馬化騰的騰訊帝國

這本書評分不高，我想可能更多是受到書籍出版年度早的原因，現在的互聯網和騰訊帝國較2009年，已經發生了巨大的變化，包括有着重要性的移動互聯網、互聯網金融、投資板塊（被稱爲伯克希爾•哈撒鵝），深圳連著名的3Q大戰也未涉及，這對關注騰訊、想了解騰訊的讀者，是一塊很大的缺憾。 但本書我讀得還是津津有味，可能是80後，作爲對當年很多事件的親歷或見證者，能夠產生年代的共鳴吧。我認爲本書較《騰訊傳》還是有長處，記錄了部分歷史事件的過程與細節，吳擅長曆史宏觀敘事，本書結合起來讀，能夠理解更透徹，對馬化騰及身邊的人瞭解更形象。10多年過去了，也很可惜作者沒有再續前篇，如果可以想必也是很吸引人的著作。不知道作者後來再買了騰訊股票沒有？如果持有到現在，想必也是獲利豐厚吧。

這本書因爲出版的時間比較早，主要寫的是2009年以前的騰訊，但是對於認識和了解騰訊，是一本不錯的參考書。 從書中，我覺得可以找到一下之前不是很能理解的疑惑。比如： 騰訊爲什麼由既不是技術也不是銷售最牛的的馬化騰爲主導，而沒有人造反，他的威信是怎麼建立的？ 爲什麼騰訊能找到合適的商業模式並大獲成功？ 騰訊沒有創新能力嗎？ 騰訊的成功過程中，馬化騰和管理層們是怎樣考慮的？ 等等，這些疑問通過這本書都獲得了可以理解的回答。

看過好幾本寫騰訊的書了，感慨企業的成長真的不容易，一個錯誤的決定就可能讓你所有滴努力否付諸東流，小🐎哥在關鍵時候的抉擇總是讓人信賴，對產品極致的要求，對未來發展的前瞻讓人歎爲觀止，騰訊這艘大船，在他的領導下，期待衝向世界第一☝️

這也是聽完的關於瞭解騰訊的第一本書。 作者在文尾說“後悔沒買騰訊的股票，但好在寫了這本書”。瞭解騰訊的目的也就在於，把握時代進步的潮流和方向，把握住看得到的機會！

這是瞭解騰訊企業的必讀書籍之一，裏面講述了騰訊的發展軌跡，也講了騰訊的融資經歷跟股權結構分配等等。 在現在騰訊跌大跌 74%，從 770 港元跌到現在的 200 港元，看完這本書回明白，騰訊的成功不只是運氣就能做到的。我認爲現在的騰訊業務比以前發展時更加清晰，前景更加廣闊。

讓產品流行有三個基本的法則： 個別人物法則（the Law of the Few） 附着力因素法則（the Stickiness Factor） 和環境威力法則（Power of Context） 01個別人物法則 當任何一場流行時尚到來時，總能發現幾個非常關鍵的人物，他們獨有的特點和社會關係，再加上他們自己的熱情和個人魅力，能夠最高效、快速地將信息在一定範圍內散播開來。 產品能否引爆流行的第一步，就是要從人羣中找出這些個別關鍵人物，利用他們來傳播營銷信息，點燃流行潮。 個別人物可分爲三類：有傳播信息的“聯繫員”、提供信息的“內行”、說服別人接受信息的“推銷員”。 02附着力因素法則 通過有意識地創造一個理解新事物的過程，並通過各種形式來幫助受衆記住要點。也就是說，企業在傳播自己產品的過程中，要關注受衆的理解能力。 一個新的技術要點，一個全新的概念是否可以得到目標市場的理解，是影響未來該產品前景的關鍵因素之一。理解的同時要想辦法來強化受衆的記憶。 03環境威力法則 是指消費者深受自己周圍環境和周圍人格的影響。營銷人員在社會通路容量極限之內，通過掌握外部環境的細小改變，就可以直接引爆一場流行風潮的到來。 環境威力法則：強調發起流行的環境極端重要——注意：不是重要或者很重要，而是極端重要！ 甚至外部環境的一個微小變化，就能決定流行或者不流行。它其實是“破窗理論”的一個新說法：如果有人打壞了某一建築物的窗戶玻璃，而這扇窗戶又得不到及時的維修，別人就可能受到某些暗示性的縱容去打爛更多的窗戶玻璃。 久而久之，這些破窗戶就給人造成一種無序的感覺。結果在這種公衆麻木不仁的氛圍中，犯罪就會滋生、繁榮。這就是破窗理論，也是環境威力法則。每一個個體，都難以逃脫周圍環境的各種影響。

語言水平不算高，大體上闡述清楚了騰訊的發展歷程。 但我仍然覺得騰訊不是一個好企業，騰訊最注重的是產品是否有清晰的盈利模式，這的確是互聯網公司生存的首要條件，但時至今日騰訊已經成爲世界巨頭企業，爲何不能把更多的資金投入基礎研究。 縱觀BATJ四大互聯網企業，百度手裏握着"超鏈分析"的專利，是未來互聯網搜索發展的必然趨勢與技術，而且近年來不斷的在AI和無人駕駛技術上投入大量的資金，百度大腦，百度的度祕，百度的Apollo，哪一個不是世界前列的技術和平臺？無人駕駛目前也沒有很大的盈利李彥宏不仍然下血本的在做嗎？ 阿里巴巴，馬雲創建達摩院，量子計算機技術，機器人技術，AI等等現代前沿科技都有所涉獵，且不斷在前行，馬雲十分重視基礎科學的研究和發展。 反觀騰訊，大肆的模仿別人的商業模式，惡性競爭，一直在提高利潤值，反倒是很少看見騰訊有什麼在基礎科學研究的消息。 可以參考 “新城商業”，其在沒有任何明確盈利的模式下，仍然不斷的對前沿科技諮詢進行收集，並免費向大家普及，甚至連一絲絲廣告都沒有，他們堅持在做，而且承諾一直做下去。國內需要太多太多這樣的企業。

騰訊一路上篳路藍縷，擊敗oicq，msn，網易，百度，新浪。從一個純粹的即時通訊軟件公司，然後成爲全面覆蓋網絡遊戲，點對點視頻，電子商務，第三方支付，搜索引擎，甚至互聯網金融的公司。這一個個故事都在這本書裏。馬化騰面如冠玉，舉止儒雅，的確是我心目中的偶像。在現在這個騰訊備受爭議的時刻，他卻毫不急躁，平心靜氣，讚揚人家批評他的最尖刻的意見。他在我心目中就不僅僅只是一個企業家了，願他在歷史書當中也留下自己璀璨的名字。

很老的一本書。但正因爲老，對騰訊早年的事情記錄得更詳細，挺有趣味性，尤其對於我這個年齡的人——幾乎是全程都是騰訊產品最早一批的使用者。書中講的很多事情都能從自己的記憶中一一找到印證。回頭看才明白，自己99年1月申請的QQ有多早！11年8月剛入職的同事們在用搖一搖約網友有多潮。“實是求是，敢爲人後，後中爭先，以產品爲核心，體驗第一，充份尊重國情、尊重人性，尊重消費者習慣，腳踏實地，不喊口號，做的比說的多，厚道（對消費者、對員工、對合作夥伴）”，這些企業文化是騰訊成功的法寶，相信在接下來的5G時代將會驅動騰訊創造更大的社會價值與股東價值！

牛啊，合適的人碰到合適的組織，碰上合適的商業模式