指數型組織：打造獨角獸公司的11個最強屬性

信息顛覆一切，我們已經生活在其中…… 在如今的時代，信息是決定勝負的關鍵所在。各行各業都已經、正在或者即將與信息技術相結合。 未來學家保羅·薩佛發現，人類最初是一個生產者的經濟，後來轉變成了消費者的經濟，而今又在朝着創作者的經濟前進。幾個世紀以來，金錢和商務是全世界範圍內的主要交流模式。然而，在今天，信息正在迅速取代金錢，成爲交流的主要模式（信息已在很大程度上可以實現互換了）。歸納這一宏觀變化的最簡單說法或許就是從稀缺到富足。 在從前，稀缺意味着價值。也就是說，如果沒有稀缺性，那麼我們就做不了生意。而現在，這一概念已經被顛覆了。“新的組織是指數型的，因爲它們將某種稀缺的東西變得豐富了。”指數型組織基本上就是在管理富足，而基於信息的世界會帶領我們步入富足。 因此，指數型組織的勝利已顯露出勢不可擋的模樣。驅使人類進入選擇進入富足的時代。 指數型組織是管理協作共有的新時代和富足經濟的關鍵所在。不幸而又諷刺的是，我們手上並無多少關於這一新範式的指南。眼下幾乎所有的商學院分析案例都是過時的，因爲它們個個教的都是如何優化和管理稀缺（這方面的教材倒是特別富足）。與之對應地，大部分主要關注於提高效率的管理方法也都是過時的。沒有任何一門MBA課程會給學生演示用戶界面方法，也沒有任何一個管理學顧問會爲Uber提出使用算法的建議。 我們已經發現，當指數型組織發展壯大時，它們會變成平臺，催生出其他更小的指數型組織，這就好比一個健康生長的珊瑚礁，在其外圍誕生出各種各樣的奇妙生物。隨着各行各業的信息化程度越來越高，我們認爲它們將不可避免地在每一個行業裏結合成數個大型平臺，在各個角落裏產生大量的小型指數型組織。 無論這一切發展成什麼樣，我們都希望能明確一個觀點。指數型組織是任何一個擁有強大的信息組成部分的企業（這當然就意味着每一家企業）的未來。雖然我們可以選擇早點進入這個世界，也可以晚點進入，但終究都得走進去。 指數型的思維方式和行動不僅創造出了顛覆性的新公司，而且還在各種類型和規模的組織中推動了令人震驚的進步和變化。現在，我們已經有了一本將自身重塑爲指數型組織的說明書，只需要勤勉努力完成數字化數據化信息化轉型升級的學習任務。便可輕鬆駕馭數字數據傳輸進入網絡世界自由行走…… 現在唾手可得的生產力工具（即指數型技術）。表明了從基於物質的世界朝基於信息的世界的宏觀變化趨勢。 在接下來的10年或20年裏，加速工具的效用將會繼續成長，贏者通喫的網絡效應也會加速指數型組織的發展，達到破紀錄的新高度。 現實情況是，在指數型變革的時刻，我們必須改變自己，也就是說，要麼由我們來顛覆自己，要麼就等別人來顛覆你，千萬不要坐以待斃。 四個在不遠的將來即將出現的不同程度的技術集合體。 第1級：首先，我們會看到藉助計算力的成倍發展（也就是所謂的摩爾定律）而不斷加速的一些特定的指數型技術。例如無限計算力、網絡和傳感器、人工智能、機器人學、數字製造和合成生物學這樣的領域。在表1-1中就已羅列了這些領域裏翻天覆地的進步。 第2級：這些技術的結合；網絡、人工智能和3D打印的交集將會很快讓每一個人都能將自己的想法呈現在世人面前。屆時，我們可以將自己美妙而詳細的3D打印設計方案說給帶有人工智能的設計軟件聽，讓它將其打印並送到你家門口。