激活個體：互聯時代的組織管理新範式

2018年第①④本書 這本書是在前年被推薦過的書，書中的某些內容其實和之前讀的聯盟很有契合之處。在前幾年的觀點來看，也就是從如今的現狀，作者的某些組織管理思想的引導性和超前性已經可以看出一二。 可能是我在組織管理思維上還沒有形成統一的體系，在閱讀後學習到的都是比較片段化的思維，沒有成體系，不過後續的閱讀肯定會更好的。 互聯時代的組織管理新模式，激活個體，開始我狹隘了，以爲個體就是員工，。其實不然，他更多的是講時代背景下組織如何發展和永續。 其實目前的時代就是共享時代 個體的價值也就更加明顯。 組織管理發生了新的四大命題，個體與組織的關係也有新的變化，這裏就與聯盟的內容有部分思想是一致的。 同時，組織也在面臨新的挑戰，變化，這是必定會發生的，自我變化，永續變化，如何溝通；同質化市場、金融、數據、用戶；自由的個體各方面的應對都是需要思考的。 組織新屬性，平臺性，開放性，協同性，幸福感。 企業新能力，如何做變革的領導者，文化的激活等。 這本書在目前還是值得一讀的，期望你也不同的啓發。

對於轉型 創新階段的企業頗有參考意義。陳教授十多年來研究組織行爲  也真正投身到企業管理實踐當中   由此得出的真知也更令人信服。企業平臺化  員工創客化  企業要給員工提供資源支持   管理無邊界，同時以價值創造爲本  走向外部成長。

很多觀點很深刻，但也僅限於概念，只讓我感覺到陳教授博聞強識。總體而言，作爲自己敬佩的人，一個最講究實踐的學者來說，還是有點失望，感慨中國已經無人紮實做學問了。也許最近陳教授卸任是個明智之選。

新時代下組織和管理的挑戰以及解決思路，既有理論知識，又有實踐經驗，案例分析，非常棒的一本書！需要多讀幾遍，多多實踐！感謝花神老師！

一路從項目管理到 企業資源管理 再到企業變革管理，從團隊協作看企業資源再分配，最後看企業資源持續優化。發現再好的商業模式，組織模式，最終都是要落實到人去執行，盲目的追求機器代替人是不可取的。 現在的社會，環境變化越來越快，客戶需求與工作創新要求越來越高。創造高附加值的工作都必須是人(個體)。 對HR的要求已經跳出了組織要求，落到了小組織團隊領導。激活個體，敏捷化的組織與企業邁進，像敏捷企業教練繼續前行

1星給本書內容，1星給陳春花教授的一串名頭，1星給同本書互動的一衆大咖。 移動互聯時代，組織同個人的關係從僱傭轉變爲合作，嗯，宗旨就是這個。 基本是談了談組織新屬性、個體同組織的關係、個體的特徵等等，務虛的角度，本書能給經營者、中層管理及一線員工一些啓發，但也僅限於理解“個體”很重要，“個體”值得激活，但具體實操的方法論幾乎沒有。 比如組織新特性：平臺性、開放性、協同性、幸福感，怎麼看怎麼像教材，骨感。 正在發生的未來，有三個內涵，變化無止境、互動與溝通、共生與衆享，沒錯了，本書倒確實參考了KK的《技術元素》。 激活文化涉及組織活力、建立信任和容忍分歧，怎麼激活、建立和容忍，不能講，與整體風格不搭。 另外，如果有書友希望做讀書筆記，做帶123的或藍字即可，乾貨也有一半，剩下一半是陳教授感慨人生。 “範式”這個詞也挺有意思，指某種級別的關係模式的集合，叫新範式不叫新模式，也註定了務虛的套路。

