總經理把私營公司做大做強的288條妙計
王福振編著
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王福振編著
黃宏生說：“民營公司是野生的，要生存下來很辛苦。”戈登·唐納森說：“總經理的能力、水平、素質是私營公司成功的關鍵。做一個總經理是一門學問，也是一種藝術。”私營公司從無到有，從小到大，由大到強，它成長過程的每一步都在考驗着公司總經理的勇氣和耐心，需要總經理們時刻保持敏銳的頭腦和旺盛的鬥志。從小到大，由大到強，可以說是每一位私營公司總經理的不懈追求。正泰集團老總南存輝說：“開公司跟爬山很像，開始做的時候認爲很簡單，結果當你越爬越高的時候，就是公司越做越大的時候，碰到困難的時候，越爬越覺得上不着天，下不着地，不能回頭。所以當你上了這個舞臺，就沒有停下來的時候了，要不斷去攀登、去跨越，把公司做大做強。”
讀於2023.4.3 在商業活動中中，有一個基本的信條，即“不拘束於體面，而以時變我變爲前提”。依據這一信條，在經營活動和生意談判中一定要堅持以和爲貴，甚至在一定情況下，甘願妥協退步，以贏得時機發展自己，結果可能是退一步，進兩步，實際上還是自身獲益。在生意場中，一味地咄咄逼人很有可能使人陷入死衚衕，要謹記，時變我變，以變求和，有時甚至要以退讓來換得更大的利益。