我們每一個人，無論懂不懂技術，都可以成爲設計製造大師，這就跟Microsoft Word讓我們都不會拼錯單詞一樣。 第3級：地球上以數字方式互聯互通的人類的數量將在10年時間內，從20億增加到50億。進入全球經濟中的人們全新思想固然會帶來一股強大的衝擊，但更重要的是，這些人將充分運用去物質化、去貨幣化和大衆化的技術的力量，不管是手機、谷歌、在線3D打印、人工智能技術、醫療診斷還是合成生物學。這些技術正在走入大型公司和政府的實驗，現在卻已進入尋常百姓家。這會讓多少夢想成真？這會創造出多少東西？ 第4級：事實證明，當人們（從農村地區）聚集在城市中時會產生一種直接的效應，加速全世界的創新速度。城市居民的全球比例在人類歷史上首次突破了57%的大關。 相互連接的人們的全球思想會推動史無前例的最爲迅速的技術迭代。新產品的創新週期會從幾年變爲幾個月，再變爲幾個星期。知識產權系統和全球政府系統將會如何應對呢？採用大規模線性思維方式的公司該如何進行管理呢？當變化的速度超過了專利流程時會發生什麼呢？公司和政府能否適應這種變化速度呢？ 正是這4個等級的顛覆將會在背後推動朝我們所有人襲來的這場變化的海嘯。本書的創作目的就是幫你學會如何在這場海嘯的浪尖衝浪，而不是被它擊垮。 本書所呈現的思維方式充滿了時代感和實用性，相信會給對新商業感興趣的我們帶來相當大的幫助。

作者薩利姆·伊斯梅爾等人在研究了全球 600 餘家高速成長創業公司後，總結出一套幫助組織實現“10 倍速增長”的理論與實踐框架，旨在指導企業在未來不確定的商業環境中找到新的競爭優勢。

在數字化、智能化全面滲透的時代，企業與組織的生存邏輯早已發生顛覆性變革。傳統組織依賴資源堆砌、層級管控的線性增長模式，在快速迭代的市場環境中屢屢碰壁，而一批以極小體量實現爆發式增長的企業，卻重新定義了組織發展的可能。《指數型組織》這本書，正是揭開了這類組織的成長密碼，它不僅是一本組織管理的方法論著作，更是一場顛覆傳統管理認知、重塑組織增長思維的思想革命，讀完之後，讓人對組織的本質、增長的邏輯與未來的發展方向，都有了全新的思考。 書中最核心的突破，是徹底區分了線性組織與指數型組織的本質差異，戳中了傳統組織發展的痛點。長期以來，我們習慣了線性的增長思維：企業要擴大規模，就必須增加員工、購置資產、拓展場地，投入與產出始終保持固定比例，這種模式在穩定的市場環境中尚能維持，但在技術飛速迭代、需求瞬息萬變的當下，弊端盡顯——成本居高不下、決策效率低下、創新能力匱乏，即便奮力追趕，也只能實現緩慢的線性增長，最終被市場淘汰。而指數型組織完全打破了這一邏輯，它是一臺“低成本、高槓杆、快進化”的增長機器，不依賴重資產投入，而是藉助技術、社羣與網絡的力量，實現影響力與規模的指數級躍升。正如書中提到的愛彼迎不擁有一處房產、優步不擁有一輛汽車，卻能整合全球資源，實現傳統企業難以企及的發展速度，這種“以小博大、輕裝快跑”的組織模式，徹底顛覆了人們對企業規模與實力的認知。 指數型組織的強大生命力，源於其清晰且完整的核心框架，這也是全書最具實踐價值的內容。作者提出，指數型組織以宏大變革目標（MTP）爲核心，這一目標絕非空洞的口號，而是指引組織前行的“北極星”，是組織存在的價值與意義，既能凝聚內部團隊的使命感，又能吸引外部社羣的認同與參與，讓所有力量朝着同一個方向匯聚。