社羣運營

一般般，所以快速翻閱完，典型的通過結構模式，變態在推銷自己的理念和產品，在這個方面，我更服小米內部營銷手冊

此書相對較水，觀點混亂囉嗦，不推薦各位閱讀。但，對我有所啓發: 一，社羣粉絲經濟依然是未來 人以羣分是永恆不變的規律。互聯網時代信息爆炸，人們將以共同的價值觀，利益聚攏在一起。 一個具有影響力的人物，變成了一個共同社羣聚集的旗幟。書中主要講述的酣客社這一社羣，產生的原點就是羣主老二。 酣客社有效整合了羣友的資源，真正實現了羣友和羣主本人的利益的最大化。在這一點上，蘋果，小米，羅輯思維，騰訊的成功，莫不是基於同樣的邏輯。 因此，想做好商業，社羣粉絲思維必須要有。 二，社羣的文化價值內涵必須鮮明而明確 酣客社的成功很大程度上得益於羣主老王所塑造的”跟靠譜人做靠譜事”這一社羣文化。 在這一文化價值之下，社羣每一個人都很清晰自己需要扮演怎樣的角色。如此一來，社羣凝聚力非常強，社羣資源整合能力得到極大提升，對外的品牌影響力也是相當的出色。 反之，一個社羣如果文化內核不鮮明，必然會淪爲烏合之衆，失去了持續存在的價值和意義。 記得一個管理學家說過，領導的首要功能就在於創建組織文化。 因此，要想組織一個優秀的社羣，你應該先把社羣的文化價值想清楚，並花很大心思去把它塑造出來。 三，全心全意爲羣友服務，爲羣友創造價值 許多社羣組織者動機有些不純，想的是把人流變現，爲自己創造商業利益。 其實要爲自己創造商業利益無可厚非，但是，順序和主次必須搞清楚—-你必須首要爲羣友創造足夠的價值。 一個社羣，就如寓言故事中會生金蛋的鵝，如果你想在未來獲得更多金蛋，你必須首先把母鵝養大養肥，而餵養的營養，就是爲羣友所輸出的價值。 必須讓羣友先喫，你自己才能喫。

因爲我自己在做社羣，我發現自己和合夥人的很多想法都在書裏找到了詮釋。我很堅定自己走的路，走心的社羣才能暖心，才能讓看戲的人入戲。無論如何，保持初心，把“晨型人的鉑金時間”繼續做下去，天荒地老，每個人都能遇見升級版的自己。覺得有責任，也有義務。有興趣的，可以一起做同學啊。[可愛]

本想細細讀下，讀了幾章，感覺作者應該是上了年紀、混跡政企的老教授之類，講的社羣運營基本是在聊他的酣客公社，沒什麼乾貨，全是套概念，像極了大學老師念ppt，用一個牛逼的“字”包裝一段話，搬兩個段子，就覺得自己站在互聯網的風口了，把書名改稱《酣客公社運營指南》我就閉嘴了，社羣運營這個B，真的不是誰想裝，想裝就能裝，我非噴子，實在是書名欺客太甚！

互聯網的本質不是一根網線的連接，不是兩臺終端的溝通。社羣的本質，不是一羣男女老少的嘰嘰喳喳，也不是一個平臺的左勾右連——互聯網的終極不是人聯網，而是心聯網；社羣的終極不是湊圈子，而是共生。在心聯網的世界裏，只有把握人性、贏得人心，才能壯大社羣。

這本書兩個小時看完的，感覺更多的在做一個宣傳推廣。我特意去關注了酣客公社那個公衆號，裏面確實是有一些內容的。 總的來說就是用更低的價格拿到更好的東西，然後和粉絲一起去打造更好的產品。或者說由粉絲出錢，然後骨幹們提供技術製造，最後大家共享產品這樣一個流程。 關於社羣運營而我個人的一些看法是，如果你只是短期盈利的話，需要靠包裝，側重於利用演員去帶動氛圍。但如果你真的是想要做好一件事情，想長期地去堅持的話，那麼你的內容是非常重要的。 酣客公社裏面有些內容是很優質的。這一點的話，確實值得我們去學習。不過這本書叫社羣運營的話我認爲名不副實，將廣告寫成一本書🙃。

社羣營銷的重點首先在於種子用戶的質量和數量，這取決於創始人的基因和他所擁有的資源；社羣能否增長並持續不衰退，取決於種子用戶病毒式裂變帶來的人數增加；社羣能否維持活躍，取決於獨有的社羣文化——這種文化往往跟社羣創始人的氣質相關；最後，社羣能否實現商業上的持續收益，本質還在於能否滿足社羣成員真正的需求，而不是通過銷售技巧賣給社羣成員並不需要的產品。

前幾章還有一些社羣運營的理論和案例，基本在理；後面整個就是“酣客”代言人對酣客文化及運營模式的解讀，一目十行的看過去發現酣客不過是藉助互聯網工具進行的“傳銷”，打着各種高大上的幌子進行坑蒙拐騙……好在這些並未曾出現過我的朋友圈！也不是完全無收穫，至少羣的運營有點參考價值！

營銷味道太重，案例基本就是自己的酣客，互聯網出身的，特會bb這一套，彷彿看到了一些創業boss的大餅，後半部分有些觀點還是可以，基沒把社羣運營講成一個知識框架，比不上三節課內容。 總之 ，食之無味。

導演感的三要素是魂、軸、流，這也是一個社羣能夠立足的基礎。所謂魂，就是社羣要有自己的思想和靈魂，這種思想和靈魂，具體體現即是社羣統一的價值觀、發展目標和願景追求。所謂軸，就是社羣運營和維護中必須堅持的核心，也是社羣運營的主體內容。所謂流，就是演繹和節奏，在充分演繹和把握節奏的基礎上，來維持社羣運行的秩序。