相比於教材，沒有那麼系統和全面，但是比教程更加淺顯易懂。 如果要系統地、深入地學習人資的相關知識，還是建議“啃”教材。這本書我是邊看邊做筆記的，基本算是鞏固了教材的部分知識，僅此而已。 如果作爲初步瞭解人資的工作，可以看看這書。如果想要深入學習，建議看人資考級的教材。

如果爲了招聘而招聘，那你永遠就是一個招聘的。如果從企業的角度考慮，再開展招聘你會發現你就是這家企業的主人。

專業理論型書，適合製造業、生產型企業HR操作，當然，HR基本工作大同小異，但在於工作理念和實操仍需結合實際。 不適合初學者，易覺枯燥乏味，適合有一定基礎，在某一模塊熟悉並想擴展學習到其他模塊的同學。 廣而不深，專而不精。