在此基礎上，組織通過外部SCALE五大屬性（隨需隨聘的員工、社羣與大衆、算法、槓桿資產、參與），整合全球外部資源，突破自身資源與能力的邊界；通過內部IDEAS五大屬性（用戶界面、實時儀表盤、實驗、自治、社交技術），打造扁平化、高效化、敏捷化的內部運轉體系，實現快速決策與持續迭代。這一套內外協同的完整體系，讓組織擺脫了傳統科層制的束縛，實現了資源的最優配置與效率的最大化提升，也爲各類組織的轉型提供了可落地的路徑。 這本書帶給我的另一大啓發，是對組織管理思維的徹底革新。傳統組織管理崇尚“控制”，通過嚴格的層級、繁瑣的流程、固化的制度，實現對人員與資源的管控，追求穩定與規範，但也扼殺了創新與活力。而指數型組織的管理核心是“賦能”與“開放”：放棄對全職員工的過度依賴，轉向按需調用全球人才；放棄對固定資產的獨佔，轉向共享與槓桿利用；放棄自上而下的集權決策，轉向員工自治與快速實驗；放棄封閉的內部創新，轉向整合大衆的集體智慧。這種思維的轉變，意味着組織要學會放下對“擁有”的執念，轉而追求對資源的“高效使用”；要容忍試錯、鼓勵創新，把快速迭代作爲核心能力；要打破信息壁壘，讓數據與知識在組織內外自由流動。在指數型組織的邏輯裏，開放勝於封閉，信賴勝於控制，實驗勝於規劃，這正是當下組織突破發展瓶頸、實現持續進化的關鍵。 同時，書中對時代趨勢的精準判斷，也讓我深刻意識到，指數型組織的崛起並非偶然，而是技術發展與市場變革的必然結果。摩爾定律驅動下，計算、存儲、通信成本持續下降，數字產品邊際成本趨近於零；人工智能、大數據、網絡協同技術的成熟，爲組織整合資源、高效運轉提供了技術支撐；信息的透明化與去中心化，讓大衆的力量得以釋放。這些趨勢共同構成了指數型組織生長的土壤，也意味着任何組織都無法置身事外——要麼主動轉型，擁抱指數型思維，要麼固守線性模式，最終被時代淘汰。書中數據顯示，具備指數型組織特徵的企業，其股東回報、盈利能力遠超傳統企業，而大量曾經的行業巨頭轟然倒下，根源就在於深陷線性思維的桎梏，未能跟上組織變革的浪潮。 當然，指數型組織並非完美無缺，其落地也面臨諸多現實挑戰。對於傳統企業而言，轉型爲指數型組織，意味着要打破根深蒂固的管理體系、重塑組織文化、轉變員工思維，這一過程必然伴隨着阻力；過度依賴外部社羣與技術，也可能帶來管理失控、數據安全、信任危機等問題；宏大變革目標的落地、社羣生態的維護、算法與業務的融合，都需要專業的能力與長期的打磨。這也提醒我們，指數型組織不是照搬理論就能實現的，而是要結合自身行業屬性、組織現狀，循序漸進地推進轉型，既要吸收其核心思維，也要規避潛在風險，找到適合自身的發展路徑。 讀完《指數型組織》，我深刻認識到，在這個快速變革的時代，組織最大的危機不是當下的困境，而是思維的固化。指數型組織的核心，從來不是某種固定的模式，而是一種順應時代、擁抱變化的思維方式。無論是企業、創業團隊，還是各類社會組織，都需要摒棄線性增長的慣性，樹立指數級增長的思維，以宏大目標凝聚力量，以技術槓桿整合資源，以開放敏捷實現進化。 未來的競爭，是組織思維與組織模式的競爭。只有敢於打破傳統、重塑邏輯，真正掌握指數型組織的核心精髓，才能在瞬息萬變的市場中站穩腳跟，實現可持續的高質量增長，在時代浪潮中實現跨越式發展。

“在認知盈餘的新時代，我們會重新改變我們對於資源的判斷，什麼是有價值的，什麼是無意義的，將會被徹底顛覆，我們必須刷新我們對於傳統資源價值的判斷，我們需要重新去構建那些深度連接的網絡，那些連接本身會成爲我們真正的價值。”

