績效管理（藍獅子經理人015）

主管多半是業績做得不錯才被升爲主管，然後開始“帶人做事”。至於怎麼帶着人去做事、通過他人完成任務，公司通常沒有培訓、老闆也很少教，很多環節都要主管自己去摸索體會，但更多時候，主管其實是從下屬、員工身上，學習怎麼做主管的。 管理暢銷書《一分鐘經理人》寫道：“每個經理人都有三個選擇：1. 僱用明星員工，但這種人很難找，也很花錢。2. 僱用有潛力成爲明星員工的人，然後有系統地培訓那個人變成明星員工。3. 如果兩個選項你都不要，就只能祈禱了。” 這與德魯克《管理的實踐》書中所言相似：“組織的目的是使平凡的人，有能力做不平凡的事。天才總是太少而不可靠。組織的考驗是，讓一般人的表現，比他們看起來的能力更好，使成員內在的優點顯現，以及使用每個人的優點，幫助其他成員提升績效。” 德魯克並由此延伸出“績效的精神”：每個人都有充分的範圍以追求卓越。組織的重點必須集中在人的優點上：他能做什麼，而非他不能做什麼。 核心內容： Part Ⅰ：績效管理系統4步驟 步驟1：設定績效目標。建立對目標的共識，讓員工做對的事。 步驟2：績效溝通與改善。在問題出現前，幫員工找出解決方案。 步驟3：績效考覈與面談。避免認知偏誤，客觀評估員工表現。 步驟4：獎懲與培訓發展。公平給予獎勵，激勵員工自我提升。 Part Ⅱ：績效管理軟技巧——主管篇 激勵：啓動正向循環，激勵員工挑戰更高目標。 對員工的表現給予回饋：讓表現不佳的員工成爲明星員工。 做員工的好教練：讓部屬具備“主管級”工作技巧。 part Ⅲ：績效管理軟技巧——員工篇 職業生涯規劃：確認職涯方向，建立不可取代的優勢。 提升執行力：通過“人”把事做好，交出成果來。 向上管理：協助主管成功，員工更能發揮所長。 經理人的職責或者管理挑戰，不在於尋覓天才、開除人、找人的弱點，而在於讓有潛力的人變得優秀卓越。畢竟，天才不用你教，庸才也不用你救。你要做的，是與員工密切互動與溝通，協助他們變得更好，而員工的集體成就，就是你的總成績單。

提高對團隊的認識的小書吧，之前都是獨行俠，做好自己手頭上的活兒就好，現在很多項目一個人幹不好，只能以團隊的形式完成，個人感覺還是提供了很多思路的，算是一本不錯的入門教程啦

這書不錯，不講理論，圍繞實操講了很多有用的方法。

一本大雜燴，顯然是不太懂人力資源管理的外行人編撰的。把一些書籍的內容摘要出來，按大致內容分一下類別，就可以出書了？

公平，公開，公正，是績效管理的核心

本人讀的第一本關於績效管理的書，本書是多本書拼湊而來，主要爲績效管理過程存在的問題及解決辦法，同時涉及不同績效方案的缺陷與優勢，績效管理的目的是實現經營公司目標還是協助員工的個人發展計劃，還是二者達成共識先實現經營目標，而後個人目標附帶實現

不錯的績效指導書，沒有空洞的理論，全是根據實際問題對症答疑。同時還推薦有更爲細緻的專業書籍給想進一步鑽研績效管理的人。其實，績效管理確實是一個需要鑽研的課題，而且需與時俱進，因爲績效本身就是主管與員工的互動，人的思想變了，管理也得變！

本書整合了多本有效書籍的知識要領與技巧的分享，引申出了許多對我們有用的管理辦法，值得推薦

組織的本質是辨識關鍵人才，激勵他們帶領組織走向卓越，團隊的成就也是主觀的成績。這本書從管理者和員工兩個角度出發，給出一些原則和重點，是一本實操類的工具書

人的績效與企業目標績效必須有一定程度以上的共識點，由此產生推動力形成成效。過程和量化考覈指標是難點。