感覺沒什麼資格點評這本書，不是創業者，也不是公司老闆，但很認可陳老師的很多觀點， 隨着互聯網時代的到來，傳統企業想要在大浪淘沙中存活下來，總要變化的，摩托羅拉，諾基亞的成功和失敗都是不可否認的，他們的結局確實可以提供很多啓示；可如何變革？變革最重要的是什麼？ 從陳老師的觀點中，我理解的是兩點： 1.企業的最高管理者的方向把握，企業向哪裏發展，這是最高管理者所決定的，這個方向的對與錯可能就會決定着公司的生與死； 2.如何快速的，上下一心的變革：確定了方向後就是如何執行，執行需要上下一心，需要快速響應，順應時代的潮流； 而且，陳老師還提到，現在的這個時代，誰能與用戶建立牢固的關係，取得用戶的信任，以用戶爲中心，站在用戶的角度思考我們的產品定位，而不是我們想當然，這也是現今企業存在，發展的必要條件；現在的用戶已不是傳統的用戶，他們有自己的選擇，有獨立思考的能力，可能他不知道自己要什麼，但企業要知道。 創新，好像是從小聽到大的一個詞，也許自己本身就不是一個創新的人，所以對創新一直沒什麼感覺，書中確實也提到了創新，特別是那羣同樣是90後已經在創業中獲得成就的人，覺得他們很了不起，同時也覺得自己的眼界還是太窄，世界真的要比自己看到的，想象的大得多。 關於如何激活個體，書中也詳細的講了，但印象最深刻的是一個概念：水樣組織，建立這樣的組織後，可以隨便調整，大家目標一致，想做什麼都做得成，因爲我們大家組合到一體就是水。 總的來講，還是收穫很多，也許很多更深層次的東西還沒辦法理解，當作學習吧[微笑]

在相對鬆散的體系和扁平化趨勢中，可以以職能爲原點，激發個體的責任心和創造潛力，實現價值的突破。這需要發起者有更高的風控能力，人才迭代可能更頻繁，但也會給企業帶來更強的生命力。這是國內第一本提到衆創空間“嵌入式輔導”模式的書！[調皮]

互聯網的興起帶來了很多方面的機會，開始倡導各方面的用戶思維，在組織中就是要關注個體的價值和意義，組織目標的實現越來越依賴於個體的創造和奉獻;原有的傳統組織在面對互聯網衝擊時要及時調整組織管理模式，激發個體的創新，實現共生共贏。這本書對於大到公司負責人小到團隊leader，對於每個個體，都有學習的意義，她讓我們更加了解我們所處的環境和身邊的人，從而更好的去合作共生。

一堂商業課  內 容 簡 介  管理是否到了終結的時候了？曾經的時代巨人都顯得非常力不從心，那些原來成功的管理模式，如今都成爲了企業發展的負擔。組織的臃腫，層級的複雜，條塊的劃分，讓那些具有創新精神的員工望而卻步，優秀人才不斷流失，企業的創造力逐漸喪失。 工業時代的管理在當今這個複雜多變的環境裏，越來越無能爲力。管理需要在互聯網時代提供新的範式，一種基於共享價值爲基礎的新範式。互聯網帶來的個體價值的崛起和市場的快速變化，讓整個組織管理需要轉型，當組織能夠爲個體提供價值貢獻的時候，這個組織就會有持續的生命力。 管理本身更需要強化，而不是淡化或者去管理化。因爲，個體價值崛起，更需要平臺與導引；創新與創造力如何轉換成真正的價值更需要加以推動；而價值觀演變劇烈更需要明確價值判斷。“我”如何成爲“我們”？“個體價值”如何成爲“整體價值”？是管理新範式必須要解決的命題。 管理學的春天才剛剛到來，期待通過互聯網時代管理新範式的研究和實踐，讓我們能夠真正去理解管理所能創造的價值，以及所必須面對的改變。  作 者 介 紹  陳春花，北京大學國家發展研究院教授，華南理工大學工商管理學院教授，先後出任新希望六和股份有限公司聯席董事長兼首席執行官，山東六和集團總裁。  書 友 點 評  “精簡而直白的陳述，讓人感覺是緊湊而豐富的盛宴，字裏行間都是內容，所以不能快速泛讀，需要帶上腦子去理解和吸收，看完序言感覺上課一堂商業課。” “現在的管理要面對的真的不是組織導向的管理，更多需要關注的是個人能力興趣價值觀的激活，如何與企業目標保持一致，如何通過對個人的激活個人的目標與與企業目標的保持一致，纔是最重要。通過提高個人能力，助力個人實現自我價值，依次推動企業目標的實現。 未來有組織無結構，企業提供平臺，去企業與員工關係，轉爲合夥人或合作關係，提高個人的主人翁意識，自組織，自創業，自創新。強化管理，鼓勵創新，保持危機意識，打破平衡。”