大體結構是指數型組織誕生的背景、特徵及如何打造指數型組織，論證相對嚴謹，某些觀點有一定的前瞻性，讀起來不枯燥。 缺陷也是顯而易見的，比如書中有些內容有故意拔高主題之嫌，不夠接地氣，剖析時隔靴撓癢，添加過多“正確的廢話”等等。 另外，我想說的幾點是： 1、指數型組織和線性組織並非是截然獨立的，二者可以相互滲透。一個組織的運營方式受限於其盈利模式、業務形態等多種因素，能最大限度利用人力物力資源去滿足市場需求，就是可取的，不能依葫蘆畫瓢、刻意朝着“打造”一個指數型組織邁進，有可能是東施效顰，適得其反。 2、獨角獸公司不等同於偉大的公司。從規模、體量、影響力來看，獨角獸公司足以傲視羣雄。但它的願景如果不是立足於爲社會發展、人類進步作出更大的貢獻，頂多只能叫一個會賺錢的公司。 3、互聯網時代，社會發展日新月異，今日你是獨角獸，明日說不定就被某個不知名的黑馬乾掉了——所有的成功保質期都不會特別長。所以，別急着學習別人的成功方法論，也許還沒學到一半，人家又成了失敗的典型。審時度勢、知己知彼好過盲目崇拜、貿然行動。

【導讀】:五星推薦+用三個問題本書+面向企業家/職場人士+主治結構性困境/線性思維 三個問題開啓本書（W→W→H）: 1、什麼是指數型組織及其意義？ 2、指數型組織的11個屬性是什麼？ 3、如何創建指數型組織？ 一、什麼是指數型組織及其意義？ S（背景）: 1、根本性組織轉折點:老的思維方式銷售稀缺性VS新的運營方法挖掘富足性。 eg:出租車vsUber，連鎖酒店vsAirbnb 2、X大獎賽基金會的彼得·戴曼迪斯:“技術就是將某種稀缺的東西變得富足”。 C（衝突）: 1、“天使投資教父”的戴維·羅斯：“爲了在20世紀取得成功而設計的公司註定將在21世界遭遇失敗。” 發達國家裏的大部分公司都將遇到嚴重的結構性困境。 2、S&P 500強公司的平均壽命已經從20世紀20年代的67年降到了15年，在2015年它們的平均壽命已經降到了12年。 A（答案）: 擁抱指數型組織（ExO）的思維和行爲方式 定義:指數型組織（ExO） 是指在運用了高速發展的技術的新型組織方法的幫助下，讓影響力（或產出）相比同行發生不成比例的大幅增長的組織（至少10倍）。 （旁白:指數增長vs線性增長） 二、指數型組織的11個屬性是什麼？ —————————————— 【我們不妨先看看“相對面”線性組織的特徵】 ● 自上而下的層級型組織架構 ● 由經濟結果驅動 ● 線性、順序的思維方式 ● 創新主要源於內部 ● 戰略規劃很大程度上根據過往經驗推斷而來 ● 無法容忍風險 ● 僵化的流程 ● 大量的員工 ● 控制自身資產 ● 熱衷於爲維持現狀而大量投資 —————————————— 【正文:指數型組織的11個屬性】 備註:a、1個共有屬性+5個外部屬性+5個內部屬性；b、至少達到4個→具備指數型組織的資格。 1、【一個共有屬性:MTP】 ● 有一個宏大（M）而變革（T）的目標（P） eg:TED：值得傳播的思想。 eg:谷歌：管理全世界的信息。 