沒有如果 只有結果

先腦補一下作者成傑：男，1982年出生於四川涼山彝族自治州西昌市。巨海集團董事長。供職機構：巨海集團董事長、世界華人演說傢俱樂部主席。榮譽稱號：中國十佳培訓師、2013年十大傑出青年川商、2015青年川商領袖 ；亞洲培訓界新一代領軍人物。妥妥的斜槓！ 本書感覺就是姜汝祥博士的《請給我結果》更具體、更現實的衍生品。從中看出作者的用心及大量的的實戰經驗。受益並推薦。 本書共分爲24章，通俗易懂，易於實踐。 第1章 前言。“沒有如果，只有結果”，體現的是一種誠實、敬業的工作精神，一種“只爲成功找方法，不爲失敗找藉口”的工作態度，一種完美、負責的執行能力，一種把工作做到位的落實精神。 第2章一流的員工給結果，末流的員工講如果。工作中一定要拒絕象徵着藉口和理由的“如果”，鎖定“結果”，對我們的工作負責、對自己的人生負責、對公司的命運負責。 第3章在企業和老闆的心目中，你說什麼不重要，重要的是你做了什麼，做成了什麼。發達國家，當然包括著名跨國公司，對人才標準的界定早已經走出了‘唯學歷’、‘唯學位’的誤區，而更強調結果導向。在競爭環境中，結果是至關重要的，因爲只有結果才能把一個人同其他競爭者區別開來。 第4章拒絕抱怨，努力工作改變結果。在單位裏，有時候我們是可憐的“受氣包”和無奈的“變形金剛”，處於忍無可忍也須容忍，改變自己以求容身之處的地位。但我們過後就會發現，自己得到的其實更多——豁達的心境、融洽的人際關係、騰飛的事業……正如馬雲所說：“胸懷是委屈撐大的。” 第5章 認真做好工作，從下一個方案開始，用自己的執着和努力向老闆的挑剔挑戰，一定要讓他說出“好”字！ 第6章 勇於擔當，盡職盡責製造結果。 第7章 一個人只有表現出高度負責的精神，纔會贏得老闆的賞識和重用。 第8章 拆除障礙，有效溝通保障結果。 第9章 若賞識你、信賴你，就會甘當“梯子”；他若猜疑你、討厭你，自然就會扮演“攔路虎”的角色。 第10章 速度第一，積極行動搶先做出結果。 第11章 要事第一，要務優於急務。 第12章 落實到位，給老闆最想要的結果。 第13章 結果就是解決方案。 第14章 三不放過精神。找不到問題的根源不放過”，“找不到問題的解決方法不放過”，“改進方法執行不到位不放過”。對於如何執行到位，“找不到問題的解決方法不放過”和“改進方法執行不到位不放過”尤其值得我們學習。 第15章 提升學習力，把豐富的智慧轉化爲結果。 第16章 全面認識自己。 第17章 從細微處入手，精益求精締造完美結果。 第18章 重視細節。 第19章 合作共贏，團隊聯手放大結果。 第20章 甘當配角，當好配角。 第21章 協調發展。 第22章。 積極思維，找對方法優化結果。 第23章 觀念一新，遍地黃金。 第24章 效率第一。

沒有如果，只有結果，必須用心讀完，會受益很多

做事就是不斷髮現問題制定方案鎖定結果優化流程，以結果爲導向，對結果負責任，這是從優秀到卓越的蛻變過程。

最好的狀態就是：隨遇而安、遇事不急不躁，該有主心骨的時候能鎮得住場，不該有的時候能心安理得躲一旁不多話；會愛人，會關心人，會牽掛人，但不纏人；有思想，有理想，有理性，很幽默，敢自嘲；會爲愛的人或者工作甘於放下身段，有學習的熱情和動力，凡事只有嚴格要求自己，堅持最高標準，每天都在進步，但不再期待別人的誇獎。通過學習改變了自己，將自己提升到了一個新的高度——沒有如果,只有結果;不看努力,只看結果[月亮][月亮][月亮]

《沒有如果只有結果》一書結合政策、競爭、科技、人員、目標、規模、技術、管理等內外部因素，使用發散思維、收斂思維、想象思維、逆向思維等有效工具，講述團隊組織和團隊文化兩個核心概念。 團隊組織，有核心，沒有核心的是散沙；有協作，沒有協作的是割據；有凝聚，沒有凝聚的是落後；有文化，沒有文化的是土匪。 團隊文化，需要展開討論。 團隊文化的內容。 1、實踐，團隊文化紮根實踐，經歷理論熔爐的精煉，迴歸實踐，這是它的性質。 2、獨特，團隊的歷史傳統、環境條件、價值觀念、行爲指南都影響其文化，這是它的判定。 3、穩定，團隊文化的形成不依賴一蹴而就，真心擁護、耐心倡導、精心培育、全心呵護的過程不可或缺，這是它的追求。 4、競爭，團隊制度是權利的戰略體現，團隊條令是權利的戰術體現，團隊運營是權利的戰鬥體現。環境和組織的不斷變革，不斷挑戰，影響到團隊文化不可困守一隅，而是要如坂上之雲，順應大勢，這是它的任務。 團隊文化的功能。 1、導向，團隊文化對成員的價值與行爲取向具備引導效用，通過核心價值觀的建立健全，使組織行動與成員行動逐漸趨同，這是它的頭部。 2、協同，組織的競爭力與成員的進取心密不可分，文化積澱是管理層爲執行層準備的依靠，文化創新是科研層爲管理層提供的空間，文化成績是執行層爲管理層交出的答卷，“沒有如果只有結果”的概念，有助於降低成本，達到更好的協同，這是團隊文化的身軀。 3、整合，團隊的民主集中，民主是彙編力量的渠道，集中是擴大力量的途徑，互補、共贏、換位、尊重、熱情、歸屬、認同、整合是它的左手。 4、激勵，既有外在的推動，也有原發的驅動，但理想的激勵，主要滿足成員的集體價值和社會需求，而非自身價值和個人需求，這是它的右手。 5、約束，可浸潤的氛圍，可探討的準則，可斟酌的獎懲升降，與硬性規矩相比，首先是軟性勸誘，來硬的傷感情。這是它的左腳。 6、形象，團隊文化是社會形象的本體，社會形象是團隊文化的靈體，從本體到靈體，必然帶有大量誤解，消除這些誤解，是團隊風險預案是否真實有效的測評，團隊試圖以結果表達自己，但社會輿論還是要加上大量“如果”的。 作者成傑水平很高，但本書注水誇張，影響觀感，不推薦。

沒有如果，只有結果，反映了時代社會的發展，要求我們必須提高自我，完成結果任務，以結果爲導向，考慮問題，就會有不一樣的答案

取乎其上，得乎其中。取乎其中，得乎其下。取乎其下，則無所得矣。

這本書雖然並不是十分聞名，但所講之處卻十分有序詳細。裏面的職場準則妙招，不僅僅適用於職場，跟適用於學習，生活等等場合。

看完了還覺得意猶未盡，裏面沒有大道理，都是很顯淺，但人們平時不注意的細節。這書要多翻，經常提醒自己！

不管是處理工作還是生活上的事，都要以結果爲導向，沒有苦勞，只有功勞，呵呵，很好。穿插引用的案例還是不錯的，生動、易懂，使書籍不顯得枯燥。