管理是要系統的：企業管理實用指導手冊

系統思維是卓越領導者必備的思維力。當碎片化的信息充斥着現代的學習空間時，考驗着領導者如何系統化的思考與行動： 既要關注關鍵局部，又要系統的高度、廣度、深度關注全局；有時能夠長期與短期兼顧、局部與系統統一，有時不得不取捨。 這個動態發展的過程，領導者會遇到很多卡點、阻礙、干擾，要想突破它們、運用它們，化壓力爲動力，實踐證明：教練對話是目前爲止最有效的成長方式，沒有之一。 通過1-1教練對話、集體教練對話，個人和團隊將從矛盾到統一，從多向拉扯到力出一孔，從淤積到流動，從鬆散到凝聚，從被動到主動，形成自動自覺、自驅自發的高效能團隊💪💪 馨 玥 玥展諮詢創始人 OTC組織蛻變教練原創造者

- 管理是要系統的：企業管理實用指導手冊 邢以羣 張大亮 2015-09-01 7體系.理念/目標/職權/業務/考覈/報酬/溝通 應用 答疑

很實用的一本企業管理手冊，值得一讀！

系統化管理佳作，邢以羣的水平非常在線

沒有空談高深的理論，給出瞭如何實操的辦法

工具書，閱讀所用方法是一目十行。目的是爲了提高效率，節省時間、精力等。 目前體認到，一目十行的具體可行主要因爲兩點：一，所看本身是自己已經熟悉的內容。二，有針對性吸收所需內容。要求能快速判斷出有價值信息點和所需要信息點。取捨。 當下需要結合工作實踐對組織、分工、職權、業務等概念進行理論化的梳理歸檔，這本工具書就是不錯的一個抓手。 以往的閱讀重心在文學哲學歷史領域，得一定審美、思考與邊界搭建，卻不成系統。迫切需要拓展至財務經濟政治類目。

本以爲寫的是一本好書，有利於中，小企業的提升，翻了翻，感覺內容邋遢，磨磨唧唧，，，，

超級實用的一本書，有理論，有實例，很具有指導意義，好好研讀！

目標管理法根據被考覈人完成工作目標的情況來進行考覈。它首先由一個組織中的上下級人員一起制定組織目標，並由此明確規定每個人的職責範圍、每一個成員的責任和分目標，對需要完成的工作內容、時間期限、考覈標準達成一致，最後又用這些目標和標準來進行管理、監督檢查、評價和決定對每一個部門和成員的獎懲。目標管理所考覈的對象是成果，成果是檢查或評價工作好壞與優劣的唯一標準。實用手冊！

完整的系統全面的規範一切有理有據有法可依