2、【5大外部屬性（SCALE）】 ● 隨需隨聘的員工（Staff on Demand） 更加敏捷 相對面:永久性的全職員工 ● 社羣與大衆（Community & Crowd） 借力（放大思維能力） ● 算法（Algorithms） 數據驅動（彌補人腦的認知偏差） ● 槓桿資產（Leveraged Assets） 租賃、共享或借用資產 相對面:擁有資產 ● 參與（Engagement） 用大獎賽和遊戲等方式，將大衆轉變成社羣 ✔5大外部屬性:突破組織本身的界限向外擴張。 3、【5大內部屬性（IDEAS）】 ● 用戶界面（Interfaces） 連接和管理5大外部屬性，進行過濾和匹配過程 eg:蘋果的App Store ● 儀表盤（Dashboards） 讓公司所有人瞭解公司和員工的關鍵量化指標。 eg:OKR方法（目標與關鍵成果法） ● 實驗（Experimentation） 快速迭代，鼓勵失敗 ● 自治（Autonomy） 去中心化的分佈式管理 ● 社交技術（Social Technologies） 讓企業變得實時（更快交流、更快決策） ✔5大內部屬性:擁有的資產和勞動力越多，改變越困難。信息化程度越高，策略靈活度越大。 三、如何創建指數型組織？ 【12 個關鍵步驟】 第1步：選擇一個MTP。 首先問問自己：我想要解決的最大問題是什麼。找到問題領域，然後構思一個對應的MTP。 第2步：加入或創建與MTP相關的社羣。 基本上，如果你能讓社羣走上正軌，那麼機遇自然就會出現了。 第3步：建立一支團隊。 夢想者+用戶體驗設計+程序設計+商業 第4步：突破性創意。 改造現狀（根本性突破） 第5步:建立商業藍圖。 第6步：尋找商業模式。 8種方法:即時性、個性化、解讀、真實、可訪問性、具體化、贊助、可發現性 工具:商業模式畫布 第7步：建立MVP。 最小可靠產品 第8步：驗證市場和銷售。 AARRR模型:用戶增長快嗎？能激活嗎？會留下來嗎？用戶會進行推薦嗎？如何進行商業變現？ 第9步：實現SCALE和IDEAS。 不需要11項都實現。好的MTP加上3、4項屬性通常就足以帶來成功了。 第10步：塑造文化。 文化是老闆不在時的樣子。是最大的無形資產。 第11步：定期回顧關鍵問題（8個）。 顧客是？解決其什麼問題？有根本性改善嗎？如何市場推廣？當前銷售如何？如何把顧客變成宣傳者？顧客羣體如何誇大？如何將供應的邊際成本降至零？ 第12步：建立和維護平臺。 後記 需要思維導圖的小夥伴可以私信我。 微讀目前不支持圖片上傳。

傍晚咖啡旁，看完了，感受最深是什麼？感受是一日千里的洪流時代中，你不能回頭，指數型組織發揮了摩爾定律，將無窮的變化來運用着經商，而不是一套的僵硬表述。還有，重視算法帶來分析，去中心化下將人的協作能力去激活，書中有一段（第二部分：因素08 在348頁）說了Fecebook的隊伍在得到了管理層的充分信任下，在自我賭上個人聲望，成長中去走入社交社羣來，最後濃烈地概括有4個不同程度的合體，是警惕不要坐以待斃。用《創世記》說，不要學羅得的妻子，只要回頭一眼露出不捨得所多瑪城，她立刻變鹽柱的命運。讀完。（2017年11月16日 黃昏 農林下路星巴克）

