案例：重建還是將死？：關於Twitter的時下境況（第27輯）
藍獅子企業研究院
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藍獅子企業研究院
《案例》是藍獅子（中國）企業研究院，針對中國企業“創新”與“變革”兩大主題進行實證研究，推出的電子單行本系列，旨在爲中國企業管理者和財經研究者提供鮮活的商業案例。近期唱衰Twitter的言論在社交媒體上廣泛傳播，表象是其今年的裁員計劃，據說裁掉其全球員工的8%左右，Twitter在提交監管機構的文件表示，裁員重組是大規模改革的一部分，目的是重新調配公司的產品優先度，並提升公司運作效率，裁員後節省的資金將用於推動業務增長。而直接原因很可能是因爲鉅額虧損。昔日微博鼻祖，今朝前途堪憂。本輯選取的幾篇文章意圖描摹清楚Twitter的時下境況，發覺原因，以備存照。
抓用戶和建立用戶習慣是個體力活，在沒有商業模式的情況下，被併購是個不錯的選擇。反之，由於類似平臺抓用戶數據的信息渠道過於單一，商業化道路多半隻有電商和廣告。早日成爲別人大數據的一部分可能更有價值。
對維特的發展的脈絡進行了簡單的梳理，對於認識維特還是有幫助的，最近投資過維特，有點啓發