蘋果暢銷全球的商業模式

十年前的書了，現在看寫的比較淺顯，但是框架還是比較全面。 蘋果的商業模式，一句話講：軟件+硬件+服務+生態。 從終端來看，商業模式就是酷設計+用戶體驗+生態系統。 那爲了這個商業模式，蘋果是怎麼做的呢？ 先確定：目標客戶是誰？向這些客戶提供什麼產品和服務？ 蘋果計算機就是學生、教育界、創意工作者、上午、個體消費者。 iPhone就是“創新者”，iPad就是介於iPhone和PC之間，要兼具兩者的優點。 爲了這個定位，業務系統就要做到產品自主研發+生產外包+好萊塢式營銷+分銷渠道的管控。 那麼盈利從哪裏來？硬件、內容、零售商店、廣告、手機支付、授權配件、通信分成等等。 能做到這樣的業務系統，需要的能力有哪些？喬布斯+蘋果品牌+領先產品+體驗式銷售渠道+公司內部的制度、企業文化。 當然了，這本書甚至有一些“由果尋因”的感覺。不過蘋果的商業模式，大概就是上面那些內容。

非常經典的一本書 所見甚晚 靈感來自於最近巴菲特持倉蘋果達到了40%，段永平先生一直推薦蘋果商業模式促使了我精讀了這本書 全文講述了蘋果差異化、大道至簡的公司文化，與我的投資理念高度重合 同時講述了蘋果真正的商業模式-賣硬件只是一個開始。 不僅如此，我非常震驚於蘋果無敵的產業鏈管理，這讓我有理由相信他可以穿越經濟週期-將產業鏈完全外包，只留有核心技術。極度瘦身，將自身化爲輕資產公司，庫存只週轉6小時等等 在20年代往後看，這樣的公司這樣的企業文化這樣的商業模式讓我有理由邏輯推斷其之後會創造更加偉大的財富

這本書出了，有一些年了，這些年蘋果的成功也反面驗證了書中的很多觀點，所以有一些書呢，過一段時間看會更好，因爲時間會去驗證作者觀點的準確性。

對蘋果商業模式最精準全面的分析，好書！

適合新手，有不少產業界的基礎事實，非常好的科普材料（如果你跳讀部分吹水章節的話）

封面太差，沒想到書還寫得很好

蘋果走的是一條不惜一切代價追求完美的路線。 蘋果結束了一錘子買賣。 喬布斯經營的是一種文化，一種精神，一種藝術。

對於一個不愛看個人傳記的讀者來說，這本書成功的引起了對喬布斯強烈的好奇心，正如書中所描述沒有喬布斯就沒有蘋果！

雖然完稿時間較早，但分析維度全面，易讀性高，適合讀後反覆思考。