第二十一本書《指數型組織》 今天推薦的這本書我個人覺得非常贊，他改變了我對創業的一些看法，梳理了我腦海裏還不夠清晰的創業模型，我不能說看完此書創業一定成功，但是你想成功創業並且有做出現象級企業的夢想你一定要看看此書，這個不是雞湯，這是一本方法論的創業刊物，也許有些人花兩個小時就能看懂，也許有人讀兩年也未必能懂，不過你想創業就必須要懂，我一直說創業的人是很偉大的，明明知道創業有95%以上失敗的可能，但還是會義無反顧的向前衝，精神值得稱讚要是死的不明不白就失去了上次賜予你失敗這筆財富的價值。 此書先給我們梳理了兩個大框架，兩大創業思維： 第一，指數型思維。 第二，線性思維。 兩個思維都是正確的，只是發生在不同的時期，此書想告訴大家的是在這個時期創業你必須具備指數型思維。 我用一個例子來說明兩者的區別：如果你有一家健身店，一年可以掙100萬，但是你想掙1000萬，常規的思維就是我去複製10家店，如果順利每家店都掙100萬一年你可以掙1000萬，這是線性思維。但是，有個軟件叫keep 他說每個人在自己的家就是健身房，這裏的想象空間就是巨大，這是指數型思維。 我舉的這個例子不是非常極端，我只是想讓大家在層面上了解這兩個思維的邏輯。讀完此書我突然明白爲什麼經濟學家對經濟或者形態的預測一般都是錯誤的，比如說今年我們的整個社會去庫存化的數據是10億，但是庫存總量有200億，經濟學家給出的結論一定是大家現在不要急，新的東西謹慎做社會不缺東西，庫存的東西謹慎買因爲還有很多，按照目前的節奏還要消化20年，這是典型的線性思維，在移動物聯網的時代這個判斷會誤導大家。 大家初淺的理解了指數型思維後你們一定很想知道我們如何可以做到，書中總結指數型思維企業的11大特徵： 一個主幹特徵： 每一個指數型思維的企業都有一個宏達的指數型目標。比如：谷歌，管理全世界的信息；Airbnb，讓全世界的房間利用起來；阿里巴巴，讓天下沒有難做的生意；TED，值得傳播的思想；我是買手，做好1億人創業的供應鏈。 五個外部特徵： 第一，隨需使用的員工。滴滴，每一個司機都是他的合夥員工；美團，每一個餐館都是他的合夥飯店；今日頭條，每一個博主都是他的寫作員工；我是買手，每一名微商都是我的合夥銷售員。我們都不發工資但是比工資掙得多得多。價值鏈前端的員工都是隨需配置，那麼主體的公司任職員工就能更好的配置，還能有更好的福利。 第二，社羣與大衆。隨需配置的員工一定要社羣化管理，給到方向自動優化，自己進步。 第三，算法。今日頭條爲什麼未來一定會戰勝百度，百度爲什麼永遠不會成爲受人尊敬的企業，百度是廣告商算法，今日頭條是社羣領袖算法。 第四，參與。你的業態模型要讓人有參與的特質，大到你的模式，小到你頁面的一個功能。 第五，使用槓桿資產。這一點和第一點的理解差不多，也就是共享思維，現在世界上不缺東西，缺的是鏈接，把人家的資產盤活在你的手裏。 五大內部特徵： 第一，用戶界面。用戶界面就像你開店的門面，必須友好。 第二，儀表盤。車要向前走，開的好又安全，你要學會看儀表盤，今天創業你要會看數據。 第三，實驗。所有指數型公司都會做大量的實驗，微信能成功最厲害的是沒有用QQ的流量，微信並沒有一開始就像QQ要流量而是反覆實驗換個體驗大家會不會喜歡，反覆實驗體驗ok進入指數型增加。喬布斯做手機並沒有把業務放進如日中天的電腦業務，而是自己親自帶領一支隊伍實驗性創業，心態歸零自我實驗顛覆。 第四，自治。KPI是以上而下的，OKR是自下而上的，就是前面外部特徵所描述的隨需使用的員工一定是參與化的去管理好，自我優化進化，願景是偉大的，反饋是即時的。 第五，社交技術。未來的商業模式在一段時間內一定要具備社交能力，更快的對話，更短的決策週期，更快的學習能力，更穩的團隊。 十一大特徵和大家簡單分享，總結下來一句話，邊際成本爲零的產品才能出現指數級的產品。我是買手簡單看是賣貨，我們想要做的是“做好1億人創業的供應鏈”隨需使用的員工加社羣化的管理銷售從一個億到十個億邊際成本是很接近的，我相信後面更多的增加我們的邊際成本也是去前面很接近的。 此書讓我對現在所做的工作更有信心，我一直和同事講你生活中發生的所有事情都是好的，沒有壞事。人家用你曾經的失敗來判斷你，但是我們要用失敗來改變自己，感謝失敗。 ��每週速讀五本書，朱澄讀的第二十一本書��

《指數型組織》一書是新時代的導航圖，值得閱讀。結合《創業無畏》《富足》更好的貫穿從傳統轉變成爲指數的組織是時代的必然發展，大到公司企業，小到個人和團體，人人進入指數型世界已經毋庸置疑，我們正在面對的個人和團隊大轉型離不開書中給到的11個強有力的屬性和四個策約緊密聯繫，是富足正在正在改變人們的生活 工作 學習的全新認知，而不是傳統的稀缺性。那麼如何轉變？書中有很多實惠的案例給予我們的幫助和指導……歡迎正在創業和準備創業和書友拜讀，感恩遇見！

《指數型組織》 聊聊看完這本書的感受，有收穫但模糊的地方也很多，前半本看的很投入，後半本更多是碎片化的時間看，案例過多，還沒沉浸進去就不得不合上書… 書裏提到的線性組織和指數型組織兩種類型的企業，其實我不止第一次聽到這兩種詞彙，此前對這兩類概念模糊，看完之後我的總結是 線性組織：增長依賴於堆人力和物力，增長是線性的1.2.3.4… 指數型組織：依賴信息、數據、鏈接，增長是翻倍的1.2.4.8… 書裏提到指數型的5大外部屬性 * 隨需隨聘的員工 * 社羣與大衆 * 算法 * 槓桿資產 * 參與 5大內部屬性 * 用戶界面 * 儀表盤 * 實驗 * 自洽 * 社交技術 很多點認可，也有我覺得虛無，適配不上的部分，內容太多迷了眼的感覺 總結來看如果一家公司要增加10倍業務如果同比也需要配置10倍的人力物力那麼這家公司就不具備指數型的屬性 第二個我我看完書閉上眼就能想到的觀點就是傳統線性組織要調整變革的一個手段： 不要在內部搞改革，要在邊緣地帶搞新業務。這是我認爲我看本書收穫最大的部分，這種方式可以保證母公司的穩定性，又能做創新，而大部分公司衰敗的原因其實也是害怕變革 書裏有個谷歌汽車的執行官嗎，應該是沒記錯，他說：我在招聘員工的時候，想象力比經驗更重要 原文：打破舊派思維方式的壁壘，將墨守成規者替換成在經驗和觀念上有着多樣性的個人和團隊。要記住，多樣性的一個最重要方面就是要讓年輕人站在有權力和影響力的位置上 我覺得這宏大的願景和目標都源於想象力，而這意味着創新也是生命力的體現，書裏提指數型，哪些標準條件、屬性固然重要，但每個時代都會有每個時代的紅利，持續的學習和向年輕人靠攏我認爲很重要 最近抖音有個很熱門的話題視頻，“就是90後問自己的父母，你們那個年代那麼多機會，你們爲什麼就沒把握住，那個時候買個房子，南下經商，隨便一個都能暴富；鏡頭一轉20年後自己的孩子問自己，你們那個年代那麼多機會，ai盛行，短視頻直播爆火，連打個遊戲都能掙錢，你怎麼就沒把握住機會… 所以，參考摩爾定律，我認爲隨着時間的推移，越來越多的公司都會指數化或者趨向指數化，就像直播短視頻的出現，改變了廣告一樣，一人公司的數量也遠遠大於以前。 學習和不